工程TPM为天津石化芳烃部大修改造提升管理水平

中国石化集团公司在目前新的形势下，继续狠抓设备管理，大力加强企业的“三基”工作。最近，集团公司总部在所属的多家企业进行“三基”工作的调研，并召开各种经验交流会。要求企业把加强“三基”工作，作为当前的一件大事来抓。     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

管道“三基”机制显效

管道公司“三基”工作开展的很小平衡。新形势下管道“三基”工作怎么做？在研究“以人为本”、做好人力资源配置与优化、加强制度建设、完善管理流程、突出“安、稳、优、恒”生产、强化“三基”管理机制的长效作用基础上，我们对“三基”工作有了一些新的思考。     

以“三基”工作为抓手提升基层治理能力

“三基”工作是管理的基石,是石油石化行业的“传家宝”,在石油石化行业发展过程中发挥了重要作用。本文分析了新时期如何坚持大抓基层的鲜明导向,强化以“三基”工作为核心的基础管理,扎实推进“三基”工作在基层落地生根,提升企业基层治理能力,夯实企业高质量发展根基。     

基层党支部建设促进“三基”工作的思考与探索——以中国石化巴陵石化公司“强党建促三基”实践探索工作为例

“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,中国石化巴陵石化公司始终坚持与时俱进、务实重效抓“三基”,充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用,以高质量党建推动“三基”工作全面提升。     

让“亮一点”变“亮一片”——大庆石化典型工作纪实

多年来。大庆石化公司以典型引路强“三基”。浓厚的先争优氛围为三基工作不断注入生机稻活力。成为员工们岗位建功的“勖推器”。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

防“触雷”事故的有效途径

中国石油企业协会举办的“加强基层建设夯实企业‘三基’工作培训班”，最近在中国石油第六建筑工程公司疗养院圆满结束。     

“三基”检查专挑刺

河南油田采油一厂江河油矿的“三基”工作检查小组,最近对各基层队“三基”工作进行检查验收。近年来,该矿狠抓“三基”工作不放松,做到一手抓生产,一手抓“三基”。今年上半年,由于受多种客观因素影响,该矿欠产形势十分严峻。该矿干部职工不气馁,齐心协力,按照“一井一策”精细管理机制,进     

夯实"三基"保发展

以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作,是我国石油石化企业在长期实践中形成、行之有效的管理方法,也是石油石化企业的优良管理传统。     

科技型企业以基层管理为“翘板”提升安全管理水平的探索研究

安全是科研的前提,强化管理、提升本质安全水平是科技型企业永恒的努力方向之一。从石油石化行业数十年生动实践中诞生的“三基”具有永不过时的精神内涵,能够为科技型企业夯实基层管理、打牢基础能力、提升本质安全提供强大理论支撑和具体实施路径。本文根据科技型企业的具体实践,从强化基层建设、基础工作、基本功训练三个关键入手,为强“三基”固根本、提升科技型企业本质安全提供经验支撑。     

三基重担人人挑

兰州石化不断创新兰基工作的方式方法。提升了企业管理水平。生产经营保持了良好的发展态势。2012年加工原油1002万吨。生产乙烯64.7万吨，实现营业收入743亿元。“干一辈子企业，抓一辈子三基”，是石化企业的优良传统。近年来，兰州石化本着“打基础、利长远”的思路．认真贯彻中国石油集团公司部署要求，不断创新三基工作的方式方法，提升了企业管理水平，生产经营保持了良好的发展态势，较好地完成了2012年总部下达的各项任务，全年加工原油1002万吨，生产乙烯64．7万吨，实现营业收入743亿元。     

雄关漫道真如铁而今迈步从头越——"首届中国石化销售企业润滑油销售技能竞赛专栏"开篇寄语

为提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展，中国石化销售企业决定用5年的时间，在全体员工中开展技能竞赛和技术比武活动，全面提升员工的整体素质和企业的经营管理水平，强化“三基”工作。2007年，首届中国石化销售企业润滑油专业线条的销售技能竞赛即将拉开帷幕。     

“三基”：不变中求变——兰州石化：基层建设达标管理

我国石油石化企业在企业管理体系建设上,应如何正确认识和对待自上世纪60年代大庆油田开发建设初期形成的以“三基”工作为主要内容的基础管理？如何妥善处理继承与创新、不变与变的关系？难能可贵的是,虽已历经近半个世纪的变迁,却有越来越多的石油石化企业管理者从管理的实践中感悟到：“三基”工作是企业管理的基础,不论运行体制怎么变,经营机制怎么变,石油企业生产的特点和规律不会变,     

宝石机械公司被评为集团公司质量管理卓越企业

在今年6月河北涿州召开的中油集团公司2005年企业质量工作座谈会上，宝石机械公司荣获“中国石油天然气集团公司质量管理卓越企业”奖。同时，“BS”宝石牌电驱动钻机、“BS”宝石牌F系列泥浆泵获得中国石油天然气集团公司“中国石油优质产品”称号。     

护理人员对三基考试心态浅析

护理人员对三基考试心态浅析兰化医院护理部于莉萍在等级医院的创建过程中，如何保证护理人员的“三基”考试成绩达标上等，是护理质控管理的重点和难点，为了解护理人员对这一工作的心理状态，笔者根据本院护理“三基”考核中的实际问题，于１９９５年６月２３一２６日对...     

新形势下石油钻井公司加强三基工作探析

以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的三基工作,是石油石化行业的优良传统。在企业发展进程中,无论管理体制机制如何调整,发展环境怎样变化,基层作为生产经营的基本单元不会变,三基工作在企业管理中的特殊地位不会变、也不能变。坚持不懈地做好三基工作,是推进企业科学发展的基础性工程。新形势下,石油钻井公司要积极探索和实践,努力提高三基工作水平,推进企业科学发展。     

“三基”工作的“抓法”

抓企业文化就是抓"三基"工作的战略管理,广大员工就有共同的思想基础,就会自觉、自发、习惯性地在把"三基"要求寓于日常工作中,形成一种自发的自我纠错机制。     

基层企业开展维稳工作的思路与建议

结合基层工作实际,提出了加强“三个学习”、掌握“三个方法”,增强“三个意识”、了解“三个情字”,落实“五个责任”、做到“四个坚持”,抓好“两个环节”、用活“三个妥协”等做好维稳工作的思路和对策,并提出了维稳工作的三项建议。