施工企业股份制改造若干难点剖析

当前施工企业改制中存在的主要问题１．领导认识是关键。企业改制的成败，很大程度上决定于领导的素质和认识水平。当前，不少企业领导缺乏股份制的理论准备，对《公司法》也不能准确把握，对如何做好股份制改造心中无数，甚至有一些糊涂认识，主要表现：一是“浮浅症”。一些企业负责人，不注重现代企业制度理论的学习，特别对它的实质和内涵理解不深，对推进改制工作心里没数，不知从何下手。二是“无用论”。有些企业负责人认为改制不改制作用不大，找市场、揽任务是最重要，不改制也不影响大局，将改革与发展对立起来。三是“万能论”。…     

略论企业领导群体

实行厂长负责制后,如何选配好副厂长、三总师做厂长助手,构成企业领导群体,发挥企业领导群体效应,对一个企业的发展是至关重要的。,一、企业领导群体配备合理是企业发展的关键企业领导群体是在厂长领导下,由副厂长、各位总师等组成。。至于配备多少成员适当,要根据工厂方针目标来确定。企业领导群体效能,不等于每个领导成员效能的简单相加。有的情况下,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”;有的情况下,“三个和尚没水吃”。在     

清除贯标认证中的盲区

（一）建安企业在贯标认证中的盲区主要表现在：一、认识上的盲区。有的企业贯标目的不明确,把贯标认证仅仅看成是为了取得一张证书,不在企业管理上下功夫,为贯标而贯标,为取证而取证;有的企业领导对贯标工作不重视,对标准要素的理解不清楚,在认证审核中对基本要素答不上来;有的认为企业进行过多次达标升级都是“热热闹闹”“半途而废”,这次贯标也差不多。有的认为企业已推行了全面质量管理,用不着贯标;有的认为贯标是质量部门的事,与已无关;有的认为贯标是先进管理方法,但涉及面广,要求高,难以做到,信心不足;也有的认为…     

论设备管理在施工企业中的地位

企业活动最大目的就是创造更好的经济效益。国有大中型施工企业脱离各部委,并入大工委的工作已基本完成,各施工企业内部的改革有的已经完成,有的正在进行。从改革、改制、建立现代企业制度这一观点出发,施工企业减员增效势在必行,但施工企业的各级领导机关职能部门的设立、合并、撤编,都应紧紧围绕施工企业活动的目的进行。     

难得才情高格调--与张剑星对话企业改制

去年11月,我与虎山集团董事长、总裁张剑星有过两次较长时间的相聚:一次是昆明召开的《中国建材》杂志二届理事会议;一次是陪同中国建材工业协会会长张人为先生视察“虎山”。两个场子里,剑星讲的最多的话题是企业改制,而听者问的最多的话题也是企业改制。我想,应该有更多的同仁想介入这话题,便用对话形式把剑星对“虎山”改制实践披露一二,以飨读者。顺便说明,对话者中的“问”,不光是本人问,也包括参与对话的同仁。　　问:剑星,“虎山”改制成民营有限责任公司已经两年多了,在改制实践中,您体会最深的是什么?　　答:老国企的改制一定…     

福建高能建设工程有限公司

福建高能建设工程有限公司是由中国武夷实业总公司国有核心企业“福建省高能爆破公司”改制为“有限责任公司”,系于1984年由当时省委、省政府主要领导项南、胡平同志根据福建多山的特点批示福建省建设委员会：“组建一支爆破科技队伍”筹建成立的融科研、设计、施工于一体的高新技术企业。     

企业改制 市场管理怎么办

随着改革机制不断引向企业内部,企业除改革不适应市场经济条件的管理制度、经营方式外,同时对企业的产权制度进行了企业改制。即变原来的国营（集体）建筑施工企业为“私有制”、“合伙合作制”、“股份制”的有限公司,由于产权制度的改革,给建筑市场管理带来新情况,提出了新课题。 一、企业产权制度改制后出现的新情况 我们靖江市建工系统在进行建筑企业改制过程中,设想了几个方案：其一,一次买断产权,变原集体企业为私营企业;其二,由企业几个人合伙买断产权变原集体（国营）建筑企业为合伙制企业;其三,发动职工参股变原集体（…     

企业改制 勤练内功：河南四建股份制改造调查

1999年 ,河南省第四建筑工程公司被列入开封市股份制改造四家重点企业之一。公司认为 ,建立现代企业制度是大势所趋 ,必由之路。但是改制牵扯到每一位职工的切身利益 ,是一项涉及面广、政策性强、配套环节多、难度相当大的系统工程 ,要本着“全面规划、分步实施、科学规范、稳步推进”的原则 ,加强领导 ,精心组织 ,讲究方法 ,把握节奏 ,分步实施 ,注重实效。一、稳步发展 ,为“改制”奠定坚实的经济基础公司把经营工作当作企业发展的“龙头”去抓 ,提高企业的市场竞争能力。按照施工企业和建筑市场的特点 ,公司始终把经营工作放在龙头地位 ,…     

福建高能建设工程有限公司

福建高能建设工程有限公司是由中国武夷实业总公司国有核心企业“福建省高能爆破公司”改制为“有限责任公司”，系于1984年由当时省委、省政府主要领导项南、胡平同志根据福建多山的特点批示福建省建设委员会：“组建一支爆破科技队伍”筹建成立的融科研、设计、施工于一体的高新技术企业。     

人才评估与企业改制

最近一段时间,建筑业企业改制工作正在深入进行。如何保证改制后企业直接步入良性循环而不走弯路,笔者认为首先应提高对工程质量、安全生产的认识,认真贯彻“两个第一”,在此基础上实施企业改制。建筑企业在改制中要摆正质量、安全位置,进行人才评估显得尤为重要和迫切。     

“找米”与“固锅”

近日,笔者与一位厂长谈论企业发展与消防工作时,他以“找米”与“固锅”作比喻,论述了企业开拓市场与加强消防管理的关系,听后颇受启发。 改革开放以来,许多企业领导已十分重视“找米”下锅,有的设立专门的公关部,聘请年轻貌美且活动能力强的公关小姐;有的把善管理、精技术的“巧妇”集中到开发部,致力于上新项目。有了“米”,还要有好时“锅”,才能做出高质量的“米饭”。消防工作便是企业的“固锅”措施之一。然而,有的企业并不重视“固锅”,对消防工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,甚至把撤并消防管理部门,减少专职消防人员作为企业深化改革转换经营机制的试点,以致火险隐患成堆,火灾事故不断,给企业造成惨重的损失和人员伤亡而停工停产。     

积极应对，慎重决策，稳步推进——桂林市自来水公司改制工作的几点体会

供水企业改制是一个全新的课题，既无套路可走，又无模式可循。实际操作中，涉及面广，综合性、复杂性强。包括资产重组和置换、企业并购、债务重组、融资、可能中外合资、特许经营权、公众利益、公众安全，政府监督以及职工安置利益的维护等等问题。每一个问题既单独而又环环相扣，牵一动百，涉及国家法律、法规和政策，涉及社会公众利益，涉及政府形象，涉及企业职工切身利益。真可谓是千头万绪。要妥善解决好改制中一系列的复杂问题，需要各级领导及有关从事改制工作人员进行认真深入的研究和探讨，需要经历一个摸着石头过河到理性化认识的发展过程，需要经常反思和审视先期改制工作的经验和教训。我公司目前已进入改制的实质性操作阶段。为做好改制工作，公司成立了改制工作领导小组及办公室。聘请中介机构进行了资产评估、清产核资、财务审计等前期准备工作。聘请法律顾问对有关职工安置等问题进行了法规、政策方面的引导。聘请专家帮助制定企业改制方案。组织高层、中层领导多次走出去到同行水司参观学习，共同交流和研讨。在改制前期准备工作中，我们就如何改制有了一些感受性认识和粗浅的体会。概括起来说，应着重把握以下“六要六不要”。     

消防就是要“寻事”

在基层抓消防监督管理,少不得要与企业、单位的领导碰面、接触,做他们的思想工作,依法办事,把各项防火任务落到实处。从当前情况看,大多数单位领导都能积极配合,自觉整改火灾隐患。但也总有少数单位领导,不是静下心来认真地对待所存在的火患,你去督查的次数多了,他们似乎很反感：“怎么消防又来了,我们这儿不是好好的,真是挖空心思寻事,鸡蛋里挑骨头！”这话暗地里嘀咕还好,反正听不到;要是半真半假开玩笑也无所谓,就当是玩笑话好了;最怕当着面直埋怨,多尴尬！有的防火检查人员往往被这一句“寻事”和“鸡蛋里挑骨头”骂红…     

亏损企业亏在何处——对部分砖瓦企业亏损的调查

目前 ,有相当一部分工业企业出现了不同程度的亏损 ,有人把亏损原因归之为条件差、底子薄、缺资金、少政策。然而 ,笔者通过对部分亏损企业的调查 ,认为除了上述几个原因外 ,造成企业亏损的原因主要有以下几个方面 :1　亏在班子由于企业领导班子能力不足、素质低下、思想落后 ,造成了企业亏损。纵观亏损企业的领导 ,由于能力不足、缺乏经验 ,有的在联系业务时 ,一不实地考察 ,二不了解对方资产、信誉 ,三不签合同 ,凭“君子协议”、“口头交易” ,结果给企业造成了很大损失 ;有的领导在任职期间 ,连自家企业有多少家底都不清楚 ,不晓得如何…     

徐重腾飞不忘饮水思源——徐重建业62年历任领导“回家”团圆

岁月留痕,徐重根深。今年是徐工集团重型机械有限公司建业62周年。在徐重的老领导,徐工集团董事、党委书记王民的亲自策划下,5月13日,曾经在徐重工作过的60多位老领导被接回“家”,徐工集团领、徐重现任领导与老领导们一起团圆、忆事,怀创业艰辛。参加活动的老领导中,有的在上世纪五十年,领徐重创造了奋战11万部双铧犁的奇迹;有的在六、七十年代,主持研制了国内首台塔式起重机,首台5t、6t汽车起重机;有的在八、九十年代,带领徐重在苏北地区率先实现销售突破亿元,成为国家一级企业,并发出160t“亚洲第一吊”。存他们身上,浓缩了徐重62年的厚重历史。走在年轻时代激情创业的热土上,看行业内仅有的2000t、2500t进口折弯机等大型设备,看到整车总装流水线和底盘装配流水线等现代化的厂,导们都感慨万千。几位白发苍苍的老领导深情地说,抗战时期徐重在鲁南初创时,整个工厂就是几间农舍,全厂工人只有十几人,五个台钳、两部手摇钻是我们的全部家当,没想到徐重能有今天的发展。为了迎接回的老领导,徐重专门展出了200t全路面起重机、100tK系列起重机、     

铸文化扬建立百年品牌

在扬州乃至江苏建筑业界,提起“扬建”,业内领导、同行无不流露出几分赞许。尽管在发展上也非一日千里,但作为全省乃至全国创立最早的大型施工企业,由于种种外部因素直到2005年底才改制完毕。“扬建”53年来始终保持稳定、持续的发展,特别是在业内诸多未改制国企因市场大潮强烈冲击纷纷消亡的大背景下,扬建近年来取得的发展业绩尤为不易。走近“扬建”,你会发现,正如扬州城的含蓄隽永、不事张扬一样,“扬建”一步步的发展,在朴实无华中透出一种厚重、自信的文化张力。     

强化党建引领，推动企业高质量发展

<正>马钢集团康泰置地发展有限公司（以下简称“康泰公司”）为马钢（集团）控股有限公司（以下简称“马钢”）的控股子公司，2010年实施了产权多元化改制。在改制十三年来深化改革进程中，康泰公司收获了作为国有企业党建引领带来的核心效益，切实感受到党建工作做实、做强、做细带来的生产力、竞争力和凝聚力。面对新形势、新任务，康泰公司需要进一步探索解决党在企业发展中的作用发挥，增强企业自身造血功能，用实际行动擦亮企业高质量发展的“红色名片”。     

走进耿总的内心世界--解读江苏南通四建集团有限公司董事长耿裕华的思维轨迹

一个县级建筑企业10年捧回12尊“鲁班”金奖,国内罕见; 一个中国普通建筑物能让外国元首翘指称道,为它喝彩; 一个建筑企业改制,没有一名职工买断工龄走人,业内少有; 一个万余人的建筑企业负债率为零,令人惊叹; 一个县级建筑企业在全国三十多个省市拥有市场,年开复工面积突破500多万平方米,可谓奇迹; 这就是中国建筑业“重量级”人物,耿裕华麾下的“特殊团队”——南通四建集团公司!     

关于国有企业“改制”的思考

搞活国有企业不仅要“转制”(转换企业经营机制),而且要“改制”(改革企业的组织管理制度)。本文着重论述企业的“改制”问题。为什么非国有企     

试论供热企业现代企业制度的法人治理结构的建立与健全

企业从工厂制向公司制转变是建立现代企业制度、搞活国有经济的方向，而在公司改制中建立一个科学规范的公司组织领导体制又是建立现代企业制度的重要组成部分。那么建立一个什么样的领导体制才为科学合理的？在我国《公司法》中明确规定：“规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展”，是适应建立现代企业制度的需要。按照法律规定，在由传统的工厂制向公司制转变的同时，公司必须要建立一个规范的法人治理结构。所谓公司法人治理结构是指以经济效益和股东权益最优化和持续…