加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考

长期以来,国有煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响,对人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式上,缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的、科学的人力资源管理体系。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视对人力资源的开发与管理。一、现代企业加强人力资源管理的重要意义     

煤炭企业发展中的人力资源管理

随着煤炭企业科学技术的日益提高，特别是技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上。我国煤炭企业对人力资源的开发、引进和管理的意义认识不足，普遍缺乏与企业自身发展战略相匹配的统一的人力资源投资和开发规划，对其管理尚缺乏必要的组织保证；缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系；缺乏系统性和连续性的培训工作，等等。因此，煤炭企业对人力资源管理控制就显得尤为重要。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。     

贵州煤矿企业人力资源开发工作的分析与研究

本文通过分析贵州煤矿企业人力资源现状,找出在企业人力资源开发中所出现的问题然后通过国家、政府人力资源开发政策、机制等多方面的创新,再加上对教育开发的投入,最终达到优化与提升贵州煤矿企业人力资源结构,全面提高贵州煤矿企业人力资源的整体素质,将企业人力资源的数量优势转化为人力资源的资本优势。     

要重视煤炭企业的人力资源

今天,煤炭企业面对国际、国内竞争,要取得经营上的成功,最关键的是人力资源的开发与管理,为人才的脱颍而出创造环境,因此,在市场经济条件下,在国有企业深化改革中,搞好人力资源的开发与管理对促进企业发展有着十分重要的意义。 一、人力资源开发与管理的重要性 人力通常是指具有一定劳动能力的人,是构成生产要素的重要资源。人才属于人力资源的范畴,是     

浅析人力资源开发

从人力资源划分层次上阐述了如何挖潜企业人力资源，提出了人力资源开发的主要措施有主其在开发时应坚持的原则。     

转制国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来,全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要按企业机制补短板、强弱项,其中,人力资源开发与管理便是一个急需补齐的短板。为做好这方面工作,本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角,在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上,提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新,迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

加强现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源开发中获得高素质人力资源的一种基本方式。人才是企业的第一资源,人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益制度化、专业化、法制化。本文介绍了现代企业员工培训的新趋势以及对人力资源开发培训的一些思考。     

区域煤炭企业人力资源管理存在问题及对策浅析

该文通过对区域内煤炭企业人力资源现状分析,结合自身实际解决客观存在的问题,认为在深化人力资源的开发与管理上,必须重视人才,管理创新,才能推动企业持续健康发展。     

新时代国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来,全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要按企业机制补短板、强弱项,其中,人力资源开发与管理便是一个亟需补齐的短板。为做好这方面工作,本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角,在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上,提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新,迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

国有煤炭企业人力资源存在的问题

1国企经营者的任命制,是人力资源管理的一大制约企业经营者与企业利益不紧密相关。目前,国有煤炭企业的大多数经营者依然是由上级行政主管部门行政任命,缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的理念、措施认识不清,往往被动接受,行动迟缓。许多煤炭企业甚至没有成立真正意义上的人力资源部门。企业行为政府化,潜意识中政治气氛浓厚,沽名钓誉,管理者的考核任命强调政治表现,真正的业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇,被打入冷宫。领导更换频     

认知人力资源特点努力开发人力资源

人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、能力、个性行为特征等为具体表现的经济资源。与其他资源一样，人力资源同样具有物质性、可用性以及创造性。但作为一种特殊资源，它又具有独特的、鲜明的特征。人力资源开发利用的实践表明，不认识人力资源特点和开发机制的特殊性，跟不上人力资源开发进程，就难以较好地求得人力资源。     

企业青年人力资源开发重在培养创新型人才

对企业在青年人力资源开发工作中,创新型人才表现出来的特征以及如何培养创新型人才进行了阐述,为企业青年人力资源开发工作起到一定的指导作用。     

企业人力资源的开发与利用

党的十六大提出了在本世纪头二十年全面建设小康社会的奋斗目标。全面建设小康社会,需要经济的大发展,而经济的发展归根结底依赖于人力资源的开发与利用,对企业来讲尤其如此。 从笔者所处的企业看,当前在企业尤其是国有企业中人力资源的开发与利用普遍存在以下问题:一是人力资源开发方面,有的重理论教育、轻实践培训;有的急功近利、缺乏系     

西部地区中小企业人力资源开发新模式的探讨

在分析西部地区中小企业人力资源现状的基础上,从人力资源规划、人力资本投入与人力资源保持等方面对西部地区中小型企业人力资源开发的新模式进行了探讨.     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了在现代人力资源管理理念的指导下，企业应从“招、训、考、用、留”五方面转变工作思路和方法，构建适合本企业的人力资源管理体系。通过对人力资源的开发与管理，为企业创造更多的价值。     

浅谈人力资源的开发与管理

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，否则，决不会变成生产力。人才属于人力资源的范畴，人力资源的开发就是要发现、使用和培养创造性的人才，人力资源管理就是要充分发挥其在企业发展中的特殊作用。     

国有企业中人力资源的开发与放弃

现代企业的发展人是关键,人的管理是核心。文章从人力资源的危机谈起,分析了目前人力资源管理存在的几种危机,针对这些危机提出了人力资源的开发手段,从多方位对人力资源的开发与控制深入剖析,提出了现代企业如何实施有效的人力资源管理。     

论科技型企业的技术创新与人力资源开发

从技术创新和人力资源的涵义出发,分析了科技型企业的技术创新特点和开发人力资源的重要特征,指出了科技型企业技术创新的障碍,列举了国内外科技创新人力资源的开发模式,提出了科技型企业技术创新与人力资源开发的对策和措施.     

从发展战略高度研究煤炭企业人力资源管理

人力资源的管理已成为企业管理工作的重中之重,人力资源的开发成了企业生存发展、增强竞争力、实现可持续发展的关键一环。深入分析煤炭企业人力资源管理与开发存在的问题并探讨对策,具有十分重要的意义。