从地下穿越母亲河——中铁十六局集团南水北调中线穿黄工程施工纪实

<正>2010年4月8日10时20分,河南郑州邙山脚下,随着盾构机从竖井壁内探出它那已"深埋"在地下1600多个日日夜夜的刀头,南水北调中线穿黄工程的"咽喉"—下游线过黄河段隧洞胜利贯通。此刻,胜利的欢呼之声、成功的喜悦之情,都为中铁十六局集团水电七局联合体项目部上的所有"铁建人"所拥有,并在他们的记忆深处珍藏。     

绩效尽在毫厘间——中国铁建电气化局集团邯长铁路项目部成本管理侧记

<正>全长219公里的邯(郸)长(治)铁路四电改造工程,属于既有线改造项目。由于拆迁工作久拖不决,两年的工期拖至4年。一般情况下,这种马拉松式的工程项目,不要说创收,不捅个大窟窿就算万幸了。但中国铁建电气化局集团邯长铁路改造工程项目部,却通过倒逼机制的推行、精细入微的管理,不仅保证了工程施工安全有序,而且责任成本管理的经验也在该集团内得到了推广。精细入微责任成本算计到每根线缆的零头以往,在接触网导线或各种通信、信号、电力电缆牵引或敷设过程中,都是按照锚段来计算(每个锚段     

红都大地谱华章--中铁十七局集团四公司征战赣龙铁路纪实

江西瑞金——中国革命襁褓的红色古都。在这里,一个个血浓于水的故事至今依然流传不衰,激励着中华儿女自强不息。但是落后的交通条件无情羁绊着老区人民的脚步,制约了老区经济的发展。打通从内陆通往沿海的铁路通道,加速老区经济的发展步伐,修建赣(州)龙(岩)铁路势在必行。担负赣龙铁路第七标段施工任务的中     

眼睛盯在订单上 功夫下在管理上 主意出在改革上——中铁十六局集团三公司在深化改革中促发展

中铁十六局集团三公司从加强管理入手,深化企业内部改革,把眼睛盯在“订单”上,功夫下在管理上,主意出在改革上,职工生活挂心上。连续五年超额完成了上级下达的经济指标和各项任务,先后被评为全国“重合同守信誉”先进单位,北京市思想政治工作优秀单位,北京市城建工委先进基层党组织,总公司先进党组织和“四好”领导班子,并有3项工程分别获得鲁班奖、詹天佑奖和国优工程奖,5项工程获得省部级优质工程奖,1项工程被评为全国青年文明号。 成情况与单位的奖金挂钩,总指标完 为1.76亿元,2003年为4.9亿元,2004 成情况与全体…     

施工企业成本管理——工程成本管理问题重重

成本管理作为现代项目管理的核心,是衡量一个项目是否成功的重要标志。 随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本（费用）管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本（项目管理过程中所发生各种费用的总和）是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一位投资者和项目经理的追求。     

依靠实力 制胜市场——中铁十八局集团第三工程有限公司强化项目管理

~~依靠实力 制胜市场——中铁十八局集团第三工程有限公司强化项目管理@刘文友 @沈北林     

赢在精细管理——中铁十四局二公司山西中南部铁路通道项目部成本管理侧记

赢在精细管理,成在挖潜增效。中国铁建十四局集团二公司山西中南部铁路通道项目部在成本管理中,以强化物资材料管理为突破口,强基固本,实行闭环管理,层层传递压力,扭住物资材料管理不松手,不仅有力地推动了施工生产,而且有效防止了物资材料的"跑冒滴漏",有力推动了成本管理工作,项目部物资材料管理系统的模块建设,受到集团公司表彰。记者慕名来到工地,详细了解了其中的管理秘诀。