浅谈县供电企业营销管理模式与思想创新

电力营销管理工作是县供电企业核心业务,电力营销管理工作的机制关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力.电力营销管理的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则.在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在国家关于可持续发展策略的指示下,笔者认为县供电企业应根据其营销特点在内部营销管理模式上建立新型营销管理模式和思想创新.以实施向市场营销体制的转变,以建立电力营销市场,适应买方市场需要的新型电力营销理念.即以电力市场营销需求为导向,以优质服务为手段,以适应商业化运营,充满市场活力的市场营销体系和营销机制,以有力推动县供电企业的健康快速发展.     

供电企业营销客户划分办法及对应服务策略

电力行业作为国民经济发展的基础产业,具有浓厚的公益属性,电力产品更是一种特殊的没有形式的产品,其主要的附加产品是服务。这些特殊属性,决定了供电企业市场营销活动的原则和方法。在新形势下建立一套以电力客户划分为基础的服务策略,以市场为导向的营销服务体系,加深营销服务的深度和宽度,提高供电服务水平,增强电力产品的市场竞争能力,且直接关系到电力企业的发展和广大电力客户的利益。     

需求侧管理在电力营销中的作用

开展电力需求侧管理对于开拓电力市场,建立电力市场营销体系,实现供电企业的服务营销具有重要的意义。     

县级供电企业电力营销管理策略与实施

随着国家宏观调控政策的出台,产业产品结构进入了大调整阶段,电力市场也发生了深刻的变化。电力营销管理是供电企业的核心任务,供电企业必须树立市场意识,建立市场营销观念,并建立新的运行机制,不断挖掘电力新的经济增长点,为供电企业的改革和发展创造条件。     

供电企业需要一体化大营销战略

电力营销工作在走向市场过程中,面对着“电能销售不旺、欠费居高不下,窃电屡禁不止”的“三不”局面,如何有效地开拓营销领域,如何用一体化的大营销战略来代替过去的营销方法,是供电企业市场营销急待解决的问题。一、供电企业经营工作存在着营销不协调的弊端。在电力进入买方市场后,市场营销已成为供电企业越来越倚重的法宝。在长期旧观念的束缚下,电力营销理论不足而实践经验又很少的供电企业,营销管理不协调的弊端初步显现出来。领导观念不到位。长期以来,供电企业领导有这样的认识:党委书记抓政治思想工作;分管生产的只要完成生产任务;工…     

全面推进全域现代营销建设 国网湖南电力召开2021年市场营销(农电)工作会议

正3月4日,国网湖南省电力有限公司召开2021年市场营销(农电)工作会议,该公司副总经理、党委委员戴庆华出席会议并讲话。戴庆华作了题为《跨越赶超争创一流奋力开启湖南市场营销工作新征程》的工作报告,全面总结了2020年及"十三五"期间国网湖南电力市场营销工作所取得的成绩;从"立足新阶段、贯彻新理念、服务新格局"等方面深入分析了面临的形势任务,明确了"十四五"工作的总体发展目标——打造全域现代营销;重点部署了 "完成重大专项部署新任务、构建营销安全管理新秩序、开辟传统售电市场新空间、推动营销数字转型新发展、抢占新兴产业发展新高地、实现营销提质增效新成果、开启卓越服务建设新征程、打造全域现代营销新示范、推动县级供电企业改革发展再出发"等9个方面工作,并要求加强"党风廉政和纪律作风,专业执行力、队伍能力素质"三个建设,对2021年市场营销工作做了全面系统的部署。     

抄核收工作中降低线损的应用技术分析

随着经济的发展,作为国家电网电力市场,其对营销工作的规范化、标准化、专业化的营销商业模式的需求越来越高。作为电力市场营销的关键环节,供电营业抄核收管理是供电企业生产经营的重要环节,在企业的经济效益中扮演一个重要的影响因素。近年来,我国正在特定的供电公司进行积极营销改革,为了统一和规范电力供应业务,本文首先参照配网拓扑结构对抄核收工作进行了线损分析,同时对增强抄核收之间的关系管理和减少分销网络线路损失,减少抄核收线损工作的管理措施提出了一些观点。     

浅淡供电企业电力营销管理的现状及对策

<正>电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在一些不容忽视的问题,需采取切实措施加以解决。     

供电企业电力营销精细化管理的市场策略

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取客户细分策略、创新策略、重点突破策略、优质服务策略、一体化策略和人才策略等一系列市场营销策略的具体实施,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

我国供电企业服务营销对策浅析

电力体制改革"厂网分开"后,供电企业已是社会公用性的服务型企业,这就需要确立服务营销新理念,建立电力服务营销新模式,提供优质可靠的供电服务.针对电力市场服务营销环境和供电企业服务营销特点,制定供电企业服务营销的对策,是亟需解决的任务.本文从服务营销基本理论入手,分析了我国供电企业服务营销的发展现状及存在的问题,从宏观环境,技术层次,内在战略规划三个方面探析了我国供电企业服务营销的发展对策.     

呼和浩特地区电力市场营销分析及战略构想

运用营销管理理论,对呼和浩特地区电力市场进行了细分,探讨了呼和浩特供电局新的电力营销思路.指出呼和浩特地区在电力营销策略中存在的问题,如电力营销职工的市场意识淡薄,供电企业的经营机制亟待改变,电力营销缺乏完善的经营战略等.强调运用现代市场营销理论,树立竞争意识和服务观念,合理利用价格策略,扩大电力销售市场,以取得较好的经济效益和社会效益.     

供电企业创新电力营销管理战略初探

本文以市场为导向,分析了供电企业电力营销管理战略的思想定位,包括市场导向、核心产品、营销内容和规范化管理几方面;讲解了供电企业电力营销的整体策略,包含品牌定位、市场环境分析、产品分析、市场策略以及电力企业的企业文化,提出了营销策略实施的具体规划以期为工作提供指导。     

试论市场经济下电力营销理念及策略创新

在市场经济条件下，电力企业必须根据电力产品的特点、树立营销创新的理念。在实践上，在进行管理创新的同时，选择正确的电力市场营销组织策略，从产品、价格、渠道及促销方面总体谋划，促进供电企业持续发展。     

装表接电在电力营销工作中的重要性

电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力。作为电力营销工作的重要组成部分,装表接电在     

建立电力服务营销体系的探索和实践

研究建立电力服务营销体系，对于电力营销工作适应国际化和市场化进程以及电力体制改革具有重要意义。采用理论探索和实践总相结合的方法，提出在供电企业建立全员、全过程、全方位的服务营销体系，具体包括作为“前台”的服务窗口建设和作为“后台”的电网建设及运行管理等；同时论证了电价机制、需求侧管理工作、以服务为导向的企业文化在服务营销体系中的地位，以及为保证这一体系有效运转所必须进行的营销管理体制、机制和技术创新。建立电力服务营销体系，是建设国际一流供电企业的需要，在现阶段完全可行。     

浅谈台区综合承包管理的实践

电力市场营销是供电企业的中心职能,随着电力卖方市场向买方市场转化,传统营销方式已越来越不能适应供电企业发展的客观需要,衡阳电业局根据电力市场的实际情况,2001年8月起对江东供电局进行了以台区综合承包管理为核心的营销体制改革,笔者结合一年多的实践,谈一些看法。1 旧营销管理模式存在的     

精益管控实现营销服务提质增效

<正>在经济新常态、电力体制改革不断深化、供电需求多样化的背景下,供电企业需要进一步重视供电服务的精准性和差异性,以个性化和专业化的服务,为企业赢得更多发展优势。本期"来论"栏目,以精准供电服务为主题,邀请部分单位负责人就此话题展开探讨。在经济新常态背景下,电网企业如何做好营销服务是一个重要的课题。国网湖南省电力公司紧扣"依法从严治企、精益规范管理"工作主基调,增强"四个能力"建设,营销服务工作取得显著成效。     

电力企业应重视市场营销

电力市场营销观念是电力生产经营者组织与管理电力企业活动的指导思想。随着电力商品交换日益向深度和广度发展,电力市场营销观念开始向电力生产导向、电力营销导向、电力市场导向演变。电力市场营销观念的实质就是以买主为中心,重点是顾客导向、整体营销、顾客满意、企业获利。 　　一、目前电力营销市场方面存在的问题。　　1、电网建设滞后的“瓶颈效应”还没解决。我国电网建设滞后于电源建设,电网的配套工程上不去,既增加了供电卡口,又增加了供电故障的发生,而且由于电网的调峰能力未能随着需求结构的变化而相应变化,导致电网负…     

深化电力营销改革开拓电力营销市场

创建一流供电企业 ,建立现代企业制度 ,要有一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益。竞争、有序、开放的电力营销市场是供电企业走向市场的重要标志 ,敬业、进取、奉献的电力营销队伍是供电企业适应市场的有力保证。在电力经济运行由卖方市场转向买方市场的新形势下 ,作为供电企业要加速自身的改革与发展 ,要在激烈的市场竞争中求生存 ,必须进行电力营销改革 ,开拓电力营销市场 ,提高供电的经济效益和社会效益。一、充分认识开展电力营销改革的重要性和紧迫性随着电力管理体制改革的不断深入 ,电力企业走向市场步伐的加快 ,特别是…     

客户信用等级评价系统研究与实施

电费回收工作是供电企业营销管理的最后一个环节,是供电企业经营成果的最终体现.电费回收工作的好坏直接影响电力企业的经济效益和社会效益,按时、足额回收电费是电力营销的一项重点工作.利用计算机技术,结合营销MIS系统,随时跟踪客户用电缴费情况,确定客户缴费信用等级,采取相应的电费回收手段和服务策略,建立"客户缴费信用等级评价系统"是非常必要和及时的.介绍了系统的设计思想和设计方案.