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《CAD/CAM与制造业信息化》2006,(5):14
目前我国制造业的信息化进程已经进入到了一个攻坚的阶段,尤其是管理信息化,有人说:"中国企业的管理信息化是不是能够有所突破,就看2006年了."据我们的了解,经过多年的积累和宣传,中国企业对管理信息化的理解和认识已经有了很大的提高:他们已经能够根据自己企业的需求来考察和采购符合自己要求的信息化产品,并且能够通过自身的资源,了解足够的相关咨讯.之前有一位专家曾经对我讲:现在的企业对管理信息化已经不存在理解问题,而是"方法学"问题--如何使用才是根本!至此,对于单个企业来讲,管理信息化已经从原来的"上还是不上"的阶段,进入到了"如何上"的新阶段.因此,本行业的信息化典范和榜样从一定程度上来说,将起到指导和指引的意义. 相似文献
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《CAD/CAM与制造业信息化》2006,(6)
进入5月以来,ERP市场终于有一些事情发生了(说“终于”是因为最近ERP市场空前冷清):SSA GLOBAL被INFOR公司收购了!不知道读者听到这个消息是什么感觉,反正编辑在得到这个消息的时候除了佩服两家公司的保密工作以外,就是感叹以后的ERP市场将是巨头垄断。这么说是因为:之前纵横ER 相似文献
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丁海骜 《CAD/CAM与制造业信息化》2006,(6):16-19
进入5月以来,ERP市场终于有一些事情发生了(说“终于”是国为最近ERP市场空前冷清):SSA GLOBAL被INFOR公司收购了!不知道读者听到这个消息是什么感觉,反正编辑在得到这个消息的时候除了佩服两家公司的保密工作以外,就是感叹以后的ERP市场将是巨头垄断。[编者按] 相似文献
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Paul MacCready,航空工程师:我的大脑,内存有限又不可靠,基于以前经验的程序太少,处理速度又慢。但尽管如此,大脑所具备的复杂的并行处理能力,再加上也许是由观念态度产生的无法预料的输入和联想,使得大脑这台计算机能够做其他计算机所不能完成的工作。 相似文献
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“先是我们塑造工具,然后是工具塑造我们”。这是马歇尔迈克卢汉关于人与技术互动的见解。我们发明了计算机,接着,计算机改变了我们的思维和情感,然后,我们——计算机和人——一起向一个全新的方向挺进。但是,走向何方?这是我们最近向周围的开明人士所提出的一个问题。这个问题现在提出来比 相似文献
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易志 《CAD/CAM与制造业信息化》2006,(5):14-18
随着社会主义市场经济的发展和我国加入WTO.对制造业提出了更高的要求。一些大的企业集团,为了能对人、财、物、信息等资源进行有效管理和调控,提高资源运作效率.积极组织实施ERP.取得了很好的效果,本文结台介绍中联重科浦沅分公司的案例。从实际操作上对小批量、多品种的工程机械制造企业实施ERP的步骤和方法进行探讨。[编者按] 相似文献
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呼叫中心作为提高竞争的有力武器,已引起商家的重视,孕育着巨大的市场空间,据专家估计,到2002年之前,呼叫中心在中国将有20~40亿人民币的直接市场。那么,让我们来看一下目前呼叫中心的发展趋势在哪里?存在的主要问题是什么?厂商的方案怎样?用户应用的又如何? 相似文献
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元月23日,SGI在美国宣布总裁易人,由在HP工作22年之久的Richard Belluzzo接替Ed McCracken。这项决定公布之日,引起SGI在华尔街的股市一路狂涨,当日即升22.2%。作为SGI公司的新内阁成员,该公司新任副总裁Todd Johnson2月25日的访华,就似乎给新闻界增添了更多的素材。 现年44岁的Belluzzo加盟SGI以前,是HP公司执行副总裁兼计算机部总经理,主要负责公司的高层管理、市场策略和战略计划的制定。由这样一位以市场经营为导向的总裁来引导SGI原来一直走的高技术路线,是否意味着该公司的一种策略转变呢? 相似文献
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2003年是IT业的多事之秋,大起大落之后,是一群充满躁动和憧憬的商人在市场中兴风作浪。也许这正是IT业的特点,在波动与变化中寻找新的希望和机遇。正因如此,在2003年一个著名品牌的过分安静也让我们感到惊诧,不禁要问上一句,他是谁?他到底怎么了? ——这就是三菱! 相似文献
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调查问卷是非常有用的工具,大到国计民生社会经济,小到个人喜好疑难决策,很多时候都能通过调查问卷找到坚实的数据基础。网络时代,我们不用再到大街上四处散发问卷,只需通过网页就可以在线搞定。比如在自己的博客上对网友们的健康做个小调查。 相似文献
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近日,一则有关RealNames倒闭的新闻在中国网络界引起了轩然大波:在关键字(Keyword)领域较为突出的国际知名公司RealNames宣布破产。 相似文献
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在1995至1997年的Pentium级芯片大战中,Intel以王者风范,轻松将对手击败,更有一统天下之势,Intel的总裁兼首席执行官Andrew S.Grove(安德鲁·葛洛夫)甚至还出版了“Only the Paranoid Surive:How to Exploit the Crisis Points that Challenge Every Company and Career”(《只有偏执狂才能生存》)一书,可见当时Intel是何等风光。然而天下大势,合久必分,分久必合,Intel的对手并没有被彻底击垮,AMD和Cyrix在掩埋了悲伤之后,纷纷投入新一轮的竞争中。AMD先于Intel推出了K6,而M2也闪亮登场。与以前的K5与M1相比,K6和M2不再是只重价格不重质量的二流货,它们充分吸收了以前失败的教训,在制造工艺和芯片性能上都有很大的提高。对于Intel来说,更可怕的是它们引起了许多著名生产厂商的注意,特别是最近COMPAQ表示要大量采用K6,甚至对AMD是否能够及时供货表示怀疑。Intel当然对此不能熟视无睹,在1997年掀起了降价狂潮,并且声势蔚为壮观。然而Intel似乎忘记了AMD和Cyrix 相似文献
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系统集成商(SI,System Integration)的利润薄了。竞争加剧,硬件利润趋于透明,利润空间被步步蚕食,不少昔日风光无限的SI走到了企业发展的尴尬境地,而小一些的公司还没来得及掉转船头便葬身大海了。由此,业务转型、结构调整、市场角色重新定位……SI不得不寻找新的活法。 相似文献
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伴随着维纳斯电脑和相关信息家电产品的推出,“维纳斯”计划及其主导者微软公司再次成为新闻关注的焦点,而一直争论很多、行动很少的信息家电市场似乎再现曙光,各家产品的登台亮相也多多少少说明了我国信息家电事业取得的一些进展。“维纳斯”似乎改变了张扬的风格,但是“第九帝国”的意志是不可改变的,它的脚步坚定而沉重。 相似文献
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《互联网周刊》1999,(37)
关注增长与灵活性大多数电缆厂商为它们的产品规定了15年的保质期。在这段时间内,变化是不可避免的,同时也是无法准确预测的。唯一的解决方法是设计网络时为满足网络变化和增长的要求而进行相应的规划。在正常使用条件下,新型网络不应该成为15年建筑物整修周期内限制系统升级。经过精心设计的布线系统可以承受超过大多数局域网传输速率10-15倍的数据流量。这将允许在不改变布线系统的情况下使用新型网络技术。网络目前所支持的应用被定义为网络的最低指标要求。在一些应用中,可能使用3类电缆就可以满足当前的应用要求,但为了满足未来应用的升级可能,设计时还是应采用五类或超五类电缆。通用布线和海量布线是结构化布线的核心内容,一般它使用一种开放式结构平台,支持所有的主要专用网络和非 相似文献