钢铁企业摆脱困境的几点看法

文章从总结我国钢铁企业的经验和教训出发，依据国内外钢铁市场需求提出了我国钢铁企业向前发展的一些看法，供同行参考     

青钢扭亏解困取得突出成效

青钢在计划经济向市场经济转变过程中，由于观念陈旧、改革不力等原因，１９９５。１９９６年连续亏损，两年累计达１．２亿元，成为山东省和青岛市亏损大户，到１９９６年底负债１７．１５亿元，负债率８３．７５％，生产经营难以为继。１９９７年２月，青岛市委。市政府任命王玉科担任青钢总经理，调整、组成了新的领导班子。新领导班子坚决贯彻党中央提出的“三改一加强”工作方针，依靠全体职工，以新的管理理念和拼搏精神，迅速扭转了亏损局面。１９９７年，青钢在消化减利因素１．８亿元后，实现利润１３０６万元；１９９８年，在消化…     

坚持科技与创新，实现矿山可持续发展

本论述了科技进步、管理创新与企业发展的关系，着重阐明了科技进步与管理创新同矿山发展的内在联系，通过对二矿区建矿二十二年发展历程的分析，提出只有坚持科技与创新，才能保持矿山可持续发展。     

打管理基础 求科技支撑 取创新成效 全力履行精益保供核心使命

主要介绍了热电厂近几年来在技术管理方面取得的主要工作经验，以及围绕生产经营开展科技创新所取得的成绩，并且针对当前形势，进一步提出了热电厂今后一个时期科技工作的指导思想、任务目标和措施。     

矿井机电技术管理的创新和应用

矿井管理工作的主要内容即为矿井机电技术的管理,伴随着现如今我国科技的不断发展,已经有越来越多的机电设备不断被应用到矿井生产工作中提高矿井机电设备的水平.而近年来伴随我国矿井精细化管理工作的发展对其工作的要求也是越来越严格,这就使得矿井机电技术的管理工作变得更加重,要矿井企业机械化水平的高低,直接反映到矿井管理工作的发展...     

班主任管理工作创新浅论

教育是无痕的艺术,班主任应以用心但不留痕的教育艺术,进行班级管理.众所周知,客观上要求教师必须理论联系实际,务实高效地开展班主任工作,为社会主义和谐社会的建设,造就大批合格的中等专业技术人才.如何创新职高班班主任管理工作呢?严中有爱,用一颗宽容的爱心去挖掘每个学生的潜能.本人试作如下粗浅的探讨.     

坚持“两本”管理 努力摆脱困境

这几年，我矿一直经营维艰，陷入亏损的被动局面。困难当头，我矿眼睛向内，坚持“两本”（人本、成本）管理，全力做好内部工作。经过几年的努力，取得了较好的效果。在黑钨原矿品位（０．２８％左右）较低的情况下，人均产出、制造成本均达到了较好水平。企业逐年减亏，...     

论高等教育创新中的管理创新

随着人类社会向21世纪迈进，世界将进入知识经济时代。面对知识经济的挑战，各国都在积极制定自己的发展战略，力争在新的世纪里使本国处于竞争的有利地位。     

坚持创新发展赶超一流目标

北京首钢股份有限公司炼铁厂（原首钢炼铁厂，简称炼铁厂）建于1919年，是国内大型炼铁企业之一。近年来，炼铁厂以“持续超越自我、赶超行业先进”为奋斗目标，以打造文化力、培育学习力、提高创新力、增强执行力为支撑，坚持技术创新、管理创新和思想文化创新，强化生产组织，不断攻指标、降消耗、增效益，主要指标强劲攀升，经营生产蒸蒸日上，各项工作取得了令人鼓舞的成绩，历史纪录被不断打破，高炉利用系数、入炉焦比、喷煤比、一级品率等主要技术经济指标跨入国内先进行列。     

武铜强化管理 提升技术 三年脱困评述

本文论述了江西铜业公司武山铜矿在连续七年亏损的情况下 ,依靠科技进步 ,解决了制约生产发展的“瓶颈”问题 ;依靠科学管理 ,控制消耗、提高技术指标、降低生产成本 ,实现了公司下达的“三年脱困”的目标。     

用科学发展观推进新时期科技管理创新

科技管理创新是社会生产力发展的基础和标志．更是企业生存和持续发展的基石。认真做好新时期企业的科技管理创新。有利于企业的科技创新和科技进步，有利提高企业的核心竞争力，意义重大。本文以科学发展现为指导，从完善科技人员激励机制、改革科技管理体制、强化知识产权保护等方面对推进新时期的科技管理创新进行了初步探索。     

国有钨矿山三年脱困探析

对国有钨矿山的现状和三年脱困的有利和不利条件进行了分析，提出了抓大放注、三减三增、科技兴业、争取政策等三年脱困的主要措施和手段。     

浅谈企业管理人员提高创新意识与建立良好创新环境

创新是创造和革新的合称，本文通过阐述对创新的深刻理解，探讨了企业管理人员在新形势下应如何提高创新意识与建立良好创新环境，确保企业在激烈的市场竞争条件下能够持续、快速、健康地发展     

企业管理者的素质与企业的扭亏脱困

论述了企业的经营管理者对企业的影响,指出只有提高企业经营管理者的素质,健全监督制约机制,才能实现国有企业的扭亏脱困。     

青钢管理创新辨析

介绍了青钢管理模式的沿革过程和“五个日”全控管理模式的产生过程及其内涵。“五个日”全控管理模式的实施,促进了青钢经济效益的提高,增强了企业的竞争能力。事实证明,企业管理创新必须将先进的管理方法与企业实际相结合。     

论企业营销管理创新

本文从观念创新，技术创新，市场创新，服务创新四个方面论述企业营销管理创新。     

本钢三年脱困取得重大突破

新世纪来临之际,经过全体本钢人励精图治,艰苦奋斗,三年改革脱困工作取得了圆满结果。今天的本钢已经走出低谷,摆脱困境,生产经营出现了明显转机,主要产品产量连续三年大幅增长,经济效益逐年提高,开始走上良性循环发展轨道。到2000年底(不含北钢),年产铁精矿453万吨,生铁355万吨,钢367万吨,钢坯332万吨(其中连铸坯227万吨),热轧板310万吨,冷轧板79万吨。与1997年相比,分别增加了20%、16%、40%、52%、72%、365%。铁钢材比也由1997年的1∶0.77∶0.64,提高到1∶0.97∶0.88。实现销售收入比1997年增加45%,实现利税增加34.5%,实现利润增加51.36%…