从危险化学品生产验收看安全生产

对危险化学品生产实行安全生产许可,是为安全生产提供保障。危险化学品生产非常特殊,生产过程中一旦出现问题导致的后果将非常严重,因此,对其生产和管理提出了更高的要求。危险品生产一定要保证安全性,这样才能保证生产人员的人身安全,同时也能对生产企业的经济效益进行保证。     

精益生产理论在服装生产中的应用

基于精益生产原理,对传统服装生产流水线进行优化,采用"后拉式"生产方法,提高了生产效率;采用"单件流"生产方式,缩短了生产周期。精益生产可消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率,为服装企业生产的转型升级提供新的视野和思路。     

如何做好书刊印刷企业的生产调度

生产调度是指在企业负责人领导下,制定生产计划,指挥生产调度网络中各节点的调度人员,调动全厂人力物力资源,以最佳的工艺路线、最短的生产周期生产出产品,完成预定计划。对于印刷企业来说,生产调度是生产的纽带,是印刷生产正常进行的保证,这就要求印刷企业重视生产调度,努力做好生产调度。笔者所在的北京新华印刷有限公司是一家书刊印刷企业,下面,笔者将根据自己的实际经验,就书刊印刷企业如何做好生产调度略谈一二,以供广大同行参考。     

企业安全生产管理方法探讨

市场经济快速发展,使企业生产效率提升,伴随着企业的高速运转,安全生产问题逐渐受到人们的关注,只有强化安全生产管理,保证企业生产安全,才能实现企业的经济效益和社会效益。企业安全生产管理贯穿于各个生产流程与环节,近些年,由于过度强调生产而忽视安全的问题越来越多,导致的安全生产事故实在令人痛心,据不完全统计,我国每年因安全生产引发的事故都在100万起左右,给企业带来的损失无法估量。为了从根本上实现企业高效生产,就需要全面加强安全生产管理,加强过程控制,保证生产安全。文章主要通过对企业安全生产管理过程中存在的问题进行系统分析,提出安全生产管理工作对策与方法,以推动企业健康良性发展。     

印刷企业生产物流规划管理窥探

正生产物流是指原材料、外购件等投入生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。在此,本文将探讨印刷企业应该如何做好生产物流规划管理。生产物流合理化合理的生产物流规划设计能够提高印刷企业的生产效率,提高市场竞争力。生产物流的规划设计应考虑物料在生产过程中的运动规律以及在各个工艺阶段的生产周期,并参照适当     

《山西省酒类管理条例》出台

最近,山西省第九届人大常务委员会第１１次会议审议通过了《山西省酒类管理条例》,实行酒类生产和批发许可证制度,以使酒类生产和经营走向法制化。该条例规定,酒类生产者须向县级人民政府主管酒类生产的部门提出领取生产许可证的申请,逐级审查后报省人民政府主管酒类生产的部门,会同省工业产品许可证管理机构审核办理。酒类生产许可证由省人民政府主管酒类生产的部门会同省工业产品生产许可证管理机构,按照国家规定统一印制。酒类生产者领取酒类生产许可证应当具备下列条件：符合国家产业政策;有较先进的生产设备与生产规模相适应的…     

精益生产在服装流水线中的应用

从生产效率、生产周期、产品质量3方面比较服装精益生产与传统生产两种方式,确定服装流水线组织参数,并以实例对流水线的生产平衡率进行改进验证。文章表明,将精益生产理论与现代服装企业生产相结合,达到了消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率的最终效果,为服装企业生产的转型升级提供了新的视野和思路。     

智能吊挂系统下西服生产流水线的优化探析

以西服生产现状以及存在问题为背景,对西服生产流水线吊挂系统的生产安排进行分析探索,提出了优化生产流水线的解决方案设想,从而提高流水线的平衡率,进而提高生产效益。为进一步探寻服装企业产品品种与生产形式多样化合理结合的生产模式奠定基础。     

上海出台《食品生产加工小作坊卫生规范》地方标准

正食品生产加工小作坊是指在食品生产加工环节,有独立固定生产加工场所、从事具有地方传统特色,且不能实行规模化生产的食品生产活动。食品生产加工小作坊的存在无论对于全国还是对于上海来说都具有一定的积极意义,但是这些食品生产加工小作坊普遍存在生产设备简陋、生产环境卫生条件差、从业人员食品安全意识较为淡薄、质量卫生控制能力薄弱等突出问题。为从源头上保障食品生产加工小作坊所生产食品的安全性,     

食品生产许可申请材料存在的问题及审查要点述析

我国对食品生产实行许可制度,从事食品生产应当依法取得食品生产许可证。食品生产许可材料申报是食品企业获得生产许可证的第一步。本文总结了企业申请食品生产许可时申请材料存在的问题,并对原因进行分析,从而提出食品生产许可申请材料审查要点和审查重点内容,供食品生产许可审查工作者和企业参考。     

市场经济条件下啤酒厂生产管理工作的探讨

生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切相关的各项管理活动的总称,它是整个企业管理的重要组成部分。借鉴国外啤酒生产企业生产管理的成功经验,结合我国啤酒企业生产管理实际,阐述了在市场经济条件下,进一步改进和加强生产管理,实现啤酒生产活动合理化、科学化,以充分利用企业的资源,有效地控制企业的生产作业,提高企业的生产效率,高质量、低消耗、低成本、快速的生产,搞好清洁、安全生产和环境保护,确保企业生产任务和经营目标的实现。     

电气自动化控制技术在煤矿生产中的应用探讨

电气自动化控制是煤矿生产中的一项主要技术,自动控制煤矿生产中的电气设备,达到安全运行的状态。电气自动化控制技术有利于提高煤矿生产的效率,符合煤矿生产现代化生产的理念,为煤矿生产提供准确性的电气控制。因此,文章通过对电气自动化控制技术进行研究,分析其在煤矿生产中的应用。     

生产计划与经营管理

生产计划和生产组织是一个公司生产经营活动的重要组成部分,是贯穿公司生产、经营、管理活动始终的工作,它直接关系到公司产品的数量和质量,关系到一个公司的成本和利润,是实现公司生产经营目标的重要环节。文章是立足于生产组织工作,总结、分析长期生产组织工作中出现的问题和矛盾,并在对比不同公司的生产组织模式的基础上,简单介绍了生产计划、生产组织的特点,与其他相关专业的关系以及彼此的影响,简单介绍了生产计划与经营管理的关系。     

在ISO9001质量管理体系中如何有效控制生产损耗

产品生产过程同时也是生产耗费过程。贯彻ISO9001质量标准是以对产品实现过程控制来实施质量管理的,采用的方法为过程方法和系统方法,因此,在贯彻质量体系标准时,对整个生产体系的生产损耗进行控制是完全可行的。生产耗费包括生产资料中的劳动手段(如生产设备)和劳动对象(如原辅材料)、劳动力等方面的耗费。在印刷生产过程中,要提高生产效益,就必须对生产损耗进行科学的控制。在这里,主要谈谈在贯标中是如何控制设备损耗、材料损耗,提高生产效益来控制生产损耗的。设备损耗的控制在印刷企业中,重要的印刷生产设备很多是进口的数百万的设备…     

蜜饯、水果干制品生产企业现场核查关注点

正对食品生产经营场所现场核查是取得生产许可的重要环节。本文以审核员的视角从生产场所、生产设施、设备、工艺流程、人员管理等要素阐述蜜饯、水果干制品生产经营场所的要求,为蜜饯及水果干制品生产企业的现场核查提供技术参考。《食品生产许可管理办法》规定在中华人民共和国境内,从事食品生产活动,应当依法取得食品生产许可。     

服装生产台产量的学习曲线及应用

目前大多数国内服装生产企业仅能根据实际生产经验制定大概的生产计划,而不能通过对生产效能(生产效率、能力和利润)的科学、合理的估算制定出准确的生产计划,这样会造成生产混乱,给企业带来一定风险。针对这一现状,引入了学习效应的概念,应用统计分析方法证明了学习效应符合机织服装生产的规律,即单件服装生产时间随累计生产数量增加的变化规律,服装台产量的变化满足学习曲线规律,从而为科学合理地估算服装生产效能和降低服装生产成本等提供了一种新的方法。     

浅谈烟草企业生产班组建设与管理

烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织,生产班组建设与管理水平的高低对于企业的发展至关重要。文章首先总结了生产班组在烟草企业生产中的地位和作用,随后从生产班组建设和生产班组管理两个方面提出烟草企业生产班组建设与管理措施。     

煤矿安全管理存在的问题及其防控措施研究

安全生产是我国生产深入人心的理念,安全生产事故是导致企业、国家蒙受经济损失的重要因素,因此安全管理尤为必要,也是保证企业生存和发展的关键。尤其在煤矿生产企业,其生产过程中存在的风险因素较多,一旦出现事故,将会酿成较大的经济损失。只有在煤矿生产企业中深刻执行安全生产管理要求,才能保障煤矿生产的安全有序进行。文章阐述了煤矿企业生产中安全管理存在的问题和风险,基于此提出了相关的防空措施,为保障企业安全生产提供一定的思路。     

补碳工艺在甲醇生产工艺优化中的应用

化工行业是国家经济发展与人民生活的重要基础,甲醇是工业生产中的一种重要的基础性物料,做好甲醇的生产对于提高化工生产的效率、经济效益有着十分重要的意义。做好对于甲醇生产中的工艺进行改进、优化,做好补碳技术在甲醇生产中的应用,能够有效的降低甲醇生产过程中的氢气排放量、提高了生产甲醇的浓度,从而降低了单位甲醇生产对天然气等能源的消耗量。通过对甲醇生产工艺进行改进,在实现对于甲醇生产过程中工厂排放废气回收利用的同时,减少了甲醇生产的废气排放量,在实现了甲醇生产的节能与环保的同时提高了企业生产的经济效率。     

生产计划与经营管理

生产计划和生产组织是个公司生产经营活动的重要组成部分,是贯穿公司生产、经营、管理活动始终的工作,它直接关系到公司产品的数量和质量,关系到个公司的成本和利润,是实现公司生产经营目标的重要环节。文章是立足于生产组织工作,总结、分析长期生产组织工作中出现的问题和矛盾,并在对比不同公司的生产组织模式的基础上,简单介绍了生产计划、生产组织的特点,与其他相关专业的关系以及彼此的影响,简单介绍了生产计划与经营管理的关系。