六西格玛管理如何提升企业物流能力

经常有人在谈到物流作业信息化的时候提到“六西格玛管理”,六西格玛管理代表物流管理的一种高水平。本文旨在告诉读者,究竟什么是六西格玛管理,它对物流管理的影响是什么?     

全球唯一中文版六西格玛软件在京发布JMP6.0让中国六西格玛腾飞

2006年12月1日,SAS旗下独立业务部门——六西格玛统计分析软件市场的领导者JMP公司在京发布了其首款中文版六西格玛软件JMP 6．0。据悉,这也是目前全球唯一一款中文版六西格玛统计专业分析软件。     

DM与6Sigma模式在软件过程改进中的应用

分析了数据挖掘技术和六西格玛模式的特点,以数据挖掘的输出作为六西格玛项目管理正馈和反馈数据的输入,建立改进产品或服务的过程循环,提出了"数据挖掘与六西格玛模式在软件过程改进中应用模型",为软件企业的过程能力提供一个阶梯式的改进框架.     

软件缺陷管理系统中缺陷跟踪方法理论研究

从分析软件缺陷生命周期开始,提出了改进后的软件缺陷生命周期图,分析并论述了严重程度与优先级的确定方法。在现有分析方法的基础上提出了六西格玛管理方法,利用六西格玛的DMAIC模式对软件缺陷跟踪过程进行了改进,并通过具体的安全事例讲述了六西格玛水平及百万机会缺陷数的计算,提出并实现了系统漏测分析。     

项目质量管理与ISO 9001标准

不论六西格玛项目的管理者（潜在绿带）还是想在管理水平上有所提高的读者（潜在倡导者），都可以通过此书帮助你从专家的角度理解并且精通DMAIC模式的定义、测量、分析、改进、控制的内涵与方法。六西格玛人为的和技术上的常遇难点在你面前将得到最实用有效的解决，让你熟悉六西格玛的认证进程。     

六西格玛和软件开发（三）

作为本系列文章的最后一篇,作者为我们分析了在哪些情况下可以用六西格玛来管理软件开发过程,并指出:六西格玛和敏捷都不是万能药,不可能包治百病。     

书介

六西格玛绿带与倡导者手册不论六西格玛项目的管理者(潜在绿带)还是想在管理水平上有所提高的读者(潜在倡导者),都可以通过此书帮助你从专家的角度理解并且精通DMAIC模式     

六西格玛：ITIL的质量助手

ITIL使企业建立一致的流程,六西格玛为完善流程和服务质量提供工具和方法;ITIL是IT人员熟知的,六西格玛是业务人员熟知的,两种方法结合能明显推进IT进一步与业务集成。     

基于六西格玛的IT服务流程持续改进探究

IT服务管理流程持续改进是IT服务组织面临的共同挑战,六西格玛的DMAIC模型及工具方法可以有效帮助企业提高IT服务管理效率。研究将六西格玛引入IT服务管理,并详细分析了用于流程改进的工具方法。事实证明,融合ITIL和六西格玛的改进方法有助于改进IT服务的质量,提高客户满意度。该研究对IT服务组织的IT服务管理流程改进具有借鉴意义。     

业界新闻

新品全球唯一中文版六西格玛软件在京发布2006年12月1日,SAS公司的独立业务部门JHP在北京发布了其首款中文版六西格玛软件JHP 6．0。据悉,JHP6．0是全球第一款也是目前唯一一款中文版六西格玛统计分析软件。它能够帮助更多中国企业和跨国公司在华机构准确分析业务数据,及时发现和预见潜在问题,推动业务稳固发展,并最终节省成本和获取更多利润。     

二十年精研六西格玛 摩托罗拉又迎新挑战

摩托罗拉大学率先在汽车、金融等行业推行“六西格玛”后，今年又迎来新的挑战。摩托罗拉大学将全面展开与更多电信行业伙伴的合作，并首次将“六西格玛”引入范围更广的电信企业当中。     

六西格玛理念实现完美文印管理——惠普助3M公司优化文印管理

六西格玛(Six Sigma),作为一项基于事实、数据和测量工具进行管理的程序改进方法,正在日益受到越来越多国际国内厂商的关注.事实上,六西格玛不仅是行之有效的质量管理工具,更能应用到包括文印管理在内的企业价值链各环节中,实现成本节约、效率改善和用户满意度提升等多种收益.3H作为全球创新企业的佼佼者,通过在文印管理中全面落实六西格玛理念,与惠普签署打印服务管理协议,实现了巨大收益.     

基于工作流的六西格玛分析系统研究与实现

针对质量数据分析中出现的问题,提出了将工作流的开发方法与B/S技术相结合设计开发六西格玛分析系统的思想,论述了基于工作流的开发方法,以及采用基于B/S结构体系的优势,最后实现了六西格玛分析系统的开发和应用。     

当代设计文化语境下的工业设计理念创新

本文探讨了感性与理性和谐结合的当代设计文化语境。文章说明了零缺陷设计理念的提出是当代设计文化的需要,它显示了巨大的创新意义。最后文章指出实现零缺陷设计的根本方法是关注六西格玛,实施六西格玛设计。     

专注于消除浪费——精益生产设计

纵览精益生产设计 事实证明,主要应用于生产运营领域的精益生产管理和六西格玛能够通过注重流程性能而迅速改善产品成本、质量和上市时间等重要因素.六西格玛与产品缺陷和质量的联系较为密切,而精益生产管理则与速度、效率和浪费相关.     

数据分析技术风行的九大因素

1全面质量管理和六西格玛管理计划培养出一代重视严格运用数据的产品经理。六西格玛计划遭到滥用和曲解是毫无疑问的事实，但是我认为．以数据为主导的决策方式所带来的成功．极大影响了现在企业内部对高等统计式数据分析更为广泛的兴趣。     

六西格玛在软件过程度量中应用研究综述

现有软件过程度量的标准模型一般只提出如何进行软件过程管理以及应该达到什么样的标准,但没有对客户怎样做,使用哪些方法可以达到这些标准进行具体的阐述。而六西格玛改进提供了一套持续改进现有过程的流程、方法和工具;六西格玛设计是控制产品设计质量突破“五西格玛墙”的有力工具,它更接近于企业的底层经营流程。因而,针对软件企业的自身特点,结合六西格玛,解决软件质量的控制问题,生产出高质量的产品,获得竞争优势,具有十分重要的意义。为此进行了相关文献的综述研究。     

“六西格玛”质量管理介绍

1．序言当许多国内企业还在不知“六西格玛”到底为何物,为何能在世界上产生如何强大影响力的时候,在世界其他的地区,一些大型公司却已经开展了近20年。包括GE、摩托罗拉、东芝、柯达、杜邦等企业,及绝大多数财富500强的制造型企业都在使用“六西格玛”。一定程     

JMP突破“质量峡谷”

企业要突破质量峡谷,就好比喷气式飞机突破地球大气层,必须有超级动力,六西格玛能为企业提供“超级引擎”。如果你的企业正在导入六西格玛,而你的员工们却因不懂英文而无法选择应用工具,怎么办?或者,即便你的员工们英语很“牛”,却被中、英文统计术语的对应搞得晕头转向,怎么办?“培训几个小时,轻轻点击几下鼠标,JMP就会自动完成所有数据分析,OK,全部就好了!”JMP大中华区总经理严雪林先生在介绍全球首款及目前唯一一款中文版六西格玛软件JMP 6.0中文版时这样形容它的简单易用。     

六西格玛软件的趋势

近年来，六西格玛的核心思想没有变化，但是其横向发展的态势非常明显，更加深化于行业应用。