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“不管是管理干部,还是一般职工,所得工资的多少取决于个人的岗位技能、工作质量和企业效益,由工厂组织考核评定”,这就是鹤壁市轮胎厂１９９９年度实行的“三挂钩一考核”效益浮动式岗位技能工资制度。该厂在以岗定资的基础上,把工资分配的多少与员工工作质量的优劣、企业经济效益的好坏联系起来,根据三项综合指数决定工资标准,固定工资变成了活分配。工资标准定下后,还要通过工厂组织的理论和业务素质考核,经考核,分数达到８５分为合格,执行全额工资;８５分以下者按分数下降比例下浮工资;考核分数超过９０分按比例上浮工资,… 相似文献
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新年伊始,该厂对往年实行的岗位技能工资制度进行了完善和改革,在以岗定资的基础上,把工资分配的多少与员工工作质量的优劣、企业经济效益的好坏联系起来,根据三项综合指数定工资标准,死工资变成了活分配。工厂还组织理论和业务素质考核,考核分数达到８５分为合格,执行全额工资;８５分以下者按分数下降比例下浮工资;考核分数超过９０分按比例上浮工资,工厂于年初和年终对全厂员工考核两次。效益浮动式岗位技能工资制把市场竞争引入到每位员工,把提高业务技能和工作质量,增强员工素质作为其获取工资的主要条件,从而激发他们勤奋… 相似文献
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随着各类事故的出现,特别是重特大事故的不断发生,中央领导高度重视安全生产工作,多次提到“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全管理原则。“一岗双责”就是一个岗位承担两方面的职责。一般来讲,“一岗双责”主要体现在对政府机关党员干部的工作要求上,而且不同的政府部门,不同的历史时期,不同的社会发展阶段,双责的内容也会有所不同。“一岗”就是一个人职务所对应的岗位,“双责”就是相关人员不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责,还要对所在岗位承担相应的“其他管理责任”,对于企业就应承担安全管理责任。 相似文献
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“岗位类别不同 ,薪酬不同 ;相同岗位 ,能力不同 ,薪酬不同”的“一岗多薪制”分配方法自2 0 0 1年 5月在三角集团技术、管理人员中实行。这是三角集团继实行中层干部年薪制、技术 (管理 )拔尖人才和优秀人才津贴制之后分配制度的又一项重大改革。 随着知识经济时代的到来 ,技术要素、管理要素在价值创造中的作用越来越重要 ,与之相适应 ,其在分配构成中所占的比例也应加大。为适应时代发展的需要 ,三角集团在进一步完善原有纪律与约束机制的同时调整了薪酬体系的构成 ,对公司中层以上干部实行年薪制 ;对公司专业技术拔尖、优秀人才和全… 相似文献
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厂级领导拿工资多少,不是厂长说了算,而要经过中层班子的民主评议,以无记名投票方式来确定,这是最近鹤壁市轮胎厂实施的又一改革。为了深入贯彻厂务公开制度,推进民主管理步伐,破除“一言堂”,增强企业的凝聚力和战斗力,今年９月底,鹤壁市轮胎厂厂长张希岭针对工厂实施浮动式效益岗位工资１年多来,厂级领导工资一直未定没发的状况,提出了厂级领导工资由中层干部投票决定的办法。各中层干部对负责各口的厂级领导班子成员,按照其责任大小、工作态度、工作质量和效率等各方面综合评议,并填写工资评议表。最后,根据中层干部填写的… 相似文献
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为了适应我国社会主义市场经济的发展和企业转换经营机制，建立现代企业制度的需要，进一步深化水泥企业劳动工资制度改革，强化工资运行机制，贯彻按劳分配，体现效益优先、公平公正原则，充分运用工资的经济杠杆作用，调动职工劳动积极性和创造性，促进整体经济效益和劳动生产率的提高。根据《现代企业工资收入分配制度改革方案》的有关原则，在水泥企业实行岗位薪级工资制，是建立现代企业工资收入分配制度的基本前提。一、建立岗位薪级工资制度的理念（一）是分配制度改革进程的必然要求１分配制度改革走过的三个阶段第一阶段：１９７９… 相似文献
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南京橡胶厂是生产橡胶杂品的中型企业，受外部环境影响，1997年完成的工业总产值、产品销售收入较上年有所下降，但实现的利润却与上年持平，还消灭了潜亏。究其原因：一方面是产品结构趋于合理；另一方面是由于该厂从完善内部经济考核人手，形成人人当家理财的机制，提高了企业整体素质。1．以产定酬，改变分配机制1997年起，厂领导抓住“分配”大作文章，经厂职代会代表通过后，大胆推行“一主二推三调节”的以产定酬分配形式的管理模式。“一主”，就是将当月实现的商品产值作为计算工酬的主要考核责任指标。“二推”，即彻底推倒原工资… 相似文献
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为引导广大青工立足本职岗位,提高岗位技能,争创一流工作业绩,培养跨世纪合格青年人才,辽轮集团公司团委从１９９７年４月开始在各生产厂和辅助分厂开展“青年岗位能手”活动,收到了良好的效果。去年,该公司涌现出了韩云剑、姚玉华等１３名青年岗位能手标兵和崔国民、祖兰秀等４９名青年岗位能手,并为企业打好扭亏增盈攻坚战做出了突出贡献。今年４月,该公司特为这１３名青年岗位能手标兵晋升了一级工资。辽轮集团公司开展的青年岗位能手活动的内容共分岗位文明、岗位技能、岗位效益三大部分１９个考核点。采取百分制考核,定性与定… 相似文献
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为进一步深化改革，辽宁轮胎厂从今年下半年起，正式实行岗位技能工资制度。该厂的岗位技能工资制度是以劳动技能，劳动责任，劳动强度，劳动条件等基本劳动要素为评价基础，以劳动贡献为依据，以岗位，技能和劳效工资为主要构成单元的企业基本工资制度。在实行新工资制中他们坚持以下六个原则。 相似文献
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“三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。 相似文献
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企业安全生产标准化达标创建“三步走”的程序包括：第一步转化构建；第二步细化分解；第三步管理运行。常州市安监局通过积极推行“三步走”达标创建工作，统一解决了企业初次达标创建工作难的问题，有效规范构建了企业安全标准化管理体系文本框架，不断通过细化分解方式明确了各岗位安全责任目标，并从企业三个层面上强调了安全标准化管理运行，经现场评审已取得了明显成效。 相似文献
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“三个一点”就是把工作想的全面一点，把问题看的清楚一点，把措施定的细致一点。“三个一刻也不能”就是认识一刻也不能忽视，工作一刻也不能放松，措施一刻也不能疏漏。 相似文献
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安全责任是企业安全生产的基础，安全责任心是企业安全生产的灵魂。山东禹城中农润田化工有限公司多年来一直把明确职工的安全责任、增强职工的安全责任心作为安全管理的重点，把对安全责任状的签订及责任落实考核情况，放到安全管理工作的重要位置来抓。截至1月20日，该公司已全部完成2009年各级、各层次、各岗位、各从业人员安全生产责任状的签订。使公司全体员工对自己的安全工作任务和目标更加明确，更加清楚了自己肩上所担负的责任，真正做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标。” 相似文献
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博山水泥厂的“规范化工作法”,是该厂厂长傅庆馥1984年担任厂长后,在不断总结“以严治厂、科学管理”的经验,对企业外部环境的挑战和内部管理方面的差距进行深刻思考,对人的行为进行深入分析的基础上,于1988年五月份提出来的一种管理方法。这一方法用一句话概括,就是“三定、五按、五干”。其总的要求是强化经济责任制,克服人的消极随意性,增强职工的时间意识、标准意识、程序意识和竞争意识,同时解决同岗、同责、不同酬的问题,充分调动职工的积极性。该厂自实行这一方法以来,职工群众的进取精神激发了起来,按规范进行工作的习惯逐步形成,全厂生产、生活秩序井然,各项主要经济技术指标都创历史最好水平。 相似文献
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采用平板式旋转流变仪研究了碳酸钙粒径及填充量、分散树脂种类及用量、温度对高填充碳酸钙母料流变性能的影响。研究发现,填充母料的流变曲线出现两个“剪切变稀”区域,分别与低剪切速率下填料与树脂间的结合破坏和高剪切速率下分子链缠结破坏及链段取向有关;母料的零剪切薪度远高于线形低密度聚乙烯( PE-LLD),且随碳酸钙粒径细化和含量的增加而迅速增大;填充母料“剪切变稀”行为比PE-LLD更加明显,导致在102一103 s-1剪切速率范围内母料与纯树脂的表观薪度比较接近;高剪切速率下碳酸钙粒径对表观薪度影响不大,添加分散树脂明显降低了填充母料的表观薪度;母料的流动活化能为25.7目/mol,与PE-LLD的相近。 相似文献
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责任会计理论是现代分权管理模式的产物，它是通过在企业内部，按照责任清楚，单独核算，责权利紧密结合的原则，建立若干个责任成本（费用）实体，并对其分工负责的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核评价的一种内部控制会计制度，它的要点在于利用会计信息对各责任成本（费用）实体的业绩进行计量、控制和考核。1997年以来，禹州化工有限公司面对生产所需电力、原辅材料涨价、产品售价下跌、化肥市场疲软的严峻挑战，为了提高企业的竞争能力和适应市场能力，确立了“以管理求生存、靠管理求发展”的总体思路，并把成本管理作为企业管… 相似文献