现代化管理方法在冶金生产经营管理中的应用——第四讲 产品成本与量本利分析

量本利分析,也称盈亏临界点分析或保本分析。量本利是指产量,成本和利润。但是,在量本利分析中,对产品成本的内容分类有特定的要求,即需将产品成本费用分为固定成本和变动成本两部分。因此,首先要明确有关成本的一些概念,然后再介绍量本利分析及其应用。 一、成本的概念 产品成本,是工业企业在一定时期内,生产和销售一定种类和数量的工业产品所发生的各种费用的总和。 为了适应管理上的需要,成本费用可以按照不同的标志进行分类。工业产品成本的全部费用的分类方法,主要有以下几种: (一)按生产费用要素的经济性质,可以分为:1.原材料;系指企业为进行生产而     

浅析转包生产中的外贸操作

一、转包生产的定义及分类 (一)定义.转包(subcontracting)的概念,在国内也被叫做配套或协作生产.是国际主流发包商(一般为国际大型成套设备制造商)将部分设备、零部件乃至原材料的生产或采购任务交由转包商完成,并在转包商所完成的任务基础上形成最终产品的过程.工业转包,已经成为一种通行的国际贸易形式,它对于促进全球工业资源在技术、成本、人力方面的优化组合发挥着重要性的作用.     

微合金非调质压力容器钢的研究进展

通过对国外压力容器用钢牌号及相关标准研究情况的分析,结合国内压力容器钢的研究、生产现状提出在节约能源和降低消耗基础上研制生产高强度级别压力容器钢的思路,充分发挥微合金化(Micro alloying)成分设计和利用热机械控制轧制(Thermo Mechanical Control Process简称TMCP)优势可生产出高强度压力容器用钢,实现降低能源消耗、减少污染和节约成本获得等同或高于调质处理的优质性能的钢材.     

减损耗,增收益——标准提高效率——2012年世界标准日祝词

国际电工委员会( IEC)、国际标准化组织(ISO)和国际电信联盟(ITU)制定的国际标准是提高效率的关键.可持续发展和金融风险等全球性挑战,迫切要求我们必须减少损耗,提高效率,实现更好发展.@@显而易见,效率就是以最少的损耗、最低的成本和最小的投入,生产或提供最优质的产品或服务.提高效率能够帮助各类机构实现效益最大化.因此,在当今充满挑战和竞争的经济环境中,效率对于成功至关重要.     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

硅铁:供求失衡状况将延续

一、硅铁行业的产业链条决定了谁拥有资源谁才有能力在市场竞争中胜出生产硅铁的原燃材料主要包括硅石、半焦炭(或称兰碳)和铁屑。而且消耗电力成本占总成本比例约70%,例如小型电炉生产吨硅铁需要约10000千瓦时,大型电炉生产吨硅铁需要约8500千瓦时。硅石和煤炭是硅铁行业最初始的原     

介绍石景山钢铁厂原料管理工作(上)

任何工业生产的成绩,在很大的程度上都取决于它所获得的原料条件,因为任何工业生产的主要技术经济指标(成品的产量、质量与成本)都与它的原料(或主要材料)条件发生最密切关连。许多工业生产的技术操作过程主要的都取决于它的原料条件,不仅如此,连使用的设备或工具都要与它的原料条件相适应。     

湖南省重点有色矿山提高生产经济效益座谈会在桃林召开

省有色金属工业公司于四月下旬在桃林铅锌矿召开了全省重点有色矿山提高生产经济效益座谈会,出席会议的有16个矿山(矿务局)的生产、经营矿长或总工程师以及采、选、财务成本等专业干部共80余人。这次会议围绕着提高经济效益的主题,就加强采矿技术管理和经营管埋,提高采、选回收率,降低贫化率,降低主要原材料、动力消耗和作业成本等问题展开了讨论,交流了经验,研究了措施,指导思想明确,中心比较突出,与会代表认为,把生产技术和经     

云铜传统电解与ISA电解完全成本对比分析

以2013年度云南铜业股份有限公司传统铜电解和ISA铜电解工艺的生产数据,对比分析了两种铜电解生产工艺在相同铜产量下的固定成本、变动成本、财务费用、主要经济技术指标折算的成本和完全成本。结果表明,因两个生产系统的基本建设投资差异引起的固定费用差异最大,由财务费用和主要经济技术指标差异引起的成本差异次之,变动成本则相差最小,ISA电解的完全成本比传统电解的高3.50元/t_(Cu)。     

本钢180 t复吹转炉锥体氧枪生产实践

为减少或避免氧枪粘枪情况的发生,提高氧枪寿命,本钢炼钢厂采用锥体氧枪进行生产,实际生产情况表明喷头寿命可增加50％,氧枪枪管寿命可增加10％,锥枪枪体可满足氮、氧、水等介质参数要求,粘渣后基本可自行脱落,较直枪生产安全性更高,并且成本效益可观。     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

Resource Management of Bridge Deck Rehabilitation: Jacques Cartier Bridge Case Study

The condition and performance of bridges vary widely across North America. The large amount of expenditures on bridges needs significant efforts to optimize budget and resource allocation and to select the best rehabilitation or replacement method, which reduces project cost and duration. Simulation has been widely used in the construction area to optimize productivity and resource allocation. Current research optimizes resource combination for bridge deck rehabilitation projects using discrete event simulation. The Jacques Cartier Bridge redecking project is selected as a case study. Data related to productivity and duration of different activities were collected from the project. Probability distributions are fitted, which show the robustness of normal distribution to fit most variables. A simulation model is developed for this project in order to experiment with and perform sensitivity analysis. Based on the simulation results, an optimum resource combination of deck rehabilitation is obtained, which is [five teams, two saws, three old section trucks, and five new panel trucks] TSON 5235 with the unit (panel) cost of $747/h (direct cost only). The model developed is tested against real productivity where it shows reasonable results. The present research is relevant to both researchers and practitioners. It provides bridge redecking researchers with a real case study, a simulation model, and an approach to analyze projects. It also provides practitioners with an approach to optimize the usage of their resources considering direct project cost.     

成本核算在医院经营管理中的作用

由于医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高,只有加强成本管理实行成本核算,才能有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

加强收益分析为经营决策提供依据

为找出影响公司收益的相关因素，运用财务分析方法，从钢材收益价格及产品资源在各地区配置情况两方面着手，分析了销售环节的成本费用及实际销售价格与挂牌价格的差异，通过调整这些影响收益的相关因素，减少由于价格变动带来的净收益流出，指导公司定价政策。根据各销售区域的市场状况，进一步选择与自身相适应的销售方式，实现产品资源的最优化配置。     

做好企业中的人本管理

人本管理的基本内容包含了人的管理第一、以激励为主要方式、建立和谐的人际关系、积极开发人力资源、培育和发挥团队精神等方面。为有效地进行人本管理。作者提出了应该建立相应的管理制度，包括动力机制、佧力机制、约束机制、保证机制、选择机制和环境影响机制。人本管理应与人力资源管理紧密联系。通过营造一种支持性的人力资源环境、激发团队成员的自豪感、让每位成员的才能与角色相匹配、设定具有挑战性的团队目标、正确的绩效评估、职业生涯规划的魅力等措施使之与人力资源管理有效地开发和整合在一起。     

运用矿业软件技术 提高矿山管理水平

矿业软件是市场经济条件下矿产资源评价和开发的技术手段。矿业软件可以确定合理勘探网度,有效节省探矿成本;通过研究矿床边际品位,实现以变化的矿床应对变化的市场;用地质统计学方法核实资源储量、减少矿权收购风险;在提高矿产资源利用率、实现效益最大化、优化矿山中长期发展规划、科学指导矿山日常生产等矿山生产管理方面均有重要作用。     

成本会计的新特点及对成本管理的影响

信息技术在经济领域的广泛应用，使产品的加工或商品的经营达到了快速敏捷的目的，在各经济主体之间的相互交流实现了资源共享，由其带来的管理方法的不断创新使劳动力在很大程度上得到了解放，伴随着成本核算向信息化、统一化、国际化的发展和企业之问交流与往来的日趋密切，信息技术的应用和成本管理观念的更新等都对成本会计的发晨产生了一定的影响。在加强成本管理与控制的实践中，应从我国的国情出发，理论上要更新成本观念，技术上要重视对成本进行全方位的分析，并建立与成本形成过程相适应的成本会计组织，使成本会计的职能在技术与经济上达到最佳结合。     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

Resource Management in Construction

Resource plannirtg and management is one of the most important ingredients for competitiveness and profitability in today's construction industry. In order to control costs, equipment and labor should be utilized in the most efficient way possible. This can be achieved by minimizing the total cost of leased resources under the constraint of maximum and most efficient use of owned equipment and contracted labor force. This paper presents a mixed‐integer linear programming model for the management of resources throughout the project life. Based on the Critical Path Method time analysis, the model derives the schedule for equipment rentals and transient resources, as well as the utilization scheme for owned equipment and other available resources. The model can be used as an estimating tool for multi‐project resource planning and sharing, and as a means to implement the most efficient utilization of resources throughout the duration of the whole project.     

New therapies for cytomegalovirus retinitis

Advocates of inpatient managed care employing clinical pathways are confident that this patient management strategy reduces cost while promoting optimal patient outcomes. Other health care professionals are concerned that cost reductions place patients at higher risk for adverse health events. Research is needed to demonstrate the true impact of cost-containment strategies on clinical outcomes. The article describes a study in progress comparing patients conventionally managed by their physicians with similar patients whose overall management involved a nurse case manager. This study explores the issue of resource costs that can be linked to clinical and financial outcome measures.