对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考

针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题，提出了采油厂人力资源开发可采取的措施：①牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的管理理念．把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础；②科学定员，不断优化用工总量结构；③按生产业务流程，重构采油厂组织结构；④完善基层劳动组织形式，优化一线队伍结构；⑤职工培训制度化，提高人力资源的整体素质。认为采油厂人力资源管理可采取的措施有：①制定合理的人力资源发展规划．保障采油厂持续稳定发展；②建立科学、规范的职工考评系统．做到人尽其才；③建立规范、有效的人才激励机制．调动职工的积极性；④改革现行劳动用工制度，提高用工管理水平；⑤完善人力资源开发管理制度。     

职工培训也要精细化管理

<正>实施职工培训精细化教学管理,拓展人力资源培训市场,促进人力资源开发。人力资源开发中心作为油田职工培训机构,必须实施培训的精细化教学管理,依托现有培训资源和优势,加强科学管理,提高培训质量,努力构建具有区域优势和特色、有较强实力和良好声誉的专业化培训基地,既是中心培训教     

战略性培训体系的设计与运行

培训是对企业现有人力资源进行有效开发，开发内容包括对人员的智力、技能的开发，调动人员的积极性增强组织凝聚力，为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。     

对企业人力资源培育工作的探讨

大力开发企业的人力资源培育工作是现代企业势在必行的头等大事。中国石化企业作为大型上市公司,要顺应时代发展和市场竞争的需要,势必完善和建立企业的人才培育开发体系。在剖析市场经济条件下企业培训工作的重要性、石化企业当前人力资源现状和培训中存在的问题的基础上,就新时期培训工作的着眼点进行初步探索。     

关于人力资源开发的两点思考

职业培训在现代企业经营管理中占有重要的战略地位 ,是人力资源开发的重中之重。企业职工培训教育要为企业开发人力资源服务 ,就要突出培训重点 ,优化培训内容 ,革新培训方法 ,将培训发展为一个职业领域     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

搞好员工培训应关注的工作层面思路与对策

培训是企业通过教学等方法开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效的有计划、有目标的培养和训练活动。企业培训工作作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,已成为企业实现发展战略目标的重要保证。企业发展战略中无论是产业发展战略,产品开发战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。培训是企业培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是提升员工素质、调整人才结构的有效途径,是企业人力资产增值的重要途径。     

关于以能力建设为基础的培训工作研究

提高对人才能力建设的培训水平,是国有企业培训机构在人才培训工作与人力资源开发过程中需要深入研究、探索的重要课题。针对中国石油化工集团公司推进改革发展、实现企业战略目标对高级管理人才的需求,以企业高级管理人才任职前培训为目标,在培训需求研究、课程设计与内容开发、教学手段和方法、培训过程管理与质量保证机制、培训效果评估等方面进行研究。     

用发展的观点审视和开展职工培训工作

探索企业的生存与发展,提升企业文化,开发人力资源,企业教育培训应担当重任。应用发展的观点审视当前职工培训工作,注重职工隐性素质培养,加快培训教师的转型,处理好全员培训与重点培训、现实需要与超前培训的关系,不断提高培训的针对性与实效性。     

通过培训推动职业生涯管理

职业生涯管理是人力资源开发的一项活动,它可以有效地调动页工工作的积极性,减少人才流失。培训是企业进行职业生涯管理的必要手段,通过培训可以推动企业的职业生涯管理工作。     

深化“六法培训” 提高企业核心竞争力

近几年来,员工培训已经越来越受到各企业的重视,培训与开发,已经成为企业人力资源管理部门考虑的重要问题。本文就企业培训中遇到的问题进行了总结,并对金马公司的"六法培训"进行剖析,以提高员工的素质,提高企业的核心竞争力。     

加强国际化人才培训 持续提升国际竞争力

海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。     

浅谈国有企业人力资源的开发

简述了人力资源开发对国有企业的重要性和加入世界贸易组织后所面临的挑战及国内外人才争夺的形势，强调国有企业要牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，创造宽松的育人环境和开发环境，建立和完善管理机制，切实采取措施，加快企业人力资源开发。     

石油建筑企业人力资源管理现状探析

针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题．剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式．强化人力资源培训开发．加强人力资源的规划管理。     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

企业如何做好兼职培训师的选聘与管理工作简

企业建立兼职培训师队伍,对弥补专职培训师师资不足,拓宽培训师来源渠道,改善培训师队伍结构,提高培训针对性和培训质量,盘活企业内部人力资源具有重要意义。本文从兼职培训师选聘条件、激励机制、管理机制等方面,对企业如何做好兼职培训师队伍建设提出了几点建议。     

稿约

《石油教育》杂志由人力资源开发、培训、教育三大板块构成，每个板块开设相应栏目。人力资源开发板块设理论研究、成功之道、就业论坛、人才市场、职业生涯、热点透视、世界之窗等栏目；培训板块设理论纵横、现代企业培训、焦点透视、成教管理、新思维、教坛群英等栏目；教育板块设教学研究、教育论坛、教育心理、教改实践、管理天地等栏目。对于三大板块共有的栏目，则整合在一起，如理论研究、教育管理、人物风采、焦点透视等。本刊欢迎及时反映石油石化企事业的人力资源开发、教育培训等有关信息的稿件。来稿请注意：（１）文章请附内容…     

基于胜任力模型的企业内部培训师队伍建设初探

建立一支有力的内部培训师队伍,对于充分挖掘和利用企业内部培训资源,适应多层次、全方位的员工培训需求,不断提高培训的针对性和实效性,推进人力资源开发的规模化、科学化和规范化都有着举足轻重的作用。培训师的素质与能力直接关系着培训的质量,因而对于培训师胜任力模型的研究具有重要的现实意义。     

国企人力资源培训的投资风险与防范措施

国企员工的培训既是人力资源开发的一个重要环节,亦是企业为追求高回报率而进行的一种投资,是投资就会有风险。培训的风险体现在企业的人才流失以及未实现人尽其用。如何避免企业人力资源培训的投资风险,是许多国企共同面临的一大难题。