机电物资成本管理的探索

企业生产经营活动的开展离不开机电物资的支持,如果机电物资的管理不当,将会造成其不能稳定运行,引发一系列的不良后果,给企业造成不可估量的经济损失。在机电物资管理工作中成本管理占据重要地位,关于相关工作如何能够有效开展,值得予以深入探讨和研究。本文将探索机电物资成本管理的具体流程和有效策略,旨在全面提高机电物资成本管理水平,保证机电设备得到科学合理的使用,降低机电设备采购、维护及使用成本,从而达成降本增效的根本目标,为水利工程项目的顺利高效开展提供可靠保障。     

改进铁路工程建设项目物资设备成本管理建议

本文主要研究铁路工程建设项目物资设备的成本管理,在简要概述物资设备成本管理特征及意义下,对图铁路工程项目的物资管理、设备管理进行详细探讨,分析其在项目投资管理、企业经济效益中的作用,并提出几点行之有效的优化策略,旨在将铁路企业成本降到最低,从而促进铁路工程建设的良好发展。     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

论企业设备物资管理中的成本控制

物资账务管理作为企业物资管理工作中的重要内容,对企业生产和日常经营起到决定性的作用,物资账务管理的优劣会直接影响到企业经济效益,是企业正常发展的重点保障。因此,企业在经营发展过程中,如何提高企业内部物资账务管理效率、提高账务管理质量,已经成为企业重点关注的工作内容。基于此,本文主要对针对现阶段企业内部物资账务管理的问题开展分析,找到问题原因,并提出几点有效的管理措施,进而控制企业物资成本,推动企业进一步发展。     

电厂仓储物资管理系统优化分析

企业的仓储管理在企业竞争力的提升与持续健康发展中有着非常重要的意义。电厂在运行过程中所需物资繁多,因而仓储物资管理成本不断增加。电厂的仓储物资管理不仅关系到电力企业自身的经营,而且关系到社会的经济发展,因此对电厂仓储物资管理进行研究有着非常重要的现实意义。现对电厂仓储物资管理系统的优化措施进行了分析和总结,以期促进电厂仓储物资管理水平的提高。     

浅谈市场经济条件下国有工业企业的成本管理方法

随着市场经济体制的逐步完善,国有工业企业的成本管理领域随之拓宽。产品设计过程、物资采购过程中的诸多因素在很大程度上决定着产品成本的高低。本文就此提出成本管理应从产品设计开始,推行目标成本管理,抓好物资采购过程和生产制造过程的成本管理,建立市场经济务件下的成本管理方法。在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变,以适应市场经济的需要,降低成本,增强企业竞争力,提高经济效益。     

海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案

在我国"走出去"和对外开放发展战略的影响下,愈来愈多的中国企业开始承包起海外工程项目的建设。在海外工程项目的建设中,现场施工管理可谓是必不可少、至关重要的一环,而在现场施工管理中,物资管理又是其重中之重。因此,针对物资管理中存在的问题进行合理的商讨并提出解决措施,从而可以使得其能够在总承包项目的建设过程中起到降低成本、提高材料使用率、加快建设速度等良好作用,这是很有必要的。对此,本文就多年管理经验,探讨了海外工程总承包项目中物资管理存在的问题以及解决方案。     

推行目标价格法,加强机电企业价格管理

机电企业的价格管理除了管理之外,更依重工程师对于产品的制作、工艺、市场、成本核算的了解,制定合理的目标价格,是对采购部门采购机电产品议价时的有力支持,也是机电企业成本控制的一个有效措施。     

浅谈工程项目物资管理和成本控制策略研究

推动工程项目建设顺利进行的关键因素在于合理的物资管理和成本控制。但就目前工程项目建设来说,建设过程中,整个项目明显没有对物资进行有效管控,项目建设成本也没有进行适当控制,因此,为了促进工程项目建设的长期平稳发展,就必须合理优化物资管理和成本管控的方案。     

物资管理系统

目前．企业已把物资管理作为增效的“第三利润源泉”。而“第一利润源泉”就是降低人工和材料的消耗成本．“第二利润源泉”就是扩大产品销售但随着市场经济竞争的日益激烈，这两种手段对提高利润都有一定限度因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。而采用计算机技术实现物资管理电算化．是提高物资管理水平的必由之路。     

石油企业ERP物资管理中存在的问题及解决途径

在石油企业管理中,物资管理是—项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够提高石油企业物资的利用效率,还可以有效降低石油生产经营活动的企业成本,提高石油企业的经济效益。目前,ERP管理模式在石油企业中得到了大量广泛的应用,但实际的系统管理中,依然存在着—些问题,需要石油企业的管理者去发现和解决。     

强化物资管理 再谋经贸效益

经纬纺机厂供应处担负着全厂铸、锻、焊、压、金切加工、电镀、热处理各专业厂繁重的物资供应保障工作,年钢材供应量达15000多吨,铸冶原辅料达20000多吨,机电、化工配套件等各类物资上万个品种,数亿件套,年采购资金二亿多元,占到生产成本的50％以上,在企业生产经营中处于重要地位。为降低生产成本,增加企业效益,我们对内强化物资供应管理,对外狠抓采购工作,并开展商贸经营活动,取得了可喜成果。     

小议煤矿机电技术管理的创新与实践

基于我国煤矿机电技术管理概念,结合目前煤矿机电技术管理的创新与实践的实际情况,探讨了煤矿企业机电管理中存在的问题,并为煤矿机电技术管理的创新与实践提出建议,期望对煤矿生产企业稳定健康发展有所帮助。     

机电安装工程施工成本管理系统分析

由于机电安装工程在目前的项目管理中,大部分附属于建筑工程项目进行管理,无论是在项目管理还是在成本管理方面都没有放在重要的位置。但是随着机电技术的不断发展,机电安装工程的系统不断扩展,系统越来越复杂,造价越来越高,管理难度也越来越大。主要探讨机电安装工程施工过程中成本管理的系统分析。     

现代火电厂物资管理存在的问题及对策

物资管理对于现代火电厂的安全、生产、经营具有重要意义。当前,电力市场竞争日益激烈,做好物资管理,提高火电厂的发电效率,减少物资消耗,降低生产成本,是提高企业核心竞争力的重要举措。本文从了解火电厂物资管理基本内容及意义入手,结合当前存在的问题来探讨具体优化对策。     

机电施工企业施工管理控制浅析

机电企业的管理水平决定了机电企业能否得到健康发展,能否盈利。所以,机电企业要重视机电的施工管理控制。本文从机电施工企业建章立制、明确目标、做好预算,保证工程质量等方面对机电施工企业如何做好管理进行了探讨,供广大同仁参考。     

建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策

随着建筑施工市场越来越开放,招投标市场中施工企业自主报价也实行得越来越多,要在将来的市场中占有一席之地,为企业盈利,就必须加强对施工成本的控制。鉴于此,现结合相关机电安装工程管理经验,分析了建筑施工中机电安装成本的影响因素,并提出了一些控制对策,以供相关人士参考。     

矿山机电安全管理问题及措施分析

随着时代的发展和变化,对矿工机电的要求也越来越大,企业在追求利益的同时,往往忽视矿山机电的安全问题,进而导致多起安全事故的发生。众所周知,管理好矿山机电的安全工作,能够提高企业的形象,促进企业快速、稳步的发展。在进行矿山机电安全管理时,首先应该选择合适的管理人员,来控制矿山机电相关的大型设备存在的安全隐患,找出解决方法,提高工作效率。本文就矿山机电安全管理出现的问题以及解决措施进行分析讨论。     

从机电安装角度谈施工总承包管理思路分析

当前形势下建筑领域的快速发展,对施工企业产生了积极的影响,增强了工程项目建设效果。实践中,为了保持项目施工总承包方面良好的管理状况,高效地完成与之相关的管理工作,则需要从机电安装角度出发,对总承包管理思路进行科学分析,避免加大工程施工风险,更好地促进施工企业发展,充分发挥管理工作的实际作用,为工程项目建设事业的可持续发展提供专业支持,逐渐实现施工总承包过程中的管理目标。基于此,本本文将从机电安装角度对施工总承包管理思路进行系统阐述。     

基于BIM技术的机电设备安装及管理研究

机电设备安装是建筑项目中的重要组成部分,在施工项目中,施工方会通过对机电安装技术和质量管理的提高,增强企业的效益和竞争力。文章通过对机电设备安装与BIM技术进行阐述,并结合BIM技术总结机电安装项目管理要点,主要从进度管理、成本管理和安全管理三方面进行讨论,期望对后期完善机电设备安装及管理有一定的理论指导意义。