浅谈新形势下的项目管理

随着项目法施工的推行和发展,项目法施工管理对提高工程质量、降低工程成本、缩短工期、增加效益等方面的促进作用,不仅越来越凸现出来,而且也带动了建筑企业的改革和发展,受到了广大干部职工的欢迎和拥护。但是,应该看到：项目法施工毕竟是在新旧体制交替的夹缝中诞生的,需要不断地完善。特别是在市场经济条件下,项目法施工管理,只有适应不断变化了的形势,不断地总结创新,才能深入发展。基于这样的目的,本文就如何搞好新形势下的项目管理,谈一些看法和意见,以期推动项目法施工向前发展。１落实“两制”抓住项目管理的关键点项…     

新形势下的监理项目管理研究

随着近几年政府对建筑施工领域职能转变和政策导向的调整,一些工程总承包模式已经更多被采用,而监理工作的难度也随之增加,让建筑单位对监理部门的监理能力提出了更加严格的要求。基于此,本文从新疆卓越工程项目的实际监理工作情况出发,对新形势下的监理项目管理理念进行了讨论和分析。     

在新形势下如何进行项目管理

随着产业化经济的迅猛发展,如何在当前全球化经济形势下加强项目管理非常重要。项目管理往往需要对项目全程建立出有序、高效的管理模式,这不仅能够促进产业化经济持续稳定增长,同时也能够为服务经济的提升带来促进作用。     

新形势下的建筑工程施工中项目管理分析

随着全球化的深入发展,我国的经济也在不断的进步。根据2011年的统计数据,我国的国内总产值已经位居世界第二,仅次于美国。这样的成就是十分鼓舞人心的。但我们也不能否定,在我国,还是有许多的经济问题与漏洞急需我们解决,最突出的当属建筑行业。在这里,我们主要就在新形势下的建筑工程施工中的项目管理进行相关问题的探索与分析。     

论项目管理的信息化

首先介绍了工程项目管理信息化的含义,之后展示了现在我国工程项目管理化存在的问题及项目管理软件的需求分析．最后论述加快项目管理信息化步伐应采取的措施。     

论土建工程的项目管理

针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程造价、质量、进度、安全、协调、合同、技术等方面着手,就我国土建工程项目管理对策进行了研究,从而提高建设工程的投资效益和避免安全事故的发生。     

论新形势下电力企业党务工作的创新与探索

党务工作是电力企业发展的关键,指导着电力企业的发展方向。伴随国家经济结构、产业结构的调整,电力行业也进行着结构优化和改革,新形势下电力企业党务工作也面临着诸多问题。本文首先分析了新形势下开展企业党务工作的重要性,然后归纳了新形势下电力企业党务工作存在的问题,最后详细阐述了新形势下电力企业党务工作的创新与探索。     

论新形势下企业政工管理方式创新

本文主要研究探讨了新形势下企业政工管理方式的创新方法,首先详细的分析了新形势下企业政工管理方式存在的问题,主要包括两个方面:企业未充分认识到政工管理的重要性、管理工作未贯彻落实,之后针对这些问题探讨了相应的创新途径,主要包括四个方面:加强宣传,充分认识到政工管理的重要性、贯彻落实人本主义,不断创新工作形式、完善企业的政工管理机制、加强企业党建管理的信息化建设。希望能够为以后的研究工作提供一些帮助。     

浅谈项目管理如何创新

<正>前言:我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。     

浅谈项目管理与创新

随着我国市场经济体制的不断完善,人们可以发现,建筑施工企业现行的项目施工管理模式,在一定的程度上制约着建筑施工企业的发展。为适应市场经济的发展,适应建筑市场的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,笔者认为,在项目施工管理过程中必须大胆管理、不断创新。创新的意义纵观     

建筑工程的项目管理及其创新

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。专业的项目管理是保障项目成功实施的关键因素。     

论项目管理型工程公司

一、前言我国已经加入世界贸易组织 ,建筑业市场对外完全开放只是未来 3～ 5年的时间问题了。可是 ,我国的建筑业无论是在公司的结构形式、经营规模和经营方式 ,还是在市场规则、法律体系和管理体制等方面似乎都还处于改革的初步阶段 ,仍然背负着沉重的历史包袱 ,不能也无法从容地与国际惯例接轨 ,从而面临着严重的危机与挑战。在这里 ,能否在改革的同时尽快对现有建筑业企业进行根本性改革 ,建成一大批项目管理型公司将成为我国建筑业改革成败的关键所在。数十年来 ,随着工程项目的规模、技术复杂程度和资本化程度的不断加大 ,承包方式的日…     

论智能建筑领域的项目管理

结合智能建筑的项目特点,通过对智能建筑管理方式和实际案例的分析,得出在智能建筑领域项目管理的重点管理要素,并对其进行深入的描述。     

论项目管理的知识体系

在分析美、英等代表性国家或组织项目管理知识体系的基础上,构建了完整的项目管理知识体系框架,并认为,应从满足项目本身及项目利益相关方不同需求两个层次来构建项目管理目标知识体系,过程与内容相互交融的网络型知识体系是项目管理知识体系的核心,基本技能和专业技能是项目管理能力建设知识体系的根本,法律法规、经济与社会发展政策等是项目管理知识体系在环境条件方面的支撑。     

论房地产企业的项目管理

针对房地产企业项目管理中存在的问题,从工程质量、工期、成本三方面入手,对房地产企业的项目管理方法进行了探讨,提出应过程控制,全方位管理,以确保工程进度,工程质量以及建设资金的良性运用。     

论建设项目设计阶段的项目管理

从设计合同策划、设计单位准入、设计过程中对“投资、进度、质量”三大目标的控制以及设计文件信息管理几方面，简述了建设单位（业主）在工程设计阶段实施项目管理的要点，以实现项目投资效益的最大化。     

论工程监理项目管理

工程监理项目是监理企业的窗口,生产和管理的基点,经济效益的源泉。当前施工监理在工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目监理的实践,从分析工程项目的管理内涵的基础上,就加强施工监理工程项目管理问题进行探讨。     

论工程施工中的项目管理

对如何搞好项目管理进行了阐述，从选择项目经理、建立项目经理部、项目的经营管理策略等方面进行了论述，重点分析了项目管理各生产要素的控制、管理，指出全面加强施工项目管理是实现项目效益最大化的关键。     

建筑施工企业项目管理的创新探索

当前,我国的建筑施工企业在其项目管理方面还存在着诸多问题,因此,我们要不断创新建筑施工企业的项目管理思想以及策略,从而大大强化其内部的各项管理工作,不断完善企业的经营管理,继而有力地推动企业核心竞争力的有效提升。本文主要在于探究我国建筑施工企业在其项目管理上的创新化策略。     

项目管理中的创新智慧和创新文化

本文认为项目管理同样要有创新,这与规范化、标准化并不矛盾.创新不是只靠少数人的聪明脑袋,需要培育组织的创新文化和群体的创新智慧.文中提出了项目领导人要为创新限定约束边界、适当分权、设定创新空间、避免过渡控制、用好"头脑风暴"、重视收尾总结等一系列激励创新精神的理念和方法.