新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

探究工程建设企业物资管理存在的问题与对策

对于工程建设企业来说,做好企业物资管理有助于企业工程建设的快速发展。本文通过对铁路工程建设企业物资管理存在的各项问题进行详细分析,同时结合实际,提出了相应的解决对策,从而有效确保铁路工程的建设质量。     

设备维修成本控制的困与解

设备是施工企业生产、发展的重要物资基础,是影响施工工期、质量的关键因素。在计划经济时代,几乎每个综合性的施工企业都设立了比较齐全的设备管理部门、维修队伍和停放库房,各种规章制度、管理办法也比较齐全,设备的管理系统比较完善。而随着市场经济的到来,施工企业的竞争日益加剧,且施工企业由施工段、队、班的组织生产模式转变为项目部管理模式,施工企业的设备管理模式发生了根本性的变化。与此同时,设备维修管理也出现了一些新的特点,设备维修成本管理已经成为施工企业成本控制不可或缺的一环,而如何控制设备维修成本正成为当下施工企业面临的新课题。本刊邀请了山东省招远市河西金矿的张希海、中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司李廷强、中广核广西防城港核电项目部刘光松、广州秦晋百成贸易有限公司的崔书昌和谢伟,分别就工程机械维修成本控制的困难与解决方式,结合各自公司的实际进行探讨。     

浅谈海外工程项目物资设备风险管理

加强施工企业海外项目物资设备全过程的风险管理,是提高施工企业利润的重要手段,对提高企业国际竞争力发挥着重要作用。本文针对目前海外工程项目物资设备管理中存在的问题,探讨海外工程项目物资设备风险管理。     

机电物资成本管理的探索

企业生产经营活动的开展离不开机电物资的支持,如果机电物资的管理不当,将会造成其不能稳定运行,引发一系列的不良后果,给企业造成不可估量的经济损失。在机电物资管理工作中成本管理占据重要地位,关于相关工作如何能够有效开展,值得予以深入探讨和研究。本文将探索机电物资成本管理的具体流程和有效策略,旨在全面提高机电物资成本管理水平,保证机电设备得到科学合理的使用,降低机电设备采购、维护及使用成本,从而达成降本增效的根本目标,为水利工程项目的顺利高效开展提供可靠保障。     

机电物资成本管理探讨

随着经济社会的发展,我国各行各业发展的自动化、机械化势头迅猛,许多行业对于机电设备的依赖程度很高。机电费用支出约占企业生产总成本的40%,因此对机电物资成本的管理控制是企业成本管理的重点与难点。企业对机电物资成本的良好管理能够促进自身发展,使得其在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文从机电物资成本管理的概述出发,分析了机电物资成本管理的相关策略及具体措施,有利于企业机电物资成本管理的顺利开展,实现企业的良好稳健发展。     

新形势下设备物资管理模式的探究

随着社会的不断发展,人们开始注重设备物资管理模式。因为其对众多企业而言,这一模式能直接影响其项目的最终质量。从而为了推动企业的发展,推动我国的经济发展,本文对新形势下的设备物资管理模式进行了深入探究。首先从设备材料管理的基本概念入手,其次探究了我国物资管理工作中存在的问题以及物资管理工作中的关键环节,最后提出了提高设备物资管理效率的具体措施。     

工程项目辅助转资在电网企业的应用实践

电力企业属于资产密集型企业,固定资产、在建工程资产占企业总资产的80％以上.工程项目完工进行决算时,传统的方式缺少技术方案支撑,工作繁琐、工作量大,资产与设备关系只能事后手工对应."辅助转资"是基于"基建为生产服务"的思想,从项目设计开始,全过程贯穿以财务管理为中心的理念,以"物资清册"为切入点,以设备部门创建设备台账为起点,联动创建财务资产卡片,自动实现资产卡片与实物设备的一一对应,建立设备管理与资产管理的工作对接,建立转资项目费用分摊数据模型,实现无差异项目成本分摊,从而实现"项目全过程管理".     

精细化管理模式在高速公路物资设备管理中的应用

精细化管理模式有助于降低工程成本,提升施工效率。基于精细化管理模式在高速公路项目中的应用,首先明确实施精细化管理的目的,并从项目物资及设备机械两方面探讨精细化管理模式的具体应用,以期为类似工程提供参考。     

浅谈工程项目物资管理和成本控制策略研究

推动工程项目建设顺利进行的关键因素在于合理的物资管理和成本控制。但就目前工程项目建设来说,建设过程中,整个项目明显没有对物资进行有效管控,项目建设成本也没有进行适当控制,因此,为了促进工程项目建设的长期平稳发展,就必须合理优化物资管理和成本管控的方案。     

关于国际工程设备物资管理重点及实施

在进行国际工程项目建设时,必须要对设备和物资进行有效的管理,才能够推进项目建设有条不紊的开展。围绕国际工程设备物资管理重点及实施展开分析和论述,主要介绍如何做好国际工程设备物资的管理工作。     

海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案

在我国"走出去"和对外开放发展战略的影响下,愈来愈多的中国企业开始承包起海外工程项目的建设。在海外工程项目的建设中,现场施工管理可谓是必不可少、至关重要的一环,而在现场施工管理中,物资管理又是其重中之重。因此,针对物资管理中存在的问题进行合理的商讨并提出解决措施,从而可以使得其能够在总承包项目的建设过程中起到降低成本、提高材料使用率、加快建设速度等良好作用,这是很有必要的。对此,本文就多年管理经验,探讨了海外工程总承包项目中物资管理存在的问题以及解决方案。     

论企业设备物资管理中的成本控制

物资账务管理作为企业物资管理工作中的重要内容,对企业生产和日常经营起到决定性的作用,物资账务管理的优劣会直接影响到企业经济效益,是企业正常发展的重点保障。因此,企业在经营发展过程中,如何提高企业内部物资账务管理效率、提高账务管理质量,已经成为企业重点关注的工作内容。基于此,本文主要对针对现阶段企业内部物资账务管理的问题开展分析,找到问题原因,并提出几点有效的管理措施,进而控制企业物资成本,推动企业进一步发展。     

浅谈市场经济条件下国有工业企业的成本管理方法

随着市场经济体制的逐步完善,国有工业企业的成本管理领域随之拓宽。产品设计过程、物资采购过程中的诸多因素在很大程度上决定着产品成本的高低。本文就此提出成本管理应从产品设计开始,推行目标成本管理,抓好物资采购过程和生产制造过程的成本管理,建立市场经济务件下的成本管理方法。在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变,以适应市场经济的需要,降低成本,增强企业竞争力,提高经济效益。     

海外项目设备物资管理要点分析

介绍我国企业在海外市场施工过程中设备物资管理中存在的管理要点、产生的原因,针对这些要点结合海外市场特点提出了相应的解决方案和风控措施,为海外施工的企业提供设备物资管理方面的经验借鉴。     

医院医疗设备管理和物资供应链平台建设探索

医疗设备和物资消耗成本是医院三大成本之一,如何提高医疗设备和物资的效益是医院管理者非常关注的话题。我们通过长时间的现场调研和讨论,设计了这套医院医疗设备管理和物资供应链信息化平台,把医院管理者、临床使用者、供应商三方的服务与需求进行充分的整合,不仅极大提升了工作的效率,也实现了精细化管理的目标,从而有效降低了医院的成本。     

施工企业物资设备租赁管理模式探讨

本文阐述了施工企业物资设备租赁的不同模式,针对目前租赁的现状进行探讨,如建筑行业发展缓慢、施工现场管理问题,随后总结物资设备租赁优势并提出具体管理措施,旨在为企业科学管理提供思路。     

电厂仓储物资管理系统优化分析

企业的仓储管理在企业竞争力的提升与持续健康发展中有着非常重要的意义。电厂在运行过程中所需物资繁多,因而仓储物资管理成本不断增加。电厂的仓储物资管理不仅关系到电力企业自身的经营,而且关系到社会的经济发展,因此对电厂仓储物资管理进行研究有着非常重要的现实意义。现对电厂仓储物资管理系统的优化措施进行了分析和总结,以期促进电厂仓储物资管理水平的提高。     

国际总承包工程属地化采购管理研究

随着"一带一路"倡议的深入实施,我国电力工程企业凭借自身的技术实力和项目经验,在国际市场上具有较强的竞争力。国际总承包工程中采用属地化采购正逐渐成为提升项目管理水平、降低项目成本的通行做法。现结合实际案例,从国际工程特定物资进口的风险分析、实施属地化采购的必要性、属地化采购管理的良好实践等方面进行总结,论证了属地化采购管理的优越性。     

石油企业ERP物资管理中存在的问题及解决途径

在石油企业管理中,物资管理是—项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够提高石油企业物资的利用效率,还可以有效降低石油生产经营活动的企业成本,提高石油企业的经济效益。目前,ERP管理模式在石油企业中得到了大量广泛的应用,但实际的系统管理中,依然存在着—些问题,需要石油企业的管理者去发现和解决。