煤炭集团财务控制模式分析

在社会经济发展新时期,煤炭集团在发展过程中面临较多全新的发展问题。在煤炭集团财务管理工作中,财务机构设置不规范、信息预测能力不足、财务工作人员综合素质较低、财务控制成本效益不足等。在新时期财务管理控制模式创新发展中,要对传统管理理念进行全面创新,优化财务管理内容,创新管理目标。煤炭集团管理部门要强化财务决策系统建设,全面选取信息化财务控制模式,对集团内部组成结构进行优化,保障财务控制工作高效化开展。     

信息时代财务管理的变革方向

以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇,也给企业的经营运作模式、思想观念带来前所未有的冲击,财务管理革新已不可避免。财务管理变革方向是理念更新、目标多元化、财务管理软件更新、财务信息系统完善、健全财务信息安全防范的内部控制体系等。     

浅论汽车运输集团财务信息化管理

如今我国经济发展速度较快,国家的年生产总值不断上涨,人民生活水平日益增加,但是发展的同时也同样带来很多问题。汽车运输业是我国经济建设中的重要产业,近些年来汽车运输业的发展也逐渐走向高速化、多样化和现代化,但是汽车运输企业和集团在发展壮大的同时,也面临着这样和那样的问题,特别是财务管理的问题,困扰着许多集团企业,阻碍着集团的发展。文章就现在汽车运输几圈财务管理现状进行分析,对财务信息化管理作出明确解释,总结现代汽车运输集团财务信息化管理方式及作用。     

高等农业院校财务信息化建设的现状及对策研究

进入新时期后,财务信息化建设为我国高等农业院校财务管理提供了广阔发展空间,但同时存在着财务信息化建设缺乏统一规划、信息数据缺乏统一标准、内部控制环节薄弱等各种问题,也为高等农业院校财务工作带来了前所未有的挑战。针对这种情况,文章结合青岛农业大学财务信息化建设的实践经验,提出重组报账流程推行网上报账系统、实行"收费—教务对接"和"校园一卡通"等建议,以期为高等农业院校财务信息化更快更好地建设提供参考和帮助。     

基于财务共享服务对管理会计信息化策略研究

准确的财务共享信息是管理会计信息化的基础,信息化的高速发展,信息的作用逐渐改变了企业的商业和经营活动。受信息化的影响,企业高层决策越来越离不开关注财务共享服务,财务共享服务是企业对财务管理的一种新型管理模式,推动企业管理会计信息化建设的卓越表现,对强化集团内部管控、优化企业管理流程、规范管理制度、达到降本增效目的。以财务共享的管理会计信息化建设,促进了企业在管理会计信息化背景下的转型升级,已成为跨国企业和大型集团企业的必然选择,同时,促进了我国大中型企业财务转型升级的步伐。丰富了我国管理会计信息化的发展内涵。经济全球一体化化时代,管理会计信息化是会计行业重要的研究领域。笔者财务共享服务与管理会计信息化的发展做了简要的叙述,分析了管理会计信息化与财务共享服务的内在联系,论述了其重要性,剖析了以财务共享服务为基础的管理会计信息化的现状和存在的问题,对实施举措做了一定的研究。     

财务信息化建设在M集团公司的应用与思考

文章以M集团公司财务信息化建设现状为出发点,回顾该集团公司财务信息化工作进程,总结优势,指出问题。根据集团公司自身情况,从内部信息联网、财务管理子系统、内控体系建设、财务与业务一体化、财务人才队伍建设等方面提出建议,以进一步完善财务信息化体系,提升工作实力。     

信息化条件下“随需管控”财务模式的实施与建议——以中国船舶工业集团为例

信息技术的出现为集团财务管控提出新发展方向,有利于提高企业财务管控效益。本文以集团财务管控和信息化治理为切入点,分析中国船舶工业集团财务管控模式的演变和影响因素,构建信息化基础上的随需管控财务模型,在理论上丰富信息化治理在财务管控中的影响,也为企业开展信息治理下的随需管控财务模式提出设计建议。     

新时期企业内部控制管理体系的构建

随着经济一体化的快速发展,目前世界各国各企业都十分重视财务管理,重视内部控制管理体系的构建。构建科学的企业内部控制管理体系有助于提高企业的财务管理水平,有利于提升企业资产及资金的使用效率。在这种大趋势下,我国也将关注重点转移到了企业内部控制管理体系设计与构建上。本文首先指出了企业构建内部控制管理体系的重要性,分析了企业内部控制管理存在的问题,提出了有效的改进和优化策略。     

财务信息智能化管理实践应用——真诺集团公司的探索

大数据、云计算、智能机器人等现代信息技术的飞速发展,使传统财务模式受到巨大冲击。人工智能不仅动摇了社会发展的基础,也对财务管理产生了颠覆性的影响。随着人工智能技术的不断发展,未来财务管理将实现全面智能化,智能化成为财务管理的主流。建立智能财务信息管理体系,是目前财务管理战略转型的主要方向及紧迫任务。本文介绍了真诺集团开发建设财务信息智能化管理系统,实施企业财务信息智能化管理的实践探索。通过财务信息智能化管理方法体系,使财务管理贯穿并融合在企业运行的整体管理体系,发挥财务管理在企业价值创造中的独特作用,实现企业转型与发展的目标。     

建筑企业集团财务管理信息化实施分析

建筑企业集团财务管理信息化建设存在的问题主要表现在企业管理体制落后、人员素质较低、软件开发技术落后、会计数据存在安全隐患、网络系统的运行易受干扰等方面.针对这些问题,从实施管理创新和制度创新、提高人员认识和素质、软件开发和实际相结合、实施财务风险控制等方面提出了加快建筑企业集团财务管理信息化建设的对策.     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

关于实施财务共享服务模式的思考

财务共享服务模式引入我国已有一段时日,我国一些大型企业集团也在逐步进行财务管理方式的转变,意图构建财务共享服务模式来实现企业的集约化。财务共享服务模式作为一种新型的财务管理方式,能够给企业带来成本、效率上的积极效应。本文从财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,提出了关于实施财务共享服务模式的些许思考。     

新经济条件下出版社财务内部控制规范化问题分析

新经济条件下出版社财务内部控制规范化问题较多,要结合企业内部控制目标对规范化问题进行分析,采取有效的应对举措加强规范化建设与管理,以促进出版社良性发展。本文介绍了新经济条件下出版社财务内部控制目标,探讨了财务内部控制规范化问题与应对举措,希望能为出版社财务管理服务。     

互联网背景下企业财务管理创新的必要性探索

在信息飞速发展的当代社会,互联网的发展给企业的财务管理带来挑战。互联网在企业发展中也逐渐发挥出越来越重要的作用,其在财务管理应用前景极为广阔,关系着企业日常经营管理的点点滴滴。当前,互联网技术日新月异,企业财务管理必须踏着时代的浪潮追求创新,才能在企业的整个发展中不被淘汰。因此,任何企业都要积极探索互联网背景下,如何进行财务的管理创新,帮助企业保持财务管理的科学性和信息化,这样才能确保企业在信息社会实现全面信息化管理,为企业推进全面可持续发展奠定基石。本文通过探索分析在互联网的背景下进行企业财务管理创新的新方式新方法,为企业的财务管理工作探寻发展方向和参考依据。     

浅析新时期加强财务管理与内部控制的思考

随着经济发展步入新常态时期,我国各类企业的生存与发展压力不断提升,财务管理与内部控制也开始成为各类企业共同关注的焦点。基于此,本文将简单分析新时期财务管理与内部控制面临的挑战,并深入探讨新时期加强财务管理与内部控制的策略建议,希望研究内容能够为相关企业带来一定启发。     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

浅议集团财务管控

集团规模较大,财务管理的难度也比较大,集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率。在集团财务管控过程中,集团公司需要立足于自身的发展特色,全面构建集团财务管控的模式,不断筹划建立集团财务管理体系,探索建立新的预算管理机制,完善内控制度建设,加强财务信息化建设,确保集团公司生产经营与财务管理的有序开展。     

基于大数据背景下事业单位财务信息化建设

在大数据背景下,每个行业的财务工作均发生了天翻复地的变化,庞大的信息数据给财务管理工作带来了压力,因此我们必须通过现代化信息手段,从庞大而复杂的财务信息数据中提取有效信息。本文从科学、发展的角度出发,加强财务管理工作水平为中心,分析财务信息化建设过程中存在的问题,提出如何推动财务信息化建设的合理建议。     

基于财务风险管控的企业财务管理体系构建

本文对基于财务风险管控构建财务管理体系的必要性进行简述,从企业财务风险的成因展开较为深入的分析,并以此为依据,提出加强财务管理实践,建设财务风险预警防范体系、规范企业治理结构,建立内部控制体系、建立财务风险补救体系,推动财务信息化建设、加强财务内部审核,建立激励机制的有效措施,旨在帮助企业在实际的运营过程中,建立完善的财务风险管控体系,为后续工作开展提供保障,促进企业的经济效益与社会效益不断提高,实现战略性发展目标。     

会计信息化背景下如何做好国有企业内部控制

随着我国步入互联网时代,信息技术给我国的企业带来了一定的发展机遇,尤其是在企业的会计信息化发展环境下,如何有效地提升企业内部控制是当前国有企业发展所需要考虑的重要问题。在企业的管理中,会计信息化建设有助于加强内部控制的建设,本文阐述了会计信息化对国有企业内部控制的重要作用,在此基础上,分析了会计信息化背景下国有企业内部控制存在的问题,并提出了改善的几点建议。