施工企业生产要素成本管理

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地．保护强劲的发展势头，必须抓好工程成本管理。就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，在人员的管理、材料的管理、机械的管理方面作重点讨论，对建筑企业成本控制有较强的指导作用和实用价值。     

析建设项目成本控制

当前建筑市场僧多粥少，竞争异常激烈，低价中标是国内外建筑市场的主流。建筑企业要生存首先就必须能承接到项目，且要有一定的盈利空间。也就是说，建筑企业降低项目成本的能力很大程度上决定了其市场的竞争力。控制项目成本，可以从以下几个方面考虑。     

建筑工程项目管理探讨

建筑工程作为工程领域的一个分支，也是一项关乎民生的工程。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。因此，各建筑企业需要以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。     

施工项目管理与成本控制

随着我国加入WTO,国外优秀建筑企业进入国内建筑市场参与竞争,使目前本已处于过度竞争的建筑市场竞争更趋激烈,国内建筑企业如果要在这种激烈的市场竞争中生存下去,除了在品牌、金融整和、技术方面大下工夫以外,对在手的工程项目实施有效的项目管理,切实控制项目成本,充分发挥国内建筑企业的低成本优势,在目前,会有效地提高国内建筑企业竞争优势.下面,我想从施工项目管理与项目成本控制两个方面粗浅的谈一谈.     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

浅析建筑工程中对造价的控制与管理

随着我国社会经济的迅速增长,城市化进程也在逐渐的加快,大规模的建筑物不断的拔地而起。随着市场经济的不断完善,建筑行业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业要想提高市场竞争力,在激励的市场竞争中站稳脚跟,就需要企业加强对建筑工程造价的控制和管理。工程造价关系到建筑工程项目的经济效益,也关系到建筑工程项目的社会效益,因此,建筑企业在建筑项目中,要加强对建筑工程造价的控制和管理具有重要的现实意义。     

略论建筑企业核心竞争力的内涵及培育

核心竞争力是建筑企业保持竞争优势的源泉,能给企业带来超过本行业正常收益率的回报.我国建筑企业要打造企业品牌、加快技术创新、加强项目管理能力,从而建立起企业核心竞争力.     

对当代建筑企业工程项目管理信息化的探讨

随着通信技术的提升,大数据、人工智能等信息技术对建筑企业的工程管理模式产生巨大的影响,企业管理信息化成为时代的必然趋势。我国的建筑企业信息化管理的建设并不全面,多数企业停留在人力使用计算机进行数据文件存储和阅读层面,更多的是进行纸质化项目资料管理。信息化时代下,我国建筑行业不仅要将其项目工程的管理方式与信息通信技术融合,而且要创造出新的发展生态,培养专业的信息化技术人才,结合企业现状,打破传统的管理方式并深入到智能化管理层次,实现管理创新。通过对我国大部分建筑工程项目管理的发展现状进行分析,可探讨建筑企业工程管理与信息技术结合的相关问题。     

试论建筑工程施工现场的有效管理对策

随着我国社会主义市场经济的高速发展以及社会文明的不断进步,我国的建筑行业发展得快越来越快。这不仅在一定程度上满足了我国居民日益增长的物质需求,而且同时也促进了我国的社会主义现代化建设。对于建筑工程项目的施工来说,这关系着建筑的质量,同时也与建筑企业的经济效益密切相关。因此,我们要不断加强对建筑工程施工项目的现场管理,从而保障建筑工程施工项目的质量,促进建筑企业的长远发展。     

建筑工程项目成本管理水平优化

近年来，我国建筑市场日趋激烈，建筑价格也逐渐的市场透明化。如何最大程度的缩短项目工期、节约项目成本、提高项目质量，就成为了各个企业工程项目开工之前所需要重点考虑的问题。     

施工企业工程信息管理的思索

改革开放以来，我国从发达国家引进了很多项目管理的概念、理论、方法和手段，在工程实践中也取得了不少成绩。与国外先进的建筑集团相比，国内很多大型施工企业在传统的施工技术领域水平并不差，但在项目管理水平特别是信息化管理手段方面还存在较大的差距，基本还停留在传统的方式和模式上。因此，信息管理还是施工企业工程管理中最薄弱的环节。施工企业作为市场经济的主体，要想在充满机遇和竞争的建筑市场上，取得经营活动的成功，关键要抓好经营信息管理。     

试论项目全生命周期造价管理与全过程造价管理的对比

自从我国加入 WTO 以后，我国的市场的竞争越来越激烈。企业如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，是当前企业需要考虑的问题。对于建筑企业来说，严格控制自己的企业成本有利于提高市场竞争力。因此，要对项目全生命周期进行工程造价以及全过程管理造价。在实际的操作过程中，生命周期造价管理和全过程造价管理存在着不同，都有各自的优势以及不足。本文就项目的全生命周期造价管理以及全过程造价管理的对比进行了探讨。     

建筑企业项目层面的执行力建设探讨

在工程项目面向国际化的背景下,建筑企业执行力的建设是建筑企业立足于激烈的市场竞争并迈向国际一流建筑企业所必须面对的问题.现阶段我国建筑企业的项目执行力建设存在不足,在分析建筑企业项目执行力不足产生的原因及其在项目层面的执行力建设影响因素的基础上,指出项目执行力是建筑企业执行力的基础和核心.进而从项目层面,论述了项目治理...     

刍议建筑工程施工项目管理

随着我国国民经济的快速发展,建筑市场的竞争也比较的激烈,于是建筑施工企业如果想在建筑市场行业稳步快速发展就必须要以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量。但是在很多建筑施工企业中并不是很关注施工项目管理,进而导致施工项目管理存在很多问题,最终导致施工质量存在质量隐患,因此建筑施工企业必须要加强施工项目的管理。     

施工企业项目经营管理

随着我国建筑市场经济体制的建立与发展,施工企业逐步走向市场,发展前景更为广阔。同时,建筑企业市场竞争也日趋激烈,要想在建筑市场立于不败之地,就要看谁在竞争中能夺取承包工程,并在日后施工中能优质,快速而成本又较低地完成施工项目,只有这样,施工企业才能获得一定的经济效益,赢得业主的认同。如何趋利避害．解决问题,是项目经营管理的主要职责。     

浅议工程造价对建筑施工的影响

改革开放以来，随着我国经济的快速发展，城市化进程的发展脚步也不断加快，这样的前提条使得我国建筑工程项目的数量得到了明显的增加。在我国推动社会经济发展的一个最大行业助力就是建筑业，而工程项目造价的合理规划是建筑业保持良好收益的前提条件。所以想要在建筑行业的激烈竞争中站稳脚跟，就必须要对施工项目的工程造价进行合理的规划与管理，使施工企业的建筑成本降低，从而在根本上提高建筑施工企业的经济效益。     

施工企业项目成本管理中的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,施工企业呈现出多元化发展的态势。施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出,不仅要采用新技术、新工艺,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,更要采用有效的项目成本管理方法来降低施工企业的项目成本。施工企业项目成本管理水平是影响企业发展的重要因素之一,如何对施工项目成本进行有效管理,已成为施工企业关注的核心问题。     

建筑企业实施多项目管理问题及建议

从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发，提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点，论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。     

开拓创新 发挥中国建筑项目管理示范引领作用

<正>党的十九大站在新的历史起点,为我国新时代中国特色社会主义建设擘画了宏伟蓝图,其中部署的许多关键领域、核心环节均涉及建筑业与建筑企业,尤其是大会提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业",更为中国建筑下阶段的改革与发展指明了方向、树立了旗帜。项目是建筑行业的基本生产单元,项目管理是建筑企业的生存发展根基,要成为世界一流的建筑企业必须具有世界一流的项目管