啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：     

企业管理信息化问题与对策研究

信息技术与企业现代管理思想的结合，形成了企业管理信息化的浪潮。本文介绍了企业管理信息化的意义及内容，分析了在企业管理信息化建设中存在的主要问题，并提出了几点解决方案。     

现代企业应重视“三情”管理

现代企业要想参与国际竞争并在激烈市场竞争中站稳脚根，获取尽可能多的利润，只有充分发挥自身优势，加强企业管理，改进企业管理中的不足之处，才能使企业在国内外市场上立于不败之地。那么，如何搞好市场经济的科学管理方法外，现代企业还应重视“三情”管理。即：制定“无情”的管理条例：实施“绝情”的责任考核；建立“有情”的干群关系。     

高新技术企业成本管理浅析

本论述了高新技术企业成本管理的概念和在企业管理中的地位问题，重点论述了如何搞好对高新技术的企业成本管理的问题。     

家具企业实施客户关系管理

中国加入WTO以后，家具企业面临着国内企业的竞争和国外企业的冲击，家具企业如何应对新的挑战，增强竞争力是一个现实问题。本文分析了客户关系管理在发送企业管理、改善家具企业零散特性中的作用，并具体给出了家具企业实施客户关系管理的步骤。     

企业生态学与生态管理

简要介绍了生态学在企业管理中的应用，总结了企业生态管理的内容，并探讨了企业生态管理的发展趋势。     

论企业标准化的市场效果与效益

１概述 象其他企业管理职能的效果一样，企业标准化的市场效果和效益也是一种综合的效果和效益。这就是说，标准化的市场竞争对企业经营和管理所产生的效果不是标准化的单独作用，而是它与其他各种管理职能和因素相互交叉、相互渗透、共同作用的结果。因此离开了企业当时的具体管理环境，特别是企业其他一些其他管理因素的实际作用而独立地去谈标准化的市场效果或效益，那是没有意义的。标准化的市场经济效果和效益只能与同它结合起来应用的其他管理职能和因素一起进行衡量，而难以单独进行评价、这是我们在谈论企业标准化市场效果和效益时…     

美国企业管理的新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在下列几方面：一、管理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有利益实现最大服务，而是拓展出新的内容。在这方面，具有典型和已形成推动力的是美国29个州的新《公司法》规定，公司经理必须为企业的所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其刊有关方面的人是企业经营必须a护其利益要求的另一部分人。B而，企业管理目标是…     

报业印刷发展呼唤管理数字化

本文开篇明确了管理数字化的概念，对目前企业的管理现状做了详尽分析，并且着重阐述了报业印刷企业引进数字化管理的必要性、前景以及需要注意的问题等。     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

企业管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。     

动态规划在企业生产管理中的应用

生产管理是企业管理的重要组成部分。用定量分析的方法来管理企业是企业现代化的任务之一。本文结合实例，说明动态规划应用于生产管理，尤其是计划管理的原理，方法和步骤，并演示了应用过程。     

试论怎样当好企业财务主管

财务管理是企业管理的核心、其管理活动涉及到企业内部各个方面，在现代企业制度下，财务主管的责任十分重大，本人从几个方面阐述了怎样才能当好企业财务主管，为加强企业管理和财务管理，提高企业经济效益发挥自身的作用。     

搞好标准化促进企业科学化管理

搞好标准化促进企业科学化管理新乡供销学校朱芳德当前，在日益激烈的市场竞争中，一个企业的效益好坏，很大程度上反映了企业管理水平的高低。国内外大量事实说明，一个企业必须采用科学的管理方法，才能立于不败之地，取得较好的经济效益。目前，在我国棉花加工行业，各...     

从制浆造纸生产基本特点简述班组管理的重要性

班组是工业企业基本生产单位，它是由人、原材料、设备、工艺、环境等要素构成的最基层组织，也是从事生产技术和经营管理、经济活动的企业管理基础。班组的建设和管理水平，一定程度上反映了一个企业的素质与管理水平。当前企业从传统经验管理转变为现代科学管理，特别是在社会主义市场经济     

企业管理要以财务管理为中心

财务管理是企业管理的重要组成部分，它如同人体的神经中枢一样，时时刻刻都在对企业运行的各部位、各环节的功能发生积极地调节作用。企业管理只有坚持以财务管理为中心，以资金管理为重点，采取有效措施，才能提升整体管理水平，实现可持续健康发展。但在当前的实践中，对财务管理还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。我认为实践工作中应该提高对以下几个问题的认识。１、要澄清模糊认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。企业要求得生存与发展必须以转变思想观念为切入点，加强企业内部各项管理工作，而各项管理…     

现代企业成本管理理念浅析

以企业经营战略的基本理论为起点，从多层次的战略角度，针对企业成本管理的传统理念进行了具体探讨。并试图就架构现代企业成本管理的理念及具体化过程进行了探讨。     

印刷企业应积极推行"5S管理"

“5S管理”起源于日本，是日本企业中广泛推行的一种优秀的质量管理方法。可以说，它是改善现场，提高管理效率，降低管理成本，减少差错事故，提高产品质量的最直接、最有效的方法。在亚洲企业中“5S管理”，近年来越来越多地进入日资、港台资企业，也逐渐被国人所了解，并在国内部分企业     

企业绩效管理分析

随着企业规模的扩大、管理理念的提升和竞争压力的加剧，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面存在不少问题。     

浅谈企业信息化与质量管理体系

质量管理体系的实施和企业信息化建设对于企业管理现代化都是十分重要的，但是这两者之间如何紧密结合起来一直是个难题。本文依据棉纺织企业的特点，融入八项质量管理原则和企业资源计划的管理理念，结合建立质量管理体系的经验和企业的信息化建设实践，浅析企业信息管理系统与ISO9000的关系。[编者按]