优化设备资源 提升竞争实力

阐述了设备集中管理、租赁经营方式方法在企业中的探索应用,描述了创新设备管理方式方法的经验,表明了设备管理理念创新给企业带来的效益.     

企业技术创新目标与方式的选择

随着我国社会主义市场经济的确立,市场竞争日趋激烈,国有企业已充分认识到技术创新对企业生存和发展的重要作用。这样,企业不但要明确自己的创新目标,同时也面临着创新方式的多样化选择。这里的创新目标是指创新活动怎样为企业的发展做出贡献,如创新的时机、产品创新或工艺创新、技术变化程序等,而创新方式则是针对创新的核心技术内容的来源而言的,可以分为自主创新、合作创新、技术引进再创新以及出于技术目的的企业兼并。一、创新目标的确定创新作为企业有目的配置资源的活动,其目标要服从企业的总体目标,企业的总体目标是多重的…     

运用企业5S理念 实现学生公寓管理创新

阐述了企业5S管理在学生公寓管理实践中服务理念创新、服务组织创新、服务方式创新的内容和形式。     

信息化成为增效利器

获奖理由作为一家民营企业的信息化负责人,赵盘胜敏锐地发现了信息化在企业产品创新和管理创新上的巨大作用,并以恰当的方式推进了相关信息系统的实施应用,同时实现了无缝整合,为企业带来了     

结构与产品创新设计

产品创新设计是最广泛的创新活动。创新设计能够有效地满足客户对产品求新和多样化的需求,提高产品市场竞争力,增加企业利润。本文从产品造型中结构设计的角度,基于设计创新理论,着重对结构组合、结构变换、连接方式、结构仿生设计等方面进行阐述,分析了结构设计对产品的功能、形态及其使用方式的创新作用。充分显示了结构设计在产品创新设计中的重要性,为产品创新设计提供了一定的借鉴。     

科技型中小企业技术创新及其机制的认识和分析

简单阐述技术创新在企业的重要作用及其分类和创新方式,分析了制约科技型中小企业技术创新的因素,并针对如何完善科技型中小企业创新机制,提升科技型中小企业技术创新能力作了初步探讨。     

知识集成初探

企业的创新能力是现代企业最主要的竞争能力。企业的创新是一种集体协同的创新。知识集成不同于信息集成,它主要是对分散在企业中的、存在于员工头脑中的意会性知识和分散在不同协作单位间的知识进行集成。本文对知识集成的概念、集成方式、集成模型和工具等进行了讨论。     

民爆须转战蓝海

转战蓝海,民爆生产企业要突破传统的思维定势,超越传统的产业竞争和经营模式,眼睛向外,转型创新,奋力开创新兴产业和新的经营模式,开创新的市场需求和新的市场空间,通过发展方式的转型创新和新的价值创新来开辟企业新的发展空间。     

如何寻求产品开发的新思想

如今,成就往往就意味着创新。一个成功的企业必须在智力解决方案方面超前于竞争者,这不仅指产品与服务方面,还包括采取的方式方法。创新的前提又是创造性。只有一次性创新是不够的。更重要的是在企业中建立一种创新的氛围。一个重要环节是推进创新过程。     

有关企业技术创新的几点建议

1.确定技术创新思路企业创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本思路。自主创新是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发 ,最终获得市场承认。它要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累。模仿创新是企业通过对引进技术进行改进的一种创新形式。合作创新是指以企业为主体 ,企业与研究机构间推动创新的方式。中小企业应以技术引进再创新为主 ,并采取适当形式积极进行合作创新。2 .重视科技情报工作及时了解掌握国内外的新技术和新科研成果 ,使之成为技术创新的间接和直接动力是科技情报工作的根本目的。对国内外科技情报和科研…     

产品战略决策理论在企业产品开发战略中的作用和成果

主要围绕SWOT分析法(SWOT Analysis)、本量利分析(Cost-Volume-Profit Analysis)、波士顿矩阵(BCG Matrix)等产品战略决策理论,采用决策的实战案例与管理理论相结合对企业产品开发进行了分析,并对企业经营战略和产品决策的实施过程做了详尽的阐述。探讨了产品决策理论在实战中实施创新的作用和成果。旨在能对中小企业的产品开发发展有一定的借鉴作用。     

产品创新是企业发展的根本所在

企业是产品创新的主体,创新是企业生存和发展的根本。产品创新—是企业自主创新的主战场。我国绝大多数企业的高速发展,多是在缺乏创新型人才和没有完整价值链支撑基础下实现的,企业普遍存在的人才知识结构不合理,产品创新能力弱、技术水平低,创新成功率不高,发展后劲不足的问题。     

制造业产品竞争战略与创新管理体系的演变与发展

通过工业化国家制造业在不同历史发展时期产品竞争战略与产品创新管理体系的演变过程和发展的分析研究,采用比较研究方法,以我国汽车制造企业为背景,针对目前行业现状,提出了以新产品的上市时间、降低产品成本为核心的企业产品竞争战略和相应的产品创新管理体系。     

信息时代上海机床工业实现跨越式发展的对策思考

创新是企业的灵魂。以企业网络文化创新为先导,企业体制创新为突破口,企业技术创新为核心,市场营销战略创新为方向,建设人才新高地为抓手,不断提升企业核心竞争力。重点加强高新技术产品关键技术的研究和开发,加快提高企业创新能力。注重研讨企业应对入世后的国内外市场的营销战略,以新思路适应市场,以新战略应对市场,以新思路适应市场,这是信息时代上海机床工业实现跨越式发展的创新成功之路。     

《“数控一代”机械产品创新工程》的战略意义和技术路线

加快转变经济发展方式,中心是产业结构的调整优化,关键是产品的升级换代。数控化是创新机械产品的有效途径,其技术路线是用伺服电机驱动系统取代传统机械中的动力与传动装置,并用计算机数控系统对机械运动与工作过程进行控制,从根本上提高产品功能和性能,提高产品市场竞争力。《"数控一代"机械产品创新工程》既是数控技术应用工程,更是机械产品创新工程;既有机械工业发展强大需求的推动,又有成熟数控技术的支撑;要充分发挥我国的制度优越性,总体规划、分步实施、重点突破、全面推进,实行有组织的创新;采取"企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合"的协同创新和集成创新技术路线;目标是推广和应用数控技术,在10年内实现各行各业各类各种机械产品的全面创新升级换代,为我国从"制造大国"到"制造强国"的跨越式发展建功立业。     

浅议产品开发的集成创新

随着世界市场竞争日益激烈,先进制造技术和信息技术高速发展,产品的更新周期变得日趋缩短,产品创新速度也变得越来越快,产品创新能力已成为企业是否具有竞争能力的一个关键因素.而采用什么手段和方法能够使这种创新能力进一步提高,以达到预期的目标,这是集成创新必须考虑的一个重要技术问题.     

试论企业和谐发展的四项要素

论述了实现企业和谐发展的四项基本要素和特征,企业领导人是神经中枢,企业员工是动力源泉,企业竞争是有效途径,企业创新是根本出路.     

产品族型集群制造系统及关键技术研究

针对多样性、多变性产品生产的需要,结合企业集群发展的现状,提出了企业虚拟化和企业集群化相结合的产品族型集群制造系统,建立了该系统的结构模型,分析了该系统中制造资源开放利用和同构竞争选择机制及其并行生产、并行创新的运行方式,研究了面向该系统的模块化技术以及运用这些模块化技术促进企业集群进化升级的方法,并已将该系统的理论和技术应用于东莞长安模具专业镇建设。     

深圳航盛:打造百亿集团

十多年来,深圳市航盛电子股份有限公司(如下简称深圳航盛)从培育"追求卓越,不断超越"的核心价值观入手,确立了"通过发展壮大成为国际优秀汽车零部件供应商"的愿景,以"回报国家、回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会"五个回报为使命,以"内靠凝聚力、外靠知名度"为基本方针的企业文化.面对日益加剧的国际化竞争,深圳航盛通过有效的战略策划和战略目标的实施,创立了"市场为本,创新为魂"的发展理念,走"科技兴厂、质量兴业"之路,通过自主创新使产品结构出现了突破性变化,企业核心竞争力不断提升,逐步确立并巩固了行业的领先优势地位.     

浅议创新企业经营理念 提升企业核心竞争力

企业经营理念是提升企业管理水平的重要基础,试图通过论述企业经营理念在企业管理中的重要性,以及创新企业经营理念的关键环节和途径,以提升企业核心竞争力。