浅谈海外水泥生产线建设项目EPC总承包管理

正全球建筑工业每年产值约为5万多亿美元,创造的产值占全球GDP总量的10%,雇佣了1亿多员工。国际公开招标的项目每年约为1.5万亿美元,且年均增长速度超过5%,我国年合同额目前只有2000多亿美元,发展空间还很大。为应对全球金融危机,世界各国政府未来几年在基础设施建设领域将投资数万亿美元,2009-2015年全球基础设施建设将呈现出繁荣的景象。水泥作为建筑业三大材料(水泥、钢材、木材)之一,     

浅论海外工程承包市场开拓

对开拓海外工程承包市场进行了分析,从市场调研、市场营销和项目谈判三方面进行了论述,对开拓海外工程承包市场的要点和风险进行了研究,希望能解决中国企业走出国门,顺利开拓海外工程承包市场的问题.     

对中国石材企业开拓海外市场的几点思考

石材行业在中国既是一个古老的产业,又可以说是一个朝阳产业。说其古老,早在远古时期,人类就知道以石筑穴、以石装饰、点缀生活。说其处在朝阳时期。是因为随着经济的发展,生活的改善,人类对其生活场所要求越来越高,石材行业正以前所未有的速度迅猛发展,如同家电行业一样风烟四起,危机重重。许多企业纷纷落马,关门歇业,甚至破产。为了自身生存,更好地发展,明智的石材企业对自己的战略决策作出大胆调整,将目光瞄向国外市场,利用各种机会积极开拓海外市场。但是因无前人经验借鉴,     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

海外工程承包项目人员属地化管理评价研究

鉴于人员属地化已成为海外工程承包项目管理中的重要一环,人员属地化管理的评价研究显得尤为重要。在分析海外工程承包项目人员属地化管理评价指标的基础上,运用层次分析法构建项目人员属地化管理的评价指标体系,并通过模糊评价法对项目的人员属地化管理水平进行综合评价,最后针对人员属地化管理中存在的问题提出改进建议。     

基于灰色多层次的海外工程承包项目的风险分析

结合灰色理论及层次分析法建立了灰色多层次评价模型。根据建立的模型,对我国在加纳某立交桥项目的安全性进行风险评价。从政治风险、经济风险、社会风险、自然风险4个方面提出了海外承包工程项目的风险评价指标体系,并对项目及各风险因素的风险值进行计算,其结果为项目的综合风险值介于较高风险与高风险之间,而政治风险和经济风险也较为突出,应给予高度的重视,采取有效的预防措施,以避免风险的发生或使风险降至最低。     

探究海外工程承包市场的开发

随着社会经济的发展，我国海外工程项目也在不断发展和壮大。在经济全球化的趋势下，我国开始实施“走出去”战略。我国许多海外工程承包企业开始自己走向国际市场，并参与国际市场竞争。一般而言，海外工程承包市场竞争激烈，且市场瞬息万变。因此，我国要想在国际工程承包市场竞争中取得优势地位，必须要加大海外工程承包市场开发力度，对其进行有效地分析和调研，从而在投标过程中掌握主动权。本文就对海外工程承包市场的开发进行了深入地分析和探讨。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

项目经理负责下的海外矿产勘查团队建设

在矿业经济全球化的大环境下,我国矿业确立了“走出去”的发展战略,一些国内大型矿业公司制定了公司经营发展的全球资源战略,在海外开展的矿产勘查项目越来越多,且大多采用项目经理负责的方式运作.文章主要分析项目经理负责下的海外矿产勘查团队建设的影响因素,提出建设海外矿产勘查团队的几点建议.     

海外广角

罗马尼亚将启动5亿欧元基建项目；波兰、立陶宛就建设跨境铁路签署备忘录；沙特将拨专款用于也门医院等项目建设；乌干达卡鲁玛水电站项目2008年初开发建设；印度将投资建设新德里孟买产业带     

海外工程项目管理

工程建设企业在坚持"走出去"战略的同时,工程项目的管理也要与时俱进,创新工程项目管理思路,满足海外工程项目建设的需要.本文对海外建设项目的管理内容、管理目标等方面进行了概述.     

海外工程项目国内物资采购成本控制的思考

国内施工企业在海外承包工程项目日益增多,其对国内物资的需求量也随之增加,海外项目国内物资采购成本控制工作重要性日益凸显。受采购计划编制的准确性、采购方式和方法、物资的集港发运及海外清关、组织机构及人员配备、人员专业素质、制度规范建设等多方面影响,国内物资采购成本控制难度大。通过把好物资计划关、选择合理的采购方式和方法、做好物资的集港发运工作、建立物资采购管理办法等方法和系统努力,可在一定程度上做好海外项目国内物资采购成本控制工作。     

海外EPC总承包项目的费用控制

介绍了海外工程项目费用控制的基本内容,分析了海外工程通常采取的EPC总承包模式下费用控制的要点。     

关于承包经营责任制的几点思考

经营承包责任的推行是改变企业经营机制的一场革命,是社会主义初级阶段发展生产力的一项重要措施。试点证明,凡是搞了承包的企业都活起来了。经营承包责任制的强大生命力已开始显示出来,所有想立于不败之地的企业,都应不失时机地投入这一改革洪流中去。一、打消思想顾虑,加速承包进程从总的情况来看,经营承包责任制在取得试点经验以后,进展缓慢,与加快改革步伐的要求不相适应。究其原因,其一,是财政部门     

海外大型石化项目EPC总承包管理实践——苏丹喀土穆炼油厂扩建项目

1 项目综述 苏丹喀土穆炼油厂是由中国石油天然气集团公司和苏丹能源矿产部合资（各持有50％的股份）兴建的,工程采用中国标准规范设计、施工,是中国海外最大的一座现代化炼油厂,也是苏丹技术最先进、规模最大的炼油厂,装置加工能力250万t／a。工程于1998年5月开工建设,2000年5月实现了一次开工成功并实现安全平稳运行。     

中国海外首条5000吨生产线总包项目在越南投产

中国水泥行业海外首条竣工的日产5千吨水泥熟料生产线投产仪式5月17日在越南海阳省金门县越南福山水泥公司举行。     

抓好四个环节 提高海外企业施工管理

以海外建设项目安哥拉总统别墅小区工程为例,从建立严格的管理制度、抓好队伍思想教育、开展立功创模铸造全优产品、做好劳务队伍属地化管理四个方面,提出了提高海外企业施工管理水平的措施,以实现海外项目滚动发展的目标。     

建筑企业海外工程项目承包现状及应对策略

我国建筑企业在海外工程项目的建设虽已占有相当大的市场和取得了令人可喜的成果,但海外工程项目存在的风险、问题也使我国建筑企业蒙受了巨大的损失.针对这些问题需要提出相应的解决应对策略,为能够防范各种海外工程项目出现的问题,也需要从整个社会层面建立一套问题出现后的应对问题体系,从而实现工程项目从准备、实施到完成各个阶段的良好...     

海外

保加利亚DEVNYA水泥厂项目正式开工 4月10日,中材建设有限公司总承包DEVNYA水泥厂项目正式开工。保加利亚总理亲自参加开工典礼,他在讲话中表示,水泥厂新建项目是过去20年最大的投资项目,希翅该项目建成后,带动当地居民就业,并能提高收入水平。