建筑施工企业人力资源培训虚拟化战略

在人力资源培训作为非核心竞争力的建筑施工企业实现虚拟化是未来的发展方向。通过总结在建筑施工企业长期从事人力资源培训实践经验的基础上，对建筑施工企业人力资源培训实现虚拟化进行探讨，希望能对企业人力资源培训的虚拟化发展起到积极的作用。     

浅谈我国国有矿山企业人力资源管理

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要。通过对矿业人力资源管理的现状分析，结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论，对我国矿山企业人力资源管理的改革进行了探讨，以期对我国国民经济的发展有所参考。     

如何提高激励的有效性

人力资源既是科学技术的发明创造者，又是科学技术的载体。人力资源所表现的积极性和创造性是一个企业动力和活力的源泉，没有人力资源就没有现代经济的繁荣和企业的发展。企业必须采取科学有效的激励机制，将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样，企业才具有兴旺发达的强大推动力，才有敢于竞争，善于竞争的生机和活力。所以，人是企业的主体，是管理工作的中心，开发人力资源重要，激活人力资源更重要。     

浅议人力资源开发的规划及实施方法

对于企业来讲，人力资源怎么规划是一个十分重要的问题。企业要想有合格、高效的人员结构，为企业的发展提供人力保证，有利于促进人力资源开发，就必须进行人力资源规划。人力资源规划主要有分析问题、预测需求，制定行动方案三个阶段，其内容包括企业内外都因素分析，雇员结构的研究及对人员的招聘、评估、考评、培训、激励、奖酬等众多方面。     

企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。     

煤矿企业人力资源规划模型

结合平禹煤电公司人力资源规划，针对企业特点对企业人力资源现状进行了诊断，采用多元线性回归模型对平禹煤电公司未来人力资源需求进行预测，制定了人力资源规划目标和人才培养针对措施，并按人力资源规划落实执行，取得了较好效果。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

人力资源管理对煤矿企业发展的重要性探讨

为了提高煤矿企业人力资源工作的水平,全面提升煤矿员工的综合能力,探讨了人力资源管理对煤矿企业发展的重要性。根据煤矿企业目前存在用人制度的缺陷,深刻剖析了人力资源工作存在的问题,确立了人力资源工作以人为本的原则。分析结果表明,人力资源工作在煤矿企业中扮演着十分重要的角色,坚持提高人力资源工作水平,才能促进煤矿企业不断发展。     

与时俱进建设高素质人才队伍

知识经济时代，人力资源是企业发展的“第一要素”，拥有高素质的人才是企业生存和发展的坚实基础，实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人力资源开发好，是当今企业生存发展的战略任务。国家制定的“十一五”规划中指出：“把科技进步和创新作为经济社会发展的重要推动力量，把发展教育和培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，     

浅论人力资源会计信息披露

1人力资源会计信息披露的必要性 人力资源会计是鉴别和汁量人力资源数据的一种程序和方法、其目标是将企业人力资源变化的信息提供给企业和外界有关人使用。随着经济的发展，人力资源会计信息的披露显得越来越重要。     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。     

油气矿业权系列改革对国有大型石油企业的影响探析

2017年以来,我国针对石油天然气勘探开发领域的市场化改革先后出台一系列政策,其中矿业权改革是本轮油气体制改革中的重点,将对油气行业和国有大型石油企业产生深远影响。为此,本文结合我国油气矿业权现状和今年以来国家矿业权改革相关政策精神,分析了矿业权改革新政对国有大型石油企业生产经营和未来发展的影响。最后本文提出了国有大型石油企业落实油气矿业权改革的相关建议,具体包括积极配合国家完成改革工作、深入研究油气资源利用方法、有效落实体制机制保障措施等。     

对国有矿山企业人力资源开发的思考

依据现代企业人力资源管理理论,分析了龙门山石灰石矿人力资源管理工作中存在的问题,就该矿人力资源开发提出了一系列建议,对国有矿山企业人力资源开发具有一定的借鉴意义.     

煤基能源国有资本投资运营公司的运营机制研究（增刊）

组建或者改组国有资本投资运营公司,是探索国有企业改革的重要途径,同时也是改善国有资本布局和结构,实现国有资本保值增值的重要举措。当前绿色发展已经上升为国家战略,更是煤基能源企业发展面临的巨大机遇和挑战。本文运用系统工程思想,结合煤基能源企业的实际,以问题为导向,按照国有资本投资运营公司的组织模式,从功能定位、法人治理结构、考核评价、风险管控四个方面对煤基能源企业的运营机制进行设计优化,重点突出系统性、战略性、协同性和实用性,使煤基能源企业能够在经济发展新常态下实现成功转型升级和新的跨越式发展,同时也对同类企业提供一些可能的参考和建议。     

大型国有企业生活后勤业务外包策略分析

充分利用社会资源,推进国有企业生活后勤业务外包,是进一步推进国有企业改革,提升服务质量和运作效率的需要.从国有企业履行社会责任的视角,探讨国有企业生活后勤业务外包、人员借用的改革模式和具体操作,也为大型国有煤炭企业改革和管理提升提供一定的借鉴和参考.     

国有矿业企业海外投资风险识别及防范研究

我国经济社会持续发展对矿产品资源的需求量逐步扩大,而我国自有矿业资源供给严重不足,对外依存度不断增高.为保障国家战略性矿产资源的安全供给,"走出去"是中国矿业企业特别是国有企业的必然选择.中国企业多年海外矿产投资经验表明,近半数的项目运营不及预期,主要原因是中国企业对风险的认识和管控不到位.在国有矿业企业背景下,提出风...     

浅谈激励机制在国有企业管理中的运用

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,我国的国有企业为社会发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文对国有企业员工的激励机制的必要性做了简单阐述,对现状进行了分析,并提出加强国有企业员工激励的方法。     

关于国有煤炭企业人才开发管理的几点思考

分析了国有煤炭企业人才开发管理面临的困境及其原因,从更新观念、培育人才、管理制度、激励机制、人才成长氛围的角度,提出了加强国有煤炭企业人才开发管理的对策。     

资源型国有企业转型政策效果的实证分析

利用工业统计数据库, 通过对1999~2009年间全部资源型国有企业和规模以上三资企业的数据进行分析, 通过构建双重差分模型来研究我国资源型国有企业转型的效果。研究结果表明资源型国有企业的人均营业收入有了明显的提高, 而且与三资企业形成了显著的差异, 这表明资源型国有企业转型所采取的一系列措施对于经济效益的改善是有效的, 但双重差分统计量从2008年到2009年出现下滑, 说明资源型国有企业的人均营业收入的提高程度在下降, 也表明转型政策的效果从2008年开始减弱。     

浅议新时期国有建筑企业经营战略

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的国有建筑企业的当务之急，在分析目前国有建筑企业经营战略选择存在问题的基础上，着重论述了建筑企业经营的四大战略。