中石化“走出去”路线图解

中石化必须及早实施“走出去”发展战略,即其上游企业开展跨国经营,到国外寻找油气资源,把自身融入世界石油经济体系之中,在世界范围内进行资源的优化配置,在国际市场竞争中增强自身的实力。     

加快实施“走出去”战略

石油作为一种不可替代的战略资源,具有重要的政治、经济、外交和军事意义。随着我国经济的快速发展,石油需求不断增加,原油和成品油进口量逐年上升,石油供求矛盾显得日益严峻。为了解决这一问题,国家明确提出了实施“走出去”战略,采取多种形式积极开发国外市场,充分利用国外油气资源。     

“走出去”选择竞争力战略

对比日本石油公团的失败教训和马来西亚国家石油公司的成功之鉴,中国石油企业“走出去”应该采取基于提高企业自身竞争力的模式。     

破译“走出去”的密码

本刊记者：联合我们的力量,集合我们的资源,整合我们的优势,当属提高国际竞争力的首位密码。石油学者：跨国经营的战略视线要放远,战略发展空间要放大,战略目标要明确,战略误区要排除。“成为世界一流企业,创一流水平”“要造就一批具有国际竞争力的大型企业和企业集团”“优化工业结构,增强国际竞争力”──党和国家搞好国有企业的世纪宣言中国石油石化三大公司能不能在国际市场上“潇洒走一回”？“走出去”后能不能做优、做大、做强？破译“走出去”的密码     

中国油气行业实行“走出去”战略的现状与展望

中国国产油气数量越来越难以满足内需 ,每年一百多亿美元的原油进口开支的经济性以及原油供应的稳定性促使中国政府及三大石油公司重视开拓海外资源的可能性与经济性。在全球经济与培养跨国企业的大势下 ,参考同属发展中国家的马来西亚国家石油公司的成功经验和英国石油公司的上游战略 ,回顾三大公司“走出去”的历程并展望中国石油资源国际化所面临的挑战是研究中国石油工业可持续发展所必需考虑的内容。     

创新才能“走出去”更远

<正>这两个月参加了好几个与石油和海外投资有关的论坛,明显感觉到一种"走出去"的冲动:走出去,我们需要资源;走出去,我们有钱;走出去,到处都是机会;走出去,我们已经积蓄了足够的力     

石油企业率先“走出去”成为“一带一路”建设主力军

<正>1993年,中国石油企业按照党中央、国务院"充分利用国内外两种资金、两种资源、两个市场"重大战略部署,率先走出去进行海外合作、参与国际石油市场竞争,2018年海外油气权益产量突破2亿吨。2013年以来,石油企业积极响应"一带一路"倡议,与沿线国家全方位进行油气合作,推动油气业务一体化发展,先后与     

展望长庆“走出去”战略

进行国际化经营,首先要根据自身的战略优势和存在劣势,对国际环境因素进行分析,确定企业目标市场。企业“走出去”战略要考虑多方面的环境因素,即国际贸易体制,政治、法律、经济、地理、社会、人文等。     

预防汇率风险---“走出去”的汇率风险防范机制

经过全球性金融海啸洗礼之后,如今各国间的货币汇率波动有了很大的不确定性,这种不确定性增加了企业的外汇风险。尤其是在石油产业全球化竞争日益激烈的今天,随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长,我国石油企业＂走出去＂多渠道、多形式地获得油气资源,已经成为保障我国石油供应安全的必然战略选择。     

“走出去”下好六步棋

对于石油工业的“走出去”,应该注意六个方面的问题。 要有忧患意识 我国是石油生产大国,1999年底石油探明储量累计达205亿吨,石油年产量达1.6亿吨,列世界第五位。但随着国民经济持续发展,石油需求不断增加,供需缺口不断加大。2000年我国进口石油7000万吨,计划在2005年控制在8000万吨,看来这一指标要突破,接近或达到1亿吨。如果发生突发情况,造成油气供应中断,我     

当前国际形势与中国石油企业“走出去”

当前国际政治总的格局仍然是“一超多强”，多极化进程在各种力量的互动和竞争中不断向前推进，国际力量进一步朝着有利于发展中国家的方向发展，但一些地区也出现了大面积的动荡。2010年中国原油对外依存度超过55％，2020年将超过70％，中国石油企业必须“走出去”。总体上说，当前国际环境对中国石油企业“走出去”还是有利的。中国政府应对石油企业“走出去”给予大力扶持，建议对相对动荡的西亚、北非地区的投资持谨慎态度，加强在相对稳定的俄罗斯、中亚以及拉美地区的投资，同时做好非洲的投资。     

“走出去”税负再减压

我国油企境外所得税抵免的自主选择方式与扩容,不仅可以降低我国油企"走出去"的风险系数,而且可以减轻它们的所得税负。我国在境外从事油(气)资源开采的石油企业有望减轻所得税负担。     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

能源气电业务“走出去”六坚持

<正>国有能源企业关乎国家安全稳定和国民经济命脉,推进国有能源企业"走出去"战略、加快"走出去"步伐,是我国参与经济全球化进程的必然要求,是提升我国能源领域开放型经济水平的重要支撑,也是全面提高开放型经济水平的重要内涵。作为一项国家战略,中国能源企业"走出去",有利于开发国外油气资源,保障国家能源安全,应对多变的国际投资与运营环境,保障合理投资回报,也有利于提高能源企业自身核心竞争力、建设综合型国际能源公司。     

世纪课题：CNPC加快实施“走出去”战略

自1993 年初以来,按照党中央、国务院提出的“充分利用国内外两种资源,两个市场”的战略方针,中国石油天然气集团公司（CNPC）确立了立足国内、发展海外、实施国际化经营的战略部署,积极走出国门,开展跨国经营。经过几年的探索和实践,取得了一定成绩,积累了一些经验,锻炼了一支队伍,获得了较好的经济效益和社会效益。CNPC 领导干部会议前夕,江泽民主席在听取马富才、李毅中、卫留成等三大石油公司负责人的汇报时,再次要求中国石油石化加快实施“走出去”战略的步伐。中国石油走出国门发展战略具体实施状况如何？带着这个问题…     

“走出去”要广开门路

我国能源供应在经济快速发展中正面临严重挑战,去年下半年发生的石油、电力紧缺又一次拉响了警报。这既有宏观经济预测和市场宏观调控问题,也有体制和机制问题,需要妥善解决。同时我们还要看到随着国内供应缺口的加大,不断从海外获取石油补充也是大势所趋。然而大量集中地从国外进口石油,可能引起国际石油市场的震荡和油价攀升。为此我们必须解决好市场和资源问题。 海外油气资源开发,应该坚持五个“并举”:一是远近并举;二是油气并举;三是风险勘探与油气田并购并     

我国石油企业“走出去”战略途径及实施方案研究

目前，由于我国石油企业的国际化经营尚处于起步阶段，要实行。走出去”战略，开展国际化经营，可主要考虑采取以下五种途径：     

中东国家“向东看”，中国石油企业应把握机遇，积极防范“走出去”风险——展望未来，中国与阿拉伯国家合作前景良好，中东地区是中国企业“走出去”颇具潜力的地区——专访中国社科院西亚非洲研究所所长、中国中东学会会长杨光研究员

近年来，中国因其影响力和市场吸引力而日益受到中东国家重视。中东地区主要石油输出国与中国的经济互补性显示出良好的能源合作前景，石油主要合作对象为沙特、科威特、伊拉克和伊朗，天然气主要合作对象为沙特、卡塔尔和伊朗。中国石油企业具有陆上油田勘探开发技术较成熟、劳动力成本相对低廉等优势，在“走出去”的过程中必须拥有战略眼光，明确石油企业对外大型投资是长期投资，同时利用好政府外交配合、当地使馆支持以及智库、咨询机构这些资源，并积极投资对象国当地社区资源，以保证自身的可持续发展。     

圈定七大方向

中国可持续发展油气战略的重点要从资源和供需状况、国内资源开发、资源进口与“走出去”石油储备、石化工业发展、节约和替代、政策保障等方面下工夫。     

巡天遥看“走出去”

<正>加快实施"走出去"战略,鼓励符合国外市场需求的行业有序向境外转移产能,支持有条件的企业开展海外并购,深化境外资源互利合作,提高对外承包工程和劳务合作的质量。进一步简化各类审批手续,落实企业境外投资自主权。"走出去"的企业要依法经营,规避风险,防止恶性竞争,维护国家整体利益和良好形象。——摘自国务院总理温家宝2010年政府工作报告