项目实施阶段工程造价管理分析

在工程项目进行建设管理任务的时候有一个非常主要的部分,就是整个过程的工程造价管理工作,这个工作是属于一类动态控制的过程,整个工程项目都离不开工程造价管理。由于工程建设项目是按照一定顺序按照项目进度或者可交付管理成果分割而成的很多不同的阶段构成的,其中分为5个阶段,分别是投资决策、项目准备、项目实施、项目验收以及分析总结项目阶段。这五个阶段花费最多资金和时间的就是项目实施阶段,所以项目实施阶段在整个造价管理过程中是最关键的。在项目实施的时候,由于造价管理工作非常繁琐,而且还包含了很多任务,这个时候建设企业在这个阶段做好造价管理可以更好地控制投资。根据项目进行实施的这个阶段所要做的任务、对工程项目投资的原则等各个方面对项目实施阶段进行分析总结,掌控好这个阶段的工程造价管理有效途径工作。     

基于项目周期的海岛整治工程项目实施阶段管理流程设计

项目实施阶段是海岛整治工程项目管理周期中最重要的环节,包括对项目实施过程中的组织、计划、质量、资金进行管理以及对项目实施进行监理。理清海岛整治工程项目实施阶段的各项管理活动的流程,对项目的顺利实施具有现实指导意义。     

项目管理公司能否找到一片自己的天空

“建设工程项目管理”是指:从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式,从上世纪70年代开始出现,有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工     

谈建设单位对施工阶段工程管理的管理与控制

作为建设单位,在施工阶段的工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目要求和期望,而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。     

论建筑工程项目的全过程造价管理

介绍了工程项目造价的一些基本概念,提出了工程项目全过程造价管理,即在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工结算阶段的造价控制方法,以使工程造价得到有效控制。     

建设单位在实施阶段招标、施工和结算方面的工程造价控制和管理

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段,是工程项目形成和人、料、机投入的主要阶段;建设单位在工程项目实施阶段加强管理,能够有效地控制工程造价,并从招标、施工和结算三个方面进行了探讨。     

论建设工程项目全过程造价管理

建筑工程全过程的造价管理主要是覆盖了整个工程项目策划以及决策实施各阶段的造价控制,工程造价作为整个工程项目的重要部分,造价管理的好坏直接影响施工质量,更体现出工程技术以及经济管理者的水平.因此本文以工程全过程的造价管理概念为基础展开分析,详细的介绍了在建筑工程的方案决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工验收阶段的造价管理过程,旨在为建筑工程质量提供重要的保障.     

建筑工程造价管理

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。     

论建筑施工企业在项目实施过程中的成本控制

根据工程项目管理全过程的特点,分别对工程项目招投标和合同签订阶段、工程准备和实施阶段、工程竣工结算阶段的成本控制措施作了论述和分析,从而提高企业经济效益。     

浅析施工企业各阶段的工程造价管理

在施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的经营效果。各阶段的管理包括招投标阶段、施工过程阶段、竣工结算阶段。     

建设项目实施过程中的投资控制--四大重点环节：设计 招投标 施工过程管理

结算管理工程项目从无到有要经过策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产或交付使用各阶段,建设项目投资控制贯穿于工程项目建设全过程。从项目实施阶段投资控制来看,掌握好设计、招投标、施工过程管理、结算管理就     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

谈工程项目造价管理与成本控制

1 工程项目造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为3个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

如何加强工程项目的合同管理

针对如何加强工程项目的合同管理进行了探讨,从合同的签订、实施阶段的合同管理、合同的实施环境三方面入手,具体阐述了加强工程项目合同管理的方法和工作重点,从而有效控制工程造价,创造最大效益。     

工程监理与工程项目管理之间的关系

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

浅论政府投资工程项目前期管理

项目的前期管理指工程项目施工前的决策和计划阶段管理,主要包括规划、立项、可行性研究、设计和招投标,以及拆迁征地等内容,它也是工程项目又好又快实施的保障。从我国政府投资工程项目前期程序人手,重点剖析了其立项、可行性研究及规划设计等阶段的管理工作,并提出相应策略。     

基于6Sigma的工程项目过程管理研究

工程项目过程的动态性与复杂性造成项目目标的不可控性.本文将6Sigma运用到工程项目过程管理中,首先分析了6Sigma的基本原理,然后阐述了基于6Sigma的工程项目过程管理原理,最后建立了工程项目过程管理的DMAIC模型.DMAIC模型是一个多阶段、持续改进和循环上升的管理模式,其为工程项目实施过程质量控制提供了依据.     

工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施。保证项目总目标的圆满实现。     

现代工程管理理论与知识体系框架（一）

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题。     

初探工程管理中施工管理的实施及控制

建筑工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望,而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。