建筑项目现场施工中的意识管理分析

现场施工管理是建筑项目管理的重要组成部分,但是,现阶段建筑项目现场施工管理存在施工安全与质量管理意识薄弱、缺乏完善的现场管理机制等问题,严重影响了建筑项目现场施工管理水平与效率。通过将意识管理应用在建筑项目现场施工管理中,能够有效提高建筑项目现场施工管理水平,同时创造良好的环境效益、经济效益以及社会效益。因此,本文分析了建筑项目现场施工管理过程中存在的问题,提出了建筑项目现场施工中意识管理措施,旨在为建筑工程企业的现场管理人员和施工人员提供一定的参考。     

谈土建工程项目现场施工管理

土建工程项目现场施工管理是一项重要的工作,因为现场施工是各项工序开展、各项施工技术利用、以及各类施工材料与人员分配的具体执行阶段,工程建设质量与施工进度关键就在与现场施工管理。本文分析了工程项目现场施工的各项管理措施。     

建筑现场施工管理要点分析

工程项目的现场施工管理是一个常常会谈到的话题,施工现场管理是工程项目管理的核心。建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的管理,达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程施工技术是多种多样的,主要包括基础工程施工技术、混凝土施工技术、钢筋工程施工技术、防水施工技术等。同时,为促进施工顺利进行,确保工程质量,加强现场施工管理是必要的。但目前现场施工管理存在不足,需要完善管理制度,加强安全管理、材料管理和人员管理,并做好现场施工监督工作。从而有效提升现场施工管理水平,为建筑工程施工和质量提高创造条件。     

论建筑项目现场施工的意识管理

建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理。但是,建筑项目现场施工管理百川归海,实际上是一个意识管理。文本将从二个方面来论证建筑项目现场施工管理实质上是一意识管理的问题。     

对建筑工程现场施工管理的一些看法

建筑工程施工中一个重要的组成部分就是现场施工管理,现场施工管理的质量影响着施工的进度、工期以及总成本,因此其直接影响着整个工程的施工质量。所以,建筑工程现场施工管理是建筑工程施工的核心。本文主要讨论了建筑工程现场施工管理存在的问题,并找出相应的解决措施。     

浅析建筑工程现场施工技术的科学管理

建筑工程现场施工管理是指施工员在施工现场能具体的解决施工组织设计和现场关系的一种管理形式。施工组织设计主要靠施工员在现场进行监督、测量、编写施工日志,上报施工的进度和质量,处理施工现场出现的问题。现场施工技术作为建筑工程建设的重要内容,是对建筑工程质量的保证,所以对其管理工作尤其不能松懈。本文介绍了建筑工程现场施工技术科学管理的原则、内容、意义,并对我司的现场施工技术科学管理模式作了简单的介绍。     

建筑工程现场施工技术管理探讨

现场施工技术管理是建筑工程管理中的重要管理工作,也是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。加强现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量,是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施。本文通过简单介绍现场施工技术管理在现代建筑工程中应用的重要性,并提出加强现场施工技术管理的相关措施。     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理

本文从三个方面探讨建筑工程项目现场施工管理的策略:一是建筑工程项目现场施工人员的管理,二是建筑工程项目现场施工的软件管理,三是建筑工程项目现场施工硬件管理,以期从较新的角度提供建筑工程项目现场施工管理的方式.     

《建设工程项目管理规范》系列讲座 第9讲 施工项目现场管理

1　施工项目现场管理的概念和意义施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。施工现场是指用于该项目的施工活动 ,经有关部门批准占用的场地 ,包括红线以内和以外的用地 ,该项目施工结束后 ,这些场地将不再使用。施工项目现场管理的意义如下 :(1 )施工项目现场管理是施工项目管理的一个重要部分。良好的现场管理能使场容美观整洁 ,道路畅通 ,材料放置有序 ,施工有条不紊 ,安全、消防、保安均能得到有效保障 ,且能使与项目有关的各方都满意。(2 )施工项目现场管理是一面“镜子” ,能照出施工单位的面貌。文明的施工现…     

浅谈公路现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收、资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则所引起的损失均是难以估量的。公路工程施工的现场管理更是如此,现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。其中,作为施工这一环节更是如此。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈装饰施工的现场管理

对于装饰施工企业来说,一项工程的现场管理工作内涵较为丰富,大致包括装饰施工现场的施工管理、质量管理、技术管理、资料管理以及材料管理等。现场管理是装饰施工企业的一线工作,这个环节直接决定着企业的经济效益、工程质量、施工安全和工艺技术水平。加强现场管理,不仅有利于企业的长期发展,对施工团队的业务水平的提升也有着重要作用。     

浅议建筑工程项目的现场施工管理对策

本文通过对建筑工程现场管理问题、创新问题,后期管理问题、现场施工管理管理的重要性的分析,提出了现场施工的管理对策,以及有关现场施工管理制度的建立和运行,仅供施工管理人员参考。     

对建筑施工现场安全文明施工的探讨

建筑施工现场是人流、物流,信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容.文章通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识,树立现场管理典型引路,运用经济手段严格现场的检查和考核等措施.     

建筑工程建设中的现场施工管理

建筑工程建设中现场施工管理对提升整个建筑工程的质量有着关键性的作用。现场施工管理的内容主要包含有建筑工程建设的质量、进度、建筑企业效益及建筑安全等方面。文中从建筑工程建设中现场施工管理的原则分析入手,分析了建筑工程现场施工管理中常见的相关问题,并针对性的从材料管理、技术管理、施工技术人员管理、施工管理、资料管理及建筑成品保护等方面提出了增强建筑工程建设中现场施工管理的相关策略。     

对公路工程现场施工管理的探讨

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

在建筑技术、建筑环境和建筑市场越来越复杂、越来越多样、越来越激烈的今天,人们对建筑工程的需要逐步走向严格化和差异化,相对应地,行业对施工技术的合理运用和对现场施工的管理工作也提出了更多地要求。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分,现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。本主要从施工技术和现场施工管理两个方面入手,对保障建筑工程施工质量及安全管理的措施进行探讨。     

浅谈建筑工程的施工管理

结合实际施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理;施工管理是建筑产品,因此,上做好管理工作非常重要,包括技术管理人员,,做到令出必行。并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。     

现场施工管理探讨

在整个工程中现场施工管理可以说是最后一个比较重要的环节,这个环节如果做的不好那么前期所有的工作都浪费掉了,笔者根据多年工作经验对现场施工管理方法进行了探讨从施工准备、施工资源、试验段、防洪排水、质量通病的治理等方面入手,具体阐述了现场施工管理的注意事项,并提出了加强施工工序质量控制的措施,以期指导实践,保证现场施工质量。     

国际EPC总承包工程现场施工管理

国际EPC总承包工程的现场施工管理中,人员的素质是现场施工管理的基本要素,相对于施工总承包来说,在前期的准备工作很重要,现场施工管理的另一个重要环节是对当地分包商的管理,EPC总承包商总部对现场管理也有重要的影响.