企业成本管理中存在的问题与对策

文章对成本管理中存在的问题进行了归纳,主要有:成本管理观念落后,管理主体的确立失误等.这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等.     

浅谈物流成本管理存在问题及控制要点

物流成本管理(Logistics Cost Management)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制.物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.     

加强物流管理 提高企业效益

分析了加强物流管理对企业的好处,提出目前存在的问题及下一步应如何加强物流管理,提高企业效益。     

浅谈企业在成本管理中存在的问题与对策

分析和论述了企业成本管理中存在的主要问题, 企业成本管理面临的严峻挑战和企业降低成本的主要途径和方法。     

企业成本管理存在的问题及对策

我国企业成本管理过程中普遍存在成本管理理念落后、企业成本管理范畴狭隘、企业成本管理的方法落后等问题,针对这些问题,企业应充分重视成本管理的重要性,树立全员成本管理意识和成本全过程管理的理念,引进先进的企业成本核算和管理方法,运用现代成本管理的手段,强化会计监督职能,使成本管理有助于提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。     

生产性企业物流成本管理研究综述

本文通过对生产性企业物流成本研究的分析,对物流成本管理理论进行论述,为生产性企业物流成本的管理的发展提供理论指导和一条新的研究思路,同时也为生产性企业物流成本管理应用提供一个新的视角.     

中小物流企业物流成本控制研究

剖析中小物流企业物流成本特点,阐述物流企业物流成本构成项目体系,找出控制的关键点,并从成本的事前、事中、事后控制环节提出中小物流企业物流成本控制的策略与途径.     

钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注“投入一产出”的研究,以增强企业竞争力,成本在企业竞争中占有至关重要的地位,可以说,成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际,提高我国钢铁企业成本管理水平,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

企业降低采购物流成本的策略

进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。     

中小物流企业物流成本控制研究

剖析中小物流企业物流成本特点,阐述物流企业物流成本构成项目体系,找出控制的关键点,并从成本的事前、事中、事后控制环节提出中小物流企业物流成本控制的策略与途径.     

中国四氧化三锰工业可持续发展面临的问题与对策

全面概述了中国四氧化三锰工业发展现状与市场预测以及四氧化三锰工业面临的具体问题。针对这些问题，本文作者提出了如何实现中国四氧化三锰工业可持续发展的几点具体对策。     

如何加强施工企业工程项目的造价管理

施工项目造价管理是施工企业创造经济效益的重要途径,而且它贯穿于工程项目管理的全过程,通过采取一系列具体措施,形成全员全过程造价管理的局面,不断提升项目造价管理水平,提高企业的盈利能力。     

企业薪酬成本管理与控制的思考

知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段。企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化。     

中国电解金属锰工业可持续发展面临的问题及对策

针对我国电解锰工业发展现状及电解锰工业面临的问题，提出了如何实现中国电解锰工业可持续发展的具体对策。     

湖南有色金属矿山发展现状、问题及对策建议

文章从我省有色金属矿山的发展现状入手,指出了当前矿山主要存在资源枯竭和环境污染的问题,并针对这些问题提出了相关对策与建议.     

非洲金属矿山投资开发的风险、优势及对策分析

非洲矿产资源丰富,近年来,中国企业在非洲投资建矿的步伐从未停止。由于中国与非洲各国之间存在文化差异、法律、规范差异,因此在非洲进行金属矿山投资将比国内的难度更大。文章分析了在非洲的矿业投资开发过程不应忽视的风险,同时剖析了中国企业在非洲投资开发的优势,并提出了一些降低在非洲投资的风险、提高企业竞争力的对策。     

工业企业成本费用控制

论述了当前加强成本费用控制对企业的意义,提出了成本费用控制模型以及加强成本费用控制的措施。     

加强工程造价管理提高施工企业效益

从5个方面论述如何通过加强工程造价管理来实现施工企业效益的提高．     

浅谈电价政策与企业降低用电成本的措施

通过阐述现行电价政策的有效激励机制,分析了企业用电主变压器容量与基本电费和峰谷分时企业功率因数与电度电费的密切联系,提出了企业降低用电成本、减少电费支出的途径和措施。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。