如何降低企业的物流成本

从物流成本管理的战略意义出发,分析物流成本涵义及构成,针对企业物流成本管理现状及存在问题,提出了一些降低物流成本的措施。     

改进物流成本核算管理

文章从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,提出改进物流成本核算管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

攀成钢钢管物流管理的研讨

概述了攀成钢无缝钢管新厂区,自搬迁至青白江后的两年多时间内的钢管物流管理现状,存在物流成本过高的问题以及改进建议。     

企业降低采购物流成本的策略

进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。     

浅谈物流成本管理存在问题及控制要点

物流成本管理(Logistics Cost Management)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制.物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.     

安钢物流成本管理模型探析

结合安钢物流实际,提出物流成本管理模型,通过物流作业时间、空间、作业量和价值数据的采集,确定物流作业成本的组成,生成物流成本模型,对物流作业进行成本核算。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

试析物流成本的创新管理

随着物流行业的兴起,关于物流管理的相关研究随之蓬勃发展.成本控制是物流行业需要解决的首要问题.物流成本主要包括仓储、运输和管理成本.企业应从企业与企业、企业与客户、企业与政府三方面关系入手,改进物流管理,降低成本,提高竞争力.     

生产性企业物流成本管理研究综述

本文通过对生产性企业物流成本研究的分析,对物流成本管理理论进行论述,为生产性企业物流成本的管理的发展提供理论指导和一条新的研究思路,同时也为生产性企业物流成本管理应用提供一个新的视角.     

莱芜钢铁集团降低物流费用研究

针对莱芜钢铁集团物流管理的目的，分析在物流方面存在的问题，找出影响物流成本的因素，提出了降低物流费用成本的一系列措施，向“第三利润源”要效益的主要途径。     

浅析工程造价的系统控制

剖析了目前工程建设中普遍存在缺乏系统控制工程造价的观念、设计阶段管理制度不完善等问题。针对存在的问题 ,提出了系统控制工程造价、加强设计管理、严格现场签证审查等解决问题的对策 ,指出工程管理是一项系统工程 ,工程造价应系统控制。     

如何实现广义成本管控

广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。     

工程造价(成本)全过程各阶段核心环节控制

工程造价(成本)管理即对工程造价全过程各阶段核心环节的精细化控制,把工程造价控制在预算范围内。招标阶段,应对工程量清单编制、招标控制价编制、材料暂估价和专业工程暂估价进行控制;投标阶段,应控制好投标报价的编制、处理好中标之后清单项目遗漏问题;施工及结算阶段,应建立强有力的合同管理组织机构及合同跟踪机制。     

制造企业的产品成本控制

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在诸多问题亟待解决,文章对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

浅谈预算管理

文章就工程造价的几个影响因素进行分析，提出预算管理应注意的几个方面的问题，以降低工程成本，提高投资收益。     

以成本管理为中心,改进公司内部管理

简介以成本管理为中心的公司运作的基本形式,根据我公司现行运作机制,指出了存在的问题并提出了改进方案,重点探讨了公司职能部门与二级厂矿的责权利落实问题,提出了控制成本的设想。