煤炭行业地点作业成本管理的价值链分析

采用递进式讨论方法分别论述了传统成本法--品种法、作业成本法、地点作业成本法的优缺点,用价值链论证了地点作业成本法的优越性和合理性,并提出将作业成本法与煤炭开采特点结合起来,指导煤炭地点作业成本法,建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,在煤炭生产经营的全过程实施作业消除、作业选择、作业降低和作业分享措施,最大限度地降低煤炭成本,提高煤炭企业的经济效益.     

浅析作业成本法在煤炭企业的应用

煤炭企业具备应用作业成本法的条件，在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业减低和作业分享，将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平，提高效益。     

金属非金属地下矿山动火作业安全风险管控研究

针对金属非金属地下矿山动火作业违规操作危害性大、作业审批流程划分不清晰、动火作业审批表形同虚设、管控措施难以落实等现状,通过分析金属非金属地下矿山动火作业过程中的安全风险及常见问题隐患,提出优化动火作业流程及措施安全管理的必要性。在此基础上,从构建动火作业管理工作流程、明确作业分级、编制适用于金属非金属地下矿山动火作业审批表等方面提出了动火作业安全风险管控措施,对金属非金属地下矿山控制和防范动火作业安全风险具有重要意义。     

煤矿井下作业疲劳影响因素及对策研究

在导致煤矿事故发生的因素中,作业疲劳因素是其中的一个重要影响因素。为探究煤矿井下作业疲劳影响因素,构建煤矿井下作业疲劳影响因素体系,通过编制并发布调查问卷收集样本数据。对样本数据采用SPSS21.0软件进行分析,提取出5个影响因子:作业本身、作业人员、作业环境、机器设备、组织管理,构建煤矿井下作业疲劳影响因素模型,并对此模型运用AMOS17.0软件进行验证性分析。研究结果显示,对煤矿井下作业疲劳影响的程度依次是:组织管理>作业本身>机器设备>作业环境>作业人员。然后,根据煤矿井下作业疲劳影响程度提出了相应的对策措施。     

地下铲运机紧急拖车作业方式研究

如何安全高效地对地下铲运机进行紧急拖车作业一直是困扰各矿业公司的难题。井下路况复杂,地下铲运机工作原理及拖车作业原理复杂,对拖车作业流程、现场操控不熟悉是影响地下铲运机安全高效进行拖车作业的原因。结合梅山铁矿各型号铲运机拖车作业实践,对拖车作业思路、原理、技术难点、作业方案等进行研究分析,给相关从业者提供了指导借鉴,便于了解拖车作业情况,快速高效地解决各类问题;同时,有助于推动拖车作业方法、拖车设备甚至地下铲运机相关功能的改进。     

地下铲运机紧急拖车作业方式研究#br#

如何安全高效地对地下铲运机进行紧急拖车作业一直是困扰各矿业公司的难题。井下路况复杂，地下铲运机工作原理及拖车作业原理复杂，对拖车作业流程、现场操控不熟悉是影响地下铲运机安全高效进行拖车作业的原因。结合梅山铁矿各型号铲运机拖车作业实践，对拖车作业思路、原理、技术难点、作业方案等进行研究分析，给相关从业者提供了指导借鉴，便于了解拖车作业情况，快速高效地解决各类问题；同时，有助于推动拖车作业方法、拖车设备甚至地下铲运机相关功能的改进。     

带压作业工艺在注水井冲砂中的研究与应用

带压作业工艺是指在井筒内有压力的情况下,利用特殊修井设备,封住井内压力,在井口实施起下管杆、井筒修理及增产措施的井下作业工艺。探讨利用带压作业工艺技术对注水井冲砂作业,解决传统模式下,注水井施工前必须进行压井作业而导致的作业成本增加、产能不能得到及时恢复以及对地层造成污染的问题。首先对带压作业冲砂的管柱进行了受力分析确保了作业安全,再应用可降解材料等新型材料研究了带压作业的可溶式带压尾堵工具,最后通过泉42-19井实例证明了带压作业可以很好地完成注水井冲砂的作业并取得良好的效果。此外,带压作业可以发展成带压配合压裂、带压配合侧钻、带压配合酸化、带压配合连续油管作业等工艺技术,具有巨大的经济效益和社会效益。     

煤矿巷道修复作业机器人作业机构设计与性能分析

针对现有煤矿巷道修复机器人作业机构不够灵活、作业效率低等诸多不足,提出了一种四自由度三节臂的煤矿巷道修复作业机器人作业机构,基于D-H参数法建立了该作业机构的运动学模型,分析了该作业机构的正逆运动学,得到了关节转角与末端位移随时间的变化关系,利用虚拟样机技术和蒙特卡洛法仿真分析了所设计作业机构的作业空间和极限作业尺寸,...     

神华煤矿岗位标准作业流程的应用与探索

针对煤炭企业长期存在的员工作业缺乏标准、煤矿各类事故频发的生产管理难题,神华集团总结行业、神华作业规范的实践经验,应用现代流程管理理念,编制了煤矿岗位标准作业流程1 668个,并开发了信息管理系统,实现神华煤矿岗位标准作业流程编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用,实现神华煤矿岗位标准作业流程与本安管理系统的融合,使得员工作业与风险预控紧密结合,保障了作业的安全,为煤矿安全高效生产提供了有力保障。     

浅谈矿井非正常作业期间的安全管理

煤矿生产条件极为艰苦,非正常作业种类较多。由于非正常作业的临时性、不确定性和潜在危险性,许多事故在非正常作业期间发生,凸显出加强非正常作业期间安全管理的重要性和紧迫性。与煤炭企业正常作业相对应,给出了非正常作业的定义,并对非正常作业的种类进行界定;阐述了非正常作业工作票制度的操作流程,明确了不同非正常作业的责任部门。实践表明,非正常作业期间实行工作票制度可有效减少安全隐患,降低事故发生率,提高安全管理水平。     

安全生产作业单制度在天能公司的应用

介绍了华润天能徐州煤电有限公司推行安全生产保障措施作业单制度,有效预防煤矿事故的探索。通过现场安全评估、风险预知、专业策划、审核签发、贯彻学习、现场执行、交接班管理以及归档管理、考核评价等一系列科学规范的执行流程,全方位、全员、全过程控制井下各作业班组生产施工流程,规范员工作业行为,使员工提前熟知本班工作任务、作业内容、作业工序、作业风险、作业标准,以及正常作业和应对异常突发问题的安全保障措施,有效地解决了长期困扰煤矿安全生产"怎么干"和"如何能干好"的难题。     

黑岱沟露天矿拉斗铲挖掘作业方式研究

为提高拉斗铲作业效率、降低作业成本,从刷帮作业半径、最小挖掘半径、最大合理挖掘半径三个方面对拉斗铲作业半径进行了分析,并根据8750-65型拉斗铲的设备参数与现场具体作业条件,对拉斗铲初始状态、反向移设后、单向推进、往返推进等各类作业情况的作业方式进行了推演,得出了台阶高度、挖掘作业时移设距离、移设步数、推进距离等参数之间的关系,最终推荐黑岱沟露天矿8750-65型拉斗铲采用"往返推进式"作业方式。     

大倾角煤层开采岗位标准作业流程研究

针对大倾角煤层开采特点,编制形成岗位标准作业流程体系,包括大倾角综合机械化采煤、掘进、"一通三防"、机电35项系列的岗位标准作业流程,并采用流程图清晰直观体现;作业流程以《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》为依据,将煤矿安全生产标准化与风险预控管理融入其中,达到了作业程序规范化、作业内容标准化。     

掌握巷道施工作业要素 保证工程质量

对矿井巷道施工作业要素进行了系统归纳整理，论述了确定巷道施工作业要素的依据、作业要素对生产的影响及掌握作业要素的方法。     

基于时空的煤矿顶板事故中施工作业耦合网络研究

为了研究煤矿顶板事故在施工作业中时空发生规律及时空中施工作业相互影响程度，编码分析171份顶板事故调查报告，得出顶板事故时空与施工作业的关系；利用复杂网络理论，提出并构建了基于时空的顶板事故中施工作业耦合网络，采用度数中心性和连边权重分析施工作业与时空的关联强度，采用灰色关联法计算出顶板事故中施工作业的耦合度，提出了煤矿施工作业中预防顶板事故的对策。结果表明：架设支柱与9:00-10:00、维修支架与14:00-15:00、回撤单体液压支柱与采煤工作面、维修支架与回采巷道、锚杆（索）支护作业与回采巷道掘进工作面等在顶板事故中关联较强；维修支架、出煤矸作业、清理煤矸或杂物、架设支柱、架棚作业和锚杆（索）支护作业等在顶板事故中基于时空的平均耦合度较高。     

GPS RTK技术在线路测量中的应用

针对GPS RTK技术在线路测量应用中的工作条件、数据链传输、作业速度、作业方法、作业精度,误差特性中的天线相位中心位置的偏差、基准站的位置误差、多路径误差、信号干扰、气象条件及质量控制等问题,结合测量的作业特点,提出了提高RTK作业精度若干方法,论述了RTK技术的优点与不足。     

Development of a New Kind of Snubbing Operation System

针对目前带压作业设备自动化程度和作业效率均较低以及拆装、搬迁和移运费用高等问题,研制了一种新型带压作业设备。该设备由全液压钻机、旋转动力头、井口装置有机组合而成,动力系统、控制系统统一设计,采用车装式、全液压驱动和智能控制,能够完成带压小修、带压大修及欠平衡钻井作业。试验结果表明,该新型带压作业设备结构合理,技术先进,操作灵活,自动化程度高,作业效率高,能够满足井内压力不超过21 MPa的井下作业要求。     

岗位标准作业流程在煤炭企业的应用及实践

为有效约束煤矿作业人员不安全行为,减少和杜绝各类安全事故,将标准作业流程理念引入煤炭企业,形成煤矿岗位标准作业流程,主要包括标准作业工单和流程图.通过研究煤矿岗位标准作业流程在安全生产、高产高效、提质增效、员工培训、标准化建设等方面的作用,结合现场实际应用情况,分析了煤矿岗位标准作业流程存在的主要问题,并提出了优化建议...     

作业行为规范化的分析与对策

重点分析了作业过程中人的不规范作业行为的特点和规律 ,提出建立安全、高效、科学的规范化作业模式     

作业成本法在煤炭企业的应用

分析了煤炭企业实施作业成本法的可行性，给出了实施步骤，即：识别资源成本，确认主要作业、划分作业中心，将归集起来的资源或投入成本分配到每一个作业中心的成本库中，将各个作业中心的成本分配到原煤成本。