管理变革篇 管理创新 打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

管理创新成果在天然气企业的应用分析

管理创新成果的推广应用对天然气企业的生产经营活动具有十分重要的作用。为了促进天然气企业管理创新成果的推广应用工作,进一步提高天然气企业的综合管理水平,文章从川渝油气田企业管理创新成果推广应用工作开展的情况、取得的主要成效、存在的主要问题等方面进行了回顾与思考,提出了促进管理创新成果推广应用工作的若干对策建议。     

应变求新——川中油气矿的管理创新实践

企业管理需要创新,但要见到实效,必须结合企业的具体情况,形成自有特色。重组以来,中国石油西南油气田分公司川中油气矿高度重视企业管理及管理创新工作,严格按照运作规范化、管理精细化、效益最大化的股份制企业要求,把企业管理及管理创新工作列入党政工作的重要议事日程,作为企业生产的重要点、经营的关键点、效益的增长点、发展的立足点来抓紧抓实,行之有效的企业管理体系,夯实生产经营基础,深化了管理内涵,提高了企业效益,促进了“三个”文明建设的协调发展。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

试论石油企业的管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

浅谈国有企业的管理创新

综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。     

建立中国的企业工程

认真总结我国先进大企业的管理经验，是实现管理创新的一条重要途径。本文是作者通过在大庆油田的管理实践，结合现代的企业管理趋势，对企业管理创新所做的一些探索。     

ERP系统在物资供应管理领域中的创新应用

随着我国社会经济的高速发展,企业面临着较大的市场竞争,虽然迎来了新的发展机遇,但仍然受传统经营模式的影响,存在一定的挑战性。为推动企业的现代化发展,必须加强企业内部管理工作,实施科学改革和创新,淘汰落后的经营理念,实施现代化科学管理方式。物资管理是企业内部管理中的重要组成部分,必须予以高度重视,不容忽视。传统的企业物资管理效果并不太好,应当创新物资管理技术,充分利用现代科学技术,运用ERP系统来实施有效的管理,保障企业物资管理质量,提高企业经济效益。     

创新企业管理 适应市场竞争

随着经济全球化趋的不断发展,加入WTO后,石化产品市场的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中求生成,求发展,不仅要靠努力降低成本抢占市场,还要走管理创新之路,以管理创新夯实企业基础,增强市场适应力,竞争力和应变力,在这一思想指导下,齐鲁石化股份有限公司塑料厂从实践中摸索出了一条以人为本,完善经济责任制考核,系统优化专业管理,努力提高职工队伍素质的管理创新之路,进一步激发和调动了广大干部职工爱岗敬业,努力工作的积极性,企业焕发出了新的生机和活力,各项工作迈上了新1个新台阶。     

管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新3个相互支撑的方面组成，企业的发展是这3方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。     

论述篇之二 建立中国的企业工程

认真总结我国先进大企业的管理经验,是实现管理创新的一条重要途径。本文是作者通过在大庆油田的管理实践,结合现代的企业管理趋势,对企业管理创新所做的一些探索。     

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念，行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情，厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。     

油气企业管理创新途径探索

在当前形势下,管理创新是企业生存和发展的主题,是企业增强其核心竞争能力的重要措施之一。从油气企业管理创新机制入手,分析了企业管理创新过程与基本条件,从风险管理、培训、项目管理、知识管理、软科学研究与应用、绩效考核等方面提出了油气企业管理创新应采取的策略。     

国有企业危机管理与思想政治工作创新

新媒体时代,企业的危机管理面临新的挑战。在信息传播模式发生深刻变革的背景下,国有企业如何通过思想政治工作创新从容应对危机挑战,成为国有企业管理中日益受到广泛关注的重要课题。本文分析了新媒体背景下国有企业危机管理的特点以及思想政治工作对危机管理的意义,提出了面向危机管理的思想政治工作创新,并指出在思想政治工作创新中必须始终坚持正确的政治方向。     

储运工程质量监督差别化管理的应用

差别化管理是将管理工作差别化对待,抓住主要矛盾和矛盾的特殊性,形成独具特色的管理工作理念。把企业管理中的差别化管理模式引入工程质量监督工作中,是管道储运工程质量监督工作发展的客观需要。差别化管理在储运工程质量监督中的做法是"注重创新监督模式,实施差别化监督管理,突出监督重点,不断提高质量监督工作自身的水平"。通过差别化管理工作的有效实施,极大地提升了监督人员的管理和业务水平。     

“三评”工作起点高思路对影响大

石油企协自石油工业部时期就组织开展了"三评"工作. 20多年来,"三评"不仅成为石油企协服务企业、推动管理创新的重要品牌,而且成为石油石化企业和广大管理工作者日益关注和踊跃参与的群众性管理创新活动.     

中国石油履行社会管理责任的思考

积极履行社会责任是促进社会主义和谐社会建设和深入贯彻落实科学发展观的重要举措。分析了中国石油履行社会责任管理的基本思路,提出了社会管理创新工作的主要目标和实现途径。认为中国石油应从社会管理的重要责任与使命,企业协调和参与社会管理的机制、群众工作、和谐稳定能力建设、员工利益共享机制、管控力和执行力、信息网络管理7个方面加强社会管理责任的全面履行。