我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

建立科学有效的企业薪酬管理体系

随着商业竞争日益的加剧,企业间人才争夺也愈来愈烈,如何吸引、激励和保留企业核心人才,如何利用薪酬杠杆最大限度的调动企业员工生产工作积极性,实现生产经营利益最大化,对企业薪酬管理提出了时代特征的挑战,积极探索和建立科学有效的企业薪酬管理体系迫在眉捷。     

坚持以“人”为本、营造企业凝聚力

凝聚力是企业的无形资产。以人为本的企业文化具有吸引人才、组织人才、培养人才凝聚人才的功能。本文分析了地处武汉的中小企业的文化特质,认真探讨了新生代农民工的心理诉求和文化价值取向,提出了从以人为本,营造良好的工作环境,建立规范公平的企业工资制度,改善福利待遇,赋予员工文化归属感等方面营造企业凝聚力的方法与途径。     

试论薪酬激励体系的设计

怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以求企业能吸引和留住人才,实现企业可持续发展, 是企业人力资源管理的一项重要课题。企业薪酬激励体系的设计需要有明确的设计目标:即对外的竞争性和对内的公平性,必须能够为企业吸引人才,激发员工更好地为企业服务。企业薪酬激励体系的设计要遵循一定的原则:一是要服从企业全局和发展战略,二是要符合现代人力资源开发管理体系要求,三是要体现现代薪酬理念,四是要用动态变化、发展的观念来考虑。一套科学完善且行之有效的薪酬激励体系的建立,还应该特别注意做好薪酬调查,岗位多层次评估,合理设计薪酬结构和健全完善福利制度等各项工作。     

中小型印刷企业五条措施留员工

人是企业最重要的资源，员工跳槽，特别是骨干员工跳槽，对中小企业的影响是很大的，有时甚至是致命的打击，然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈，那么，中小企业应该采取那些手段防止员工跳槽呢？     

论中小企业实施ERP的必要性及可行性

随着中国企业改革的不断深入，企业资源规划的理念和相应的软件，在中国悄然兴起。中小企业要想在激烈竞争的市场中生存下来，就必须加大改革力度，不断创新。本从中小企业的现状、探讨了实施ERP的必要性及其可行性。愿和企业同仁共同研究。     

员工培训--印刷企业该如何?

如今，员工在选择企业时关注的已经不只限于工资．福利等物质激励因素，现在十分流行的两个名词“培训”与“职业生涯”反映了员工对企业关注焦点的转变。能否提供完善的培训计划成了吸引人才加入某个组织的重要影响因素之一，而那些最受欢迎的公司正是那些郑重承诺并履行完善培训的企业。     

中小企业信息化发展与人才竞争策略创新

企业信息化是走新型工业化道路的重要战略选择。中小企业信息化在改造和提升传统产业、转变经营与管理方式、增强市场核心竞争力等方面的作用日趋明显。但是，中小企业信息化普遍存在人才缺乏、知识创新不快、资源效率不高等问题，迫切需要突出人才战略重点，推进中小企业信息化发展。     

中小企业人才流失问题及其优化对策

随着互联网、云计算时代的到来,企业间的竞争日益激烈,企业是否拥有核心竞争力,归根结底在于企业是否拥有优秀的人才。但是近年来中小企业人才流失现象十分突出,人才的流失不仅会对其他员工带来较大的负面心理影响、损害企业形象、增加企业人才培养成本,还可能导致企业发展项目时出现人才断层的问题。因此,如何吸进、保留、激励人才,实现企业的战略和经营目标,成为了中小企业迫切需要解决的问题。     

善用中长期激励

一提到企业中长期激励问题,人们常常想到的是一些国际巨头、商业巨人、行业领导,津津乐道于一次中长期激励又造就了多少百万、千万乃至亿万富翁。但是,笔者在实际工作中发现中长期激励对于国内的中小企业意义更大。相对而言,大型企业的中长期激励更像是锦上添花,而中小企业的中长期激励措施对于被激励者来说则是"雪中送炭",是"千里送鹅毛礼轻人意重"。     

浅论建筑施工企业如何做好人才培养

人才作为一种资源,是人类发展、社会进步、国家强盛的第一推动力。改革开放以来,特别是加入WTO后,我国建筑企业面临着国际及国内激烈的竞争,也认识到人才是推动企业发展和进步的支撑性力量。越来越多的企业把人才作为生存和发展的战略资源,如何发现、培养和有效使用人才成为目前建筑施工企业一个重要的战略点和企业可持续发展的必修课。为此,建筑施工企业应当加大人才培养力度,做好吸引、培养、用好人才三个环节,培育人才强企理念,树立正确的人才价值观,建立尊重人才、保护人才、争当人才的积极氛围,把促进人才发展作为人才工作的根本出发点。     

关于企业培训的几点思考

对企业如何开展好培训工作，从而留住人才、吸引人才提出了8点意见。     

上海轻工企业技术创新机制激励机制的调查

在上海轻工系统技术创新工作会议之后,为调查研 究企业提高技术创新能力,增强竞争力而探索的技术创 新机制、人才激励机制等方面的种种实践与尝试,先后走 访了30家企业,特别是中小企业。从中深感不少企业的 领导和科技人员为探索企业的科技创新机制,为加快企 业的产品开发,为凝聚和激励人才正在大胆实践,各企业根据各自的特点创造出许许多多新路子、新模式,提供了许许多多成功的经验,值得总结与推广,这对进一步推进上海轻工企业的技术创新能力达到一个新层次,促进上海轻工经济发展必将起到很大的作用。     

上海纺织集团的人才激励和要素参与分配

一、人才激励和要素参与分配 (一)人才和人才激励在现代经济中的作用1、人才是企业的核心竞争力 谁拥有高素质的人才队伍，谁就掌握了自由竞争的主动权。得人才者得市场。在知识经济时代，一个企业没有一批高素质的人才做支撑，很难想象在日益激烈的市场竞争中能够生成和发展。因此，在经济全球化和知识经济时代日益成型的新形势下，企业赖以生存的首要战略是人才战略，人才是企业的核心竞争力，这一点已经没有多少人有疑义。     

企业人才管理的战术思想与方法

随着我国加入WTO，世界经济一体化进程不断加快，企业发展的速度，产品和服务市场的争夺，越来越取决于拥有人才的数量和质量。企业人才管理的战术，包括吸引人才、用好人才、留住人才的方略，越来越为企业领导和人才资源管理部门所重视，并成为重要的研究课题。     

薪资管理的学问

一个有人才竞争力的企业,必定有一个有竞争力的薪资系统人力资源竞争不仅在于吸引人才,更重要的是人力资源开发、激励、保留能力的竞争。在这些竞争中,不能不提到薪资管理。可以     

论高校实习生的特殊人力管理模式

对于现代企业来说,人力资源成为了企业的一种无形资产,而高校的实习生对于企业来说不仅仅是一种传统观念里的廉价劳动力,而成为了一种新型的人才引进方式。对于高校的实习生进行有效的管理成为了现代企业的人力资源管理工作的新内容。如何更好的对实习生进行吸引激励以及保留是企业目前所面对的难题,而绿色的人力资源管理模式就可以解决这一问题,对优秀的人才进行有效的引入。     

企业人才的"识"与"用"

人才是人之精华,是人类所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是影响社会生产力发展水平,关系到企业兴衰、存亡的重要因素。一个企业的经济发展水平到底怎样,关键是人才开发与使用问题。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节,用好一个人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业的失败,使人才心理失调,积极性下降,相应地降低了人才管理部门的威     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

以人为本以绩效为导向的工资改革——对国有中小型企业内部分配制度的实践和探索

知识经济时代,人才已成为决定企业竞争力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权.如何吸引人才、留住人才是现代企业的当务之急,而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的内部分配制度.