企业的管理创新与技术创新

企业开展管理创新和技术创新具有着至关重要的作用，企业改革的重点是调整产业体系和生产关系，认真做好企业的管理创新和技术创新，有利于增强企业的活力和动力。有利于提高企业的实力和能力，两者相辅相成。管理创新和技术创新的有机结合，是企业在激烈的国内外市场竞争中生存与发展的关键，也是促进两个根本性转变，实现国民经济持续、快速、健康发展的重要环节。     

钼企业应注重技术创新

我国钼资源丰富,产量高,出口量大,但近年来由于钼价低迷,许多钼矿山和企业陷入困境,经验表明,大力进行技术创新是钼企业走出困境的唯一出路.     

坚持管理和技术创新推动炼铁厂高质量发展

文章主要论述了在新时代钢铁企业推进转型升级、提质增效的背景下,包钢炼铁厂在集团公司高质量发展战略指引下,构建了三保一提一降一转管理构架,通过深入推进管理创新和技术创新,在生产经营、安全环保、技术质量等方面取得了长足进步,开启了炼铁厂高质量发展的新局面,为集团公司扭亏为盈奠定了坚实基础。     

建设项目全过程工程造价的管理

本丈介绍了建设项目全过程工程造价的管理,并对项目每一个阶段的造价带理内容、方法和措施进行了探讨.     

技术创新管理在企业中的实践

正随着现代科学技术和知识经济的发展,科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核心,技术创新成了决定企业生死发展的关键。而技术创新管理显得大为重要。技术创新是一个复杂的过程,需要对各个创新因素进行处理掌控,因此企业技术创新管理就是对企业创新过程中的各个资源的进行有效的整合,实现其价值的最大效用。目前已有的技术创新管理方法比较丰富,按管理层次分类既有技术创新战略管理方法和技术创新计划发放,又有技术创新实施管理方法 ;按管理对象分类,既有针对企业内某个具体     

建设项目业主高效化管理的实践

阐述了新钢公司建设项目业主管理的进步与发展,指出了企业进行大技改高效化管理的有效途径。     

论企业技术创新管理

有关专家论断,随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略.本文结合企业成功进行技术创新管理应考虑的七个要素；系统论述企业技术创新管理过程控制、产学研结合、风险控制等是企业技术创新管理七要素的有力保证.     

化工企业建设项目工程造价管理探讨

当代的发展越来越快,化工企业建筑工程项目施工过程中的工程造价管理也越来越受到社会各界的重视.本文从探讨化工企业建设项目工程的造价管理的必要性入手,进而分别从化工企业建设项目工程的施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工验收阶段等不同的方面对工程的造价管理进行详细的分析研究.     

不容忽视的企业建设项目环境管理

本文从企业建设项目环境管理存在的问题入手，剖析了存在问题的类型，介绍了建设项目环境管理制度，提出了建设项目环境管理的对策与建议，强调建设项目环境管理不容忽视。     

工程项目施工现场的定额化管理

针对项目施工现场实施定额化管理问题，介绍了在工程项目现场实施定额化管理的方式，分析了具体的操作程序．提出了注意事项。     

网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用

随着信息技术的高速发展,信息全球化与网络趋势日益明显.如何提高网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用,是我国建筑工程行业值得研究的重要课题.文章根据建筑工程管理的特点,指出了应用网络信息技术的重要性,并通过实例说明其应用原理.最后提出网络信息技术在建筑工程管理中存在的问题,有助于该技术在建筑工程管理更好的应用.     

重视矿山尾矿设施建设与管理

评述了江西部分有色矿山尾矿设施建设、管理中存在的问题及危害性，提出了解决对对策及建议。     

金隆工程建设与生产管理实践

金隆工程是采用合资形式对铜陵公司第一冶炼厂进行改造的项目，该项目在未被国家正式批准的，依靠铜陵公司自身力量做了大量的前期准备工作，如筹集资金、合资谈判、设备及技术咨询、施工场地“三通一平”等，一旦国家批准开工，即引入监理机制，集中人力、财力打“歼灭战”，从而大大缩短了建设工期。工厂建成后，依靠科学管理，很快达到设计能力。     

在建工程项目管理信息系统的开发与应用

在建工程项目管理信息系统以各级工程项目为主体,以各类合同为主要切入点,以工程项目资金流为主线,以实现工程项目协同管理、信息共享为目标,通过对在建工程项目全过程大量的、动态的数据和信息及时、准确的分析和处理,采用软构件、中间件、WEBSERVICE、XML等新技术实现整个建设项目资金、物资、成本事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用资源,增强企业应变能力,提高资金使用效益的目的。     

电力工程施工管理存在问题及对策

电能质量优劣对钢铁企业稳定运行具有重要意义。而电力工程施工质量的好坏,直接影响着电力系统的稳定可靠运行。本文从柳钢实际出发,对电力工程施工管理现状及存在问题进行分析,提出提高施工管理效果的相应对策。     

PMIS管理信息系统在基建技改工程中的应用

介绍了项目管理信息系统PMIS的运行原理以及在实际工程中的运用。为同行业基建技改项目的施工过程管理提供了参考。     

沈冶机械科技项目管理模式的探讨

如何将传统的管理模式转变为现代化管理,是当代科技发展对科研管理提出的新要求,本文通过分析企业科技项目的特点,阐述了科技项目管理在企业发展中的重要性,并对沈冶机械科技项目管理可行的模式进行了探讨。     

Life-Cycle Management of Construction Projects Based on Virtual Prototyping Technology

Life-cycle management (LCM) has been employed in the management of construction projects for many years in order to reduce whole life cost, time, risk and improve the service to owners. However, owing to lack of an effective information sharing platform, the current LCM of construction projects is not effectively used in the construction industry. Based upon the analysis of the information flow of LCM, a virtual prototyping (VP)-based communication and collaboration information platform is proposed. Following this, the platform is customized using DASSAULT software. The whole process of implementing the VP-based LCM of projects is analyzed via the application to a real-life construction project. The advantages of implementing a VP-based LCM are also discussed and, from a simple case study, it is demonstrated that the VP-based communication and collaboration information platform is an effective tool to support the LCM of construction projects.