浅析EPC总承包工程的投资风险对策

针对总承包工程投资风险的不确定性、复杂性和社会性等特点,详细介绍了工程总承包的损失控制方法,具体阐述了工程总承包的风险对策,以期降低总承包工程的投资风险,提高投资效益,实现投资各方的共赢。     

浅谈外埠工程的风险规避

外埠工程普遍存在工程量大、工期长、生产工艺复杂等特点,因此,加强外埠工程管理,降低外埠工程风险,对开发外埠市场、提高经济效益具有重要意义。论述了外埠工程风险构成,对如何加强外埠工程管理,降低外埠工程风险进行了探讨。     

浅谈工程风险

阐述了工程风险的概念，从工程风险的特点和成因两个方面进行探讨，并分析了参与工程建设各方可能面临的风险，指出应加强工程风险管理，以提高企业效益。     

长距离大口径钢顶管施工风险管理研究

以上海青草沙严桥支线长距离大口径钢顶管工程为背景,对其施工中的风险进行研究。在深入分析了严桥支线工程顶管施工特点及潜在的风险后,从组织机构设置、风险监控体系、风险管理制度和机制建立、施工方案和风险预案等方面研究了工程的风险管理措施。通过研究与实践,不仅有效规避了工程风险,而且也提高了工程质量,确保了工程的顺利实施。     

工程量清单计价模式下的风险分担与控制

阐述了工程风险的内涵,分析了工程量清单模式下投标报价风险的特点,提出了工程量清单模式下投标报价风险的控制措施,以帮助工程施工企业更好地控制风险,提高施工企业的经济效益。     

工程投标及施工阶段的风险防范措施

通过对招投标及施工阶段工程量清单隐含的风险和工程履约风险的分析,阐述了招投标及施工阶段存在的几种风险的特点,同时提出了此类风险的防范措施,从而提高项目经济效益,提升企业综合实力.     

基于工程保险的土建工程施工安全风险管理模式分析

简要阐述工程保险内容及其特点、应用原则,分析土建工程施工阶段风险类型及其产生原因,探讨工程保险对土建工程施工安全风险管理的意义,并具体研究基于工程保险的土建工程施工安全风险管理模式,从而帮助企业分散、转移部分风险,提高企业抵御风险的能力.     

国际工程总承包风险管理的现状及完善措施

根据国际工程总承包工程项目的特点,分析了国际工程承包的常见风险种类,并阐述了有效的管理措施,旨在提高国际工程总承包风险管理水平,使企业的发展适应全球化发展的需求。     

基于多种方法综合的援外工程风险定量分析

针对援外工程的特点,利用工程风险分析的多种方法结合,以巴基斯坦喀喇昆仑公路桥梁修复工程为例进行风险的定量分析,以提高风险分析的可靠性,从而提高经济效益。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险评价体系研究

近年来,EPC工程总承包受到了广泛的关注,EPC工程总承包项目市场竞争激烈.相较于施工企业,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中面临着更高的风险.因此,本文研究结合EPC工程总承包特点、工程总承包项目风险研究现状等,分别从外部与内部两个方面开展风险识别与分析,构建了包含以降低设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险为最终目的的目标层、七个风险类别的准则层以及21个风险因素的指标层为内容的投标风险评价体系,帮助设计企业牵头的EPC工程总承包商提升投标风险管理水平,提高设计企业在EPC工程总承包市场中的竞争力.     

风险管理在国外工程成本控制中的应用

由于风险在工程施工中的重要地位及对工程造价的影响,掌握风险管理方法及其应用技巧是很有必要的。本文主要通过对一具体工程项目的调查,分析该项目在成本管理中所采用的风险管理方法,说明风险管理在工程项目的成本管理中有着十分重要的作用。     

工程项目风险发生的因素及对策

从工程项目风险管理的概念、特性与其重要意义出发,分析了工程项目风险发生的主要因素,并在最后提出工程项目风险的防范与处理方法,以强化工程项目成本管理,防范经营风险发生。     

业主的风险管理

介绍了业主风险管理的意义,从业主的风险、合同风险、工程质量风险等方面进行了论述,提出了业主的风险防范和处理措施,指出业主只有对工程建设中各种风险进行分析,才能有效的避免、控制和转移风险。     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,"以包代管"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。     

基于全过程理念的公路工程项目风险管理探讨

提出了更为具体的、任务更明确的工程项目风险管理过程,包括风险管理规划、风险识别、风险评价、风险应对、风险监控及风险总结,在＂全过程＂思想的基础上,试图探讨涉及工程项目全过程、全部风险与全部参与方的全面的公路工程项目风险管理模式。     

工程合同的风险管理

按工程合同风险的主要表现形式、合同管理中的风险防范与合理的风险分配的顺序,深入分析了工程合同的风险管理,最后从适用性的角度提出了在具体项目合同管理中如何防范和分配风险,以促进施工企业的良性发展。     

关于工程项目风险控制与管理的探讨

针对工程项目风险控制与管理进行了探讨，提出应通过正确认识管理风险、增强防范意识、健全组织体系、加强廉洁从业教育、完善相关制度、开展企检联防等途径来加强工程项目风险控制和管理，从而保障正常的施工生产。     

浅谈工程项目风险及控制

任何工程项目都存在着风险,风险都有可能造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、工程质量不合格、人身伤亡事故等,这些都会给企业带来经济、社会效益的巨大损失。在现代工程项目管理中,如何应对工程项目风险已成为必不可少的重要一环。     

市政工程施工风险分析和控制建议

市政工程施工是一项比较复杂的施工项目,施工整个过程中必然面临各种风险,科学分析这些风险并积极解决应对是十分必要的。本文分析了市政工程施工风险类型,并提出了控制措施。     

建设工程项目风险管理研究

建设工程在项目实施的过程中因为诸多不确定因素,为项目主管和承包商带来了无法预料的风险。为了保障各方的利益和工程项目的安全性,合理有效地控制风险和避免损失,是风险管理的重要性和实际应用性。