CMM在军用软件项目管理中的应用

针对军队软件系统设计质量难以控制的问题,在参照CMM（CapabilityMaturityModel）的基础上,提出军用软件研制能力成熟度模型。该模型可为军用软件的项目管理标准提供技术支撑,为军用软件项目研发管理提供理论保障,降低军用软件研制风险,科学控制软件系统设计各阶段的财政支出,可推广应用到军事软件研制项目的实际开发中。     

软件能力成熟度模型研究

CMM(软件能力成熟度模型)是软件企业开展软件工程管理的一套规范而严格的系统化管理模型,是一种国际公认的用于评价软件企业能力、帮助改善软件质量的方法.本文首先论述了在现有软件开发情况下引入CMM的必要性;接着系统地介绍了CMM的概念、总体框架、内部层次、应用领域,并在与ISO9001相比较的基础上阐述了CMM较强的可操作性;然后根据工作实践,论述了如何实现CMM定义的第二级--可重复级中的“软件需求管理”关键过程域;最后概述了CMM在我国的发展情况.关键过程域;关键实践;软件能力成熟度模型;软件需求管理     

基于CMM的物流信息平台的开发

首先介绍了如何利用CMM的架构确定开发原则,其中涉及到软件成熟度模型(CMM)标准的5个级别,软件成熟度模型(CMM)的主要内容以及它在软件开发前期中的应用;然后论述了软件成熟度模型(CMM)在物流信息平台项目中的实施过程;最后对采用CMM标准开发的软件进行了效率评估。     

城市综合功能GIS开发项目管理研究

目前的城市地理信息系统(UGIS)大多有所侧重，开发城市综合功能地理信息系统势在必行，但这是一项创新工作。项目管理是开发建设的关键环节，本文对项目、项目管理以及城市综合功能GIS项目管理层次、管理范畴与方法、管理组织、计划方法、项目控制等进行了探讨。勾勒出了城市综合功能GIS项目管理的基本轮廓和内容。     

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展.企业多项目管理包括类似项目的管理和非类似项目的管理.为了保障企业多项目管理的实施,应该采取项目办公室的组织架构,并且采用信息技术的手段开展企业多项目管理.     

中小软件企业实施CMM过程改进研究

针对我国软件企业规模的特点,对中小软件企业实施CMM软件能力成熟度模型过程改进进行研究．提出了一个“基于CMM的面向中小软件企业的软件质量控制框架（SQCF）”,论述了构建SQCF的CMM中的7个关键过程域：需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证、软件配置管理、软件产品工程和同行评审;给出了在SQCF中定义的必不可少的4个角色和3个组．研究结果对CMM进行了适当的裁剪、修改和补充,提高了CMM的可操作性．     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.     

项目管理在素质教育活动中的运用

根据项目和项目管理的定义分析目前高校素质教育活动中存在的普遍问题.讨论了在实行学分制后,高校应积极采取项目管理模式开展素质教育活动,增强学生及各级学生组织创新意识和管理能力,提升素质教育活动的质量;并提出了项目管理模式实施的基本程序.     

中国房地产项目阶段划分探讨

为增强企业集成资源的能力和执行项目的效率,近年来大量大中型房地产企业从文化、组织、项目价值链等方面探索建立规范的项目管理体系,其中合适的项目阶段划分是规范化管理的基础。本研究在文献调研和企业观察的基础上,从项目管理角度提出了中国房地产项目的六阶段划分方法。这种划分方法与企业的实际部门划分有较好的对应关系。通过对50多个房地产开发企业的调研表明,这种阶段划分得到了认可。     

能力成熟度模型及其在软件企业中的应用

在软件能力成熟度模型(CMM)的基础上,针对国内软件企业的实际情况,对CMM进行合理裁剪和改进,在此基础上提出一种CMM改进框架,从而用该框架指导软件过程的各个活动.之后给出企业实施CMM的操作模型,对CMM在国内软件过程能力评估和改进的应用有一定的指导意义.     

软件质量保证与能力成熟度模型

论述了软件质量保证的方法,CMM(能力成熟度模型)的作用和其框架结构,实施CMM应注意的问题,CMM的发展方向.     

ERP项目管理的关键因素分析

基于项目实际操作经验总结与分析，从实际操作角度确定并探讨了ERP项目管理中的关键因素，包括项目范围管理、应用方案选择、项目质量与风险的控制、BPR过程管理、基础数据准备、培训、客户化开发、报表开发等方面，并对ERP项目实施的阶段性特征加以分析和讨论。认为在ERP上线运行后，必须坚持持续改善，方能提高企业经营绩效。     

汽车设计项目中的人员管理

阐述了汽车开发项目中人员管理的定义；探讨了汽车开发项目中人员管理的对象、重要性、层次、方法和目标；并从项目生命周期各阶段，分析了项目中人员管理的内容。经实际项目验证，表明汽车设计项目中的人员的管理是决定项目成败的决定性因素之一。     

ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨

ERP系统支持下的投资项目管理模块(PS)能够帮助企业执行项目管理中的所有任务.荆门分公司PS模块项目上线运行一年后,规范了投资项目管理流程;实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”;培养了专业队伍,提高了项目管理信息技术水平.在日常的运行维护过程中,针时激活预算控制、设备材料导入串项、物资库存管理、项目“承诺”处理等...     

加强中小型开发项目可行性研究的针对性

加强中小型开发项目可行性研究的针对性四院单健民可行性研究是项目建设的重要环节，在整个项目管理过程中处于基础和领先的地位，对投资决策、项目审批、银行贷款等都具有极其关键意义，因此必须认真搞好这项工作。可行性研究以遵循１９９３年国家计委和建设部再版发行的...     

小型软件项目开发的方法

管理一个软件项目，不管该软件项目是大的还是小的，原则上都应该按照软件工程的一般原理，方法进行开发，管理、很多方法是共通的，但实际上，在小规模软件项目的实际开发管理过程中，除了遵循软件工程的一般原理方法外，他的管理内容有其许多不同于大软件项目的方面，因此对于小项目软件的管理方法与大软件项目的管理方法实际上并不完全一样，只有采用适合小型项目特点的管理方法，才是高效的，本文是作者以自己的经验来谈谈小项目开发管理的特点，以及在开发过程中的注意事项。     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。     

施工企业项目管理组织系统分析与优化

项目法施工是深化施工管理体制改革的突破口,推行项目法施工是实现施工企业由单纯生产型向生产经营型转变,提高企业经济效益,提高竞争能力,振兴建筑业的根本性措施。 推行项目法施工的核心就是破固定建制的管理组织形式及由此而产生的产值法施工,即建立适应施工企业项目施工生产特点的管理组织形式。 本文从系统的角度出发,采用系统分析的方法,对项目管理组织系统的特征,地位作用及设计原则等进行了深入分析,并在剖析我国施工企业传统组织形式的基础上,从企业和项目两个层次提出了施工企业项目管理组织系统的优化方法。     

多项目建设投资管控系统定制应用及软件开发

多项目建设投资管控系统(MPIMS)定制针对建筑行业大型甲方单位和相关的政府部门的整体运营管理.基于MPIMS定制的三层次基本构架,通过客户的MPIMS定制开发验证了MPIMS定制可满足建立项目查询平台为管理层提供多项目的信息查询和监管渠道,确保项目数据查询结果的实效性;MPIMS定制开发通过运用IBM Lotus Notes平台开发系统,采用B/S结构与C/S结构连接,系统稳定并满足了多方面的系统操作需求.     

以项目管理模式提升校园文化活动质量

传统校园文化活动的开展,一般依据计划-规范模式,按自上而下的程序对活动加以落实,活动质量不高,缺少创意,不能充分调动基层的积极性.采用科学的项目管理模式实施校园文化活动,增强学生及各级学生组织创新意识和管理能力,可提升校园文化活动的质量.