浅析施工项目管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、组织创新和技术创新。本文就对施工项目管理创新进行探讨,以供同行参考。     

浅谈施工企业项目技术管理

项目技术管理工作在施工企业中起着“承上启下“的作用．是联系施工、设计、勘察、监理、建设等方方面面的桥梁．为工程的顺利进展提供技术保障。项目技术管理工作在施工现场又是联系生产、质安、材料等各部门的纽带．促进各部门之间互相配合．精诚合作．快速、高效地搞好工程建设。抓好施工企业的现场项目技术管理是工程顺利进展的重要保证。     

试论责任会计在项目法施工管理中的应用

建立以利润为中心的项目经理部,建立一套行之有效的能正确及时地反映评价和考核责任中心经营业绩的会计制度,是企业各责任中心实现目标利润的有力保证。     

试论建筑工程项目施工管理创新的必然性

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑行业取得快速发展的同时也有着良好的发展前景。然而建筑行业经历了我国经济体制由计划经济到市场经济的变革,建筑工程企业中传统的管理模式已经无法适应建筑行业发展的新形势,反而在一定从程度上限制了企业的发展。工程项目施工管理作为企业管理的重要组成部分,需要实现管理模式的创新来顺应当前的发展形势。本文从建筑工程项目施工管理创新的必要性出发,阐述实现项目管理创新的基本原则,从而提出工程项目施工管理创新的有效方式。     

论施工项目管理创新

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果．也就是建筑施工企业的生产对象，是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以建筑施工企业为管理主体的；[第一段]     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件对建筑工程项目进行施工管理,按照现代企业运行的规律,对生产诸要素进行优化配置和科学管理,来完成工程项目的合同目标、实现工程经济效益和社会效益的最大化。下面就工程项目施工管理中常见的问题作了简要分析,重点论述了项目施工管理创新的必要性提出了创新的标准和解决的方案。     

建筑工程项目施工管理的创新

施工管理创新是建筑工程项目发展的必然趋势,虽然创新的方式有很多种,但是最重要的就是思想观念的创新,因为意识决定行动,如果没有创新意识,就不会有创新行动,因此要采取各种方法,提高施工管理人员的创新意识。本文主要通过对创新必然性介绍,进而探讨了建筑工程项目施工管理创新的思路,希望能够为早日实现项目施工管理的创新模式提供借鉴。     

施工项目管理创新的思考与实践

机制是一种外在表象反映内在本质的客观规律的描述和说明，机制又随着时代的发展而不断创新和变革。对一个项目来说，他的管理机制也存在一种内在和必然联系的规律。随着企业外部环境和企业内部条件的转变，也必然有一个适应环境、改变自我，走“适者生存”的发展之路。     

论建筑工程项目施工管理的创新

在建筑施工企业的发展过程中,建筑工程项目施工的管理成为了建筑施工企业的一项重点关注的业务。而在新形势下,也不断加强对建筑工程项目施工管理的创新。应该按照当前的优秀现代化企业作为研究目标,研究分析运行规律,并以此作为指导,来进行建筑工程项目施工管理的创新。本文就目前为什么要加强建筑工程项目施工管理的创新,以及就怎样加强建筑项目施工管理的创新进行说明提出创新的原则和创新方案。     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

浅析建筑企业施工项目管理

通过对建筑工程项目管理的综述,介绍了项目管理包含的内容,即质量、安全、成本、风险及现场管理,同时提出了相应的管理方法,以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。     

浅析公路施工企业项目完工后的成本管理思路

从公路施工企业完工项目的成本管理的基本做法入手 ,剖析了遗漏的主要环节和成本失控的主要原因 ,提出了夯实完工后的项目成本管理的五个关键点     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

谈施工企业的工程合同管理工作

论述了施工企业工程合同管理的意义及工程合同的种类,介绍了工程合同管理的原则,着重阐述了加强工程合同管理的措施,提出只有加强工程合同管理,才能为企业创造经济效益.     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

结合施工企业的实际情况,对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式滞后,管理制度不完善,施工组织不科学等问题进行了分析,提出了相应的成本控制措施对策,以期指导实践,实现利润最大化。     

信息化技术在铁路工程建设项目管理中的应用研究

我国铁路工程开发应用信息化技术,实现了施工过程的全方位管理,提高了工程建设的安全性。本文通过对当前我国铁路工程项目管理现状进行分析,阐述铁路工程信息化建设的必要性,对铁路工程建设项目管理中应用信息化技术进行探讨。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

信息技术在工程施工项目管理中的应用

针对如何加快信息技术在建筑业中应用的问题,分析了信息技术与工程施工项目管理的关系,介绍了施工项目管理中信息技术应用的现状,阐述了提高施工管理信息技术应用水平的对策及建议,以期推进信息化建设进程,提高企业竞争力。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

针对建筑工程的多样性和繁杂性,重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题,进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点,旨在保证工程的顺利实施,为企业创造更多的经济价值。     

试论工程项目施工质量管理

根据现行的相关技术规范、标准及各工程的实施情况,阐述了工程项目质量控制原则及管理和执行程序,并从过程管理、技术交底、资料管理等方面提出了一系列施工质量管理措施,以保证工程项目施工质量。