论房地产企业中的采购管理

结合目前房地产企业采购管理的现状,针对采购领域存在的众多问题,探讨了如何加强房地产企业采购管理,从采购流程和采购管理途径两方面入手,提出了具体的措施,并阐述了相应的效果,以期指导实践。     

制造业降低采购成本对策研究

采购成本是制造企业成本的最大组成部分,有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要,本文主要从规范采购活动管理过程、站在价值链角度考量成本、加强制造企业的信息化建设,提高采购工作效率以及重视与供应商的战略合作伙伴关系的建设等方面分析了制造企业应该如何降低采购成本。     

关于房地产企业建筑材料采购管理的探讨

随着我国社会经济突飞猛进的发展,房地产企业在市场激烈竞争下脱颖而出,房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分,在很大程度上推动了我国经济的发展以及社会的进步。由于建筑材料采购对房地产企业建筑成本具有重要的影响,建筑材料的使用对房地产企业的竞争地位具有直接的影响,建筑材料的管理受到了房地产企业的高度重视。由此可见,建筑材料采购管理是房地产企业的经济效益和长期生存的重要环节。因此,做好建筑材料采购管理工作,已经成为每个房产企业管理人员极其重视的问题。本文针对房地产企业建筑材料采购管理进行研究分析,以此有效降低房地产企业建筑施工成本。     

工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了我国社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

房地产企业物资采购管理存在的问题及对策

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

浅谈施工机械配件采购管理

文章阐述目前施工企业在施工机械配件采购管理中存在的问题及如何加强配件采购管理的对策.提出了施工企业加强采购业务人员的思想素质培养,编制详细采购计划,选择好的供应商以及建设信息网络是降低配件采购成本,提高企业经济效益的重要途径.     

房地产开发企业战略采购管理

近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。     

浅析棉纺织企业棉花采购成本的管理

棉花作为棉纺企业生产的主要原材料,其采购成本的高低对于企业最终的获利具有重要的影响。正确的选择供应商、准确的判断市场行情都是降低生产成本扩大利润的必要条件,高素质的采购人员是正确选择和准确判断的前提。本文分析了目前棉纺企业棉花采购管理的现状,棉纺织企业棉花采购管理中存在的问题,提出了降低棉花采购成本的对策。为企业在竞争激烈、生产直接成本不断上升形式下,开辟第三利润点提供了思路。     

试论建材采购管理中存在的问题

建材采购一直都是建筑工程中最不可缺少的一部分,也是建筑成本使用最大比例的一个部分,所以建材采购的地位在整一系列的建筑工程中是十分关键重要的。随着近年来建筑业的不断发展,在建材采购管理中开始暴露一些问题,导致企业的经济效益降低。本文主要论述目前在建材采购管理中存在的一些问题,和管理好建材采购工作上的措施。做好建材采购的工作,才是完成好一项建筑工程,获取企业经济效益的最根本基础。     

谈采购行为、采购成本及采购的管理

文章主要从采购行为、采购成本和采购管理3个方面,简单剖析了采购所涉及的各方面因素,阐述了生产企业中采购部门和采购人员需要重视及关注的问题。在网络社会中,采购也要适应时代潮流,从传统采购形式发展开,运用更多的先进手段达到缩减企业成本、提高采购效率的目的。     

基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式

首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。     

浅议物资采购全过程及供应商的合理选择

结合物资管理和物资采购的实际工作，论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本，增加企业效益的重要作用。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

建设项目招标采购实务操作的控制要点

建设项目招标采购分析中,地产公司需要明确整体实力操作需求水平,结合现有经济市场发展情况,重点分析建设项目需要的经济发展方向,房地产招标采购过程中,需要与房产项目的成本控制紧密联系,重视房产工程项目的开发,加强大数据信息管理,不断提升房地产招标采购的管控措施。以房地产招标采购的准确流程为依托,建立标准的、规范的房地产招采管理体系,提升地产公司的企业经济效益。本文将针对房地产招标采购中的管理要素和重点操作进行分析,重点研究大数据招采应用方式。     

施工企业建筑材料集中采购平台管理

集中采购平台管理可以降低建筑施工企业材料成本,也能大幅提升盈利能力,为企业长远发展打好基础。该文简要论述了施工企业建筑材料集中采购平台的管理办法,对相关工作的开展有一定的参考价值。     

核电企业采购成本管理模式创新性研究

本文通过阐述我国核电业企业发展所面临的机遇和挑战,指出了核电企业发展的现状和为此采取的措应对措施,通过对国外与国内核电企业采购管理现状的研究,分析了核电企业采购成本管理创新的必要性,并对核电企业采购成本的管理模式提出了创新性的研究。     

以集中采购为龙头加强施工设备采购管理

随着我国经济改革的不断深化 ,建筑施工设备制造行业取得较大发展 ,施工设备买方市场已经形成。我单位是一家大型施工企业 ,每年施工设备的采购量很大 ,为了加强施工设备的采购管理 ,降低采购成本 ,堵塞各种漏洞 ,2 0 0 1年初 ,我单位决定充分利用施工设备采购的买方市场和批量优势 ,参照财政部制定的《政府采购管理暂行办法》 ,对大型和大宗施工设备的采购实行集中采购的办法。这一办法推行以来 ,取得了明显的效果 ,不仅提高了采购质量和效率 ,规范了采购行为 ,而且使采购的成本费用不断降低。现将其主要作法介绍如下 :1　建立健全组织机构…     

浅谈施工企业材料采购全过程管理

以加强物资供应管理为主线，以降低采购成本。提高采购物资质量为重点，从健全管理制度，完善采购供应机制的角度，提出了采购过程各个环节的监控管理措施，指出搞好施工企业材料采购全过程管理是企业发展的根本保证之一。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

随着我国经济的发展,作为现代经济细胞的公司也越来越成熟,制度、管理产权等都像西方的先进经验靠拢,企业的内部控制也引发了越来越多的关注,但是,纵观现阶段的内部控制研究,大部分都着眼于企业的内部管理等方面,而对公司采购的内部控制运用研究较少,事实上,企业的采购成本占了产品成本的大部分,通过企业的内部控制来减少采购成本,可以有效的提高企业效率,增强竞争力,本文主要介绍了内部控制和采购的相关理论,企业内部控制在我国企业采购中的运用现状,并提出相关的解决方案     

房地产企业材料招标采购现状及对策的浅析

材料采购是房地产开发中的一个重要组成部分,时于项目的质量、进度特别是成本管控均具有重要意义。本文探讨了房地产企业材料招标采购现状,并提出了几点解决对策,以供参考。