如何做好城市建设工程项目管理工作

结合项目管理的概念及特点,对施工项目管理的内容、项目成本控制管理、质量管理、安全管理等方面进行了探讨,以期做好城市建设工程项目管理工作,提高项目管理水平。     

工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，成本控制是成本管理的核心要素，因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

浅谈项目成本管理在实践中的应用

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标中标签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收，都离不开成本管理工作，     

探讨建筑施工企业的项目管理

项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。     

住宅全装修项目管理实践与研究

结合住宅全装修项目管理的实践，从管理组织形式及装饰设计、材料设备采购、样板房、施工等各方面的管理经验进行探讨，提出“装修设计—施工一体化、管理一体化”的全装修发展模式，以做好住宅全装修项目的管理工作。     

浅谈工经管理在施工项目实施阶段的重要作用

施工企业要想在工程项目实施阶段以最低的生产成本获取最理想的收益,就必须在项目施工中充分发挥工经管理在项目管理中的重要作用:准确计算工程量,做好变更、签证以及成本的管理工作,处理好索赔,当工程项目竣工后,及时组织竣工结算。     

浅析大型医院建筑施工项目的管理

随着医疗技术的发展，医院功能的不断拓展，专业设备和配套系统的增多，医院建筑项目的管理也变得十分的复杂，项目管理的模式也必须根据医院功能的发展而与时俱进。根据现在大型医院建筑工程的特点，做好施工前期的准备工作和施工过程的管理工作，特别是设计优化工作。     

建筑工程施工管理问题和应对措施

面对目前日趋复杂的工程项目,项目管理者面临的管理难度也越来越大,项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作,针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理,才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节,是一个将设计意图转换为实际的过程,需要全员动手,综合治理,坚持不懈。本文对施工质量管理工作在建筑工程中的地位和作用、建筑工程施工中存在的问题进行了讨论。     

成本管理与企业发展——企业的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。可以说，成本管理的好坏，直接关系到企业的生存与发展     

刍议送电工程施工管理的应用

本文阐述了项目管理是施工企业管理中非常重要的一项管理工作。施工项目管理是工程质量、进度和成本管理相瓦关联的三个方面。在工程建设中，质量是处在第一位的，处理好进度、质量、成本是项目管理的关键。因此，应用项目管理的思想和方法，结合我国的国情和各电力公司的实际，科学管理送电工程逐渐成为电力行业所关注的课题。     

浅谈施工项目成本的管理

阐述了项目成本管理在项目管理中的重要性，从实行施工项目成本目标责任制、加强项目成本基础管理工作等方面，提出了加强项目成本管理的几点看法。     

如何搞好施工项目管理

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

建筑企业与项目管理

四川省自1989年在成都市第五建筑工程公司推行项目法施工以来，发展迅速，现已遍及全省范围。通过几年来的实践，成效比较明显，不少企业工程进度加快，质量提高，利润增加，社会信誉相应提高。（－）全面把握项目管理的内涵，进一步明确完善项目管理的指导思想。建筑企业的项目管理是运用系统论的观点、理论和方法，对所承建的工程项目进行全方位、全过程的管理。推行项目管理不是企业管理工作的弱化，而是管理工作的深化，是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变，这就要求建立起与项目管理…     

浅谈如何做好施工项目管理工作

主要通过施工组织、质量管理、成本管理、安全管理、人机料管理等几方面来说明如何做好施工项目管理工作的。     

浅议设计阶段的项目管理

1设计阶段项目管理的目的和意义设计阶段是整个项目实施过程中非常关键的阶段。设计阶段能否做好项目管理工作，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在设计阶段除了应重视技术方面的问题外，更应充分重视项目管理工作。设计阶段项目管理的核心任务并非是对设计工作的监督，而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，对项目的目标进行早期有效的控制。设计阶段的项目管理工作范围包括：（l）从组织设计方案竞赛开始，到施工图设计结束为止的全过程项目管理；（2）协助业主进行土建施工及设备系…     

探讨施工计划管理的价值

计划管理是工程施工项目管理组织进行指挥和协调的依据,是项目管理开展管理控制的基准,是降低不确定性的手段,是提高效率和效益的工具。在通常的工程项目管理中,应用科学、合理、有计划、有步骤的计划管理手段,对工程项目全过程、全系统、全目标进行高效率的组织、协调和控制,将确保工程项目预期目标的全面实现,并有利于获得最大的社会和经济效益,同时也体现项目管理综合管理水平,因此做好计划管理工作具有非常重要的意义。     

浅谈建筑施工项目安全管理与控制技术

施工安全管理工作是施工项目管理中的重要组成部分,文中以施工安全管理工作的基本内容及特点等为基础,较详细地从施工安全技术措施及组织保证体系等方面强调如何做好施工安全管理工作。     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。