关于工程管理的几点思考

施工技术管理、质量管理以及生产要素管理是工程管理的重要组成部分。技术管理，是指建筑生产过程中有关技术性问题的处理，技术活动的监督，以及工程验收等方面的日常生产技术活动。技术管理工作的开展是建立在严格的技术管理制度基础上的，只有建立严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，有目的、有秩序地开展技术工作，保证技术管理任务的完成。在技术立法方面，应以国家规范、规程、标准为依据，结合本市情况，对带有地方性的以及缺项的适当予以补充完善，并保持相对的稳定性，以便于培训和贯彻执行。企业要…     

企业财务管理应坚持成本资金两手抓

企业财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。当前，加强企业财务管理，应坚持成本管理和资金管理两手抓。 　　加强成本管理，主要是为了降低成本，提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，从而有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，提高经济效益。企业应改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代财务制度要求的成本管理方法。实行目标成本责任管理，即按照“制造成本法”的核算…     

阐述建筑施工管理中的安全和质量管理

随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度人，对工程安全的、质量方面存在一定的隐患。本文分别论述了安全与质量管理的几个要素，谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。     

浅谈高等学校基建工程管理

随着高校基本建设规模的不断扩大，投入的入力、物力、财力的不断增加，如何保证建设工程的安全、质量、进度和投资的四大控制，实现项目投资目标，使基建投资发挥更大的效益，是摆在高校工程管理者面前的使命。本文从高校基建管理的现状和高校基建工程的管理对策两方面入手，详细阐述了基建工程管理者应尽的义务和承担的责任，提出了实施建设工程全过程管理的方法和措施。     

企业再造理论的成功实践

大坝公司的前身德州第二建材厂，是一个具有50多年厂龄的靠生产砖瓦起家的国有企业。到上世纪80年代，其所属的大坝水泥厂共拥有3条水泥生产线，设计年生产能力23.2万吨，而实际年产销量，从未超过20万吨。到90年代中期，我们渐渐感受到了来自同行业和市场竞争的双重压力，具体表现为：技术改造乏力，设备设施系统捉襟见肘，难以实现均衡高效生产；质量管理经验化，大坝水泥作为地方名牌产品，未能真正产生品牌效益；占有市场不稳固，在周边水泥的攻势面前，甚至渐呈萎缩之势。这一切，综合表现为企业效益低下，举步维艰，前景堪忧；而…     

城管执法精细化管理的探索和思考

精细化管理作为一种管理理念和管理技术，源于日本20世纪50年代的生产企业，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使一个组织的各个部门精确、高效、协同和持续地运行。近年来，精细化管理理论被逐渐引入公共管理领域，税务、教育等行业开展的精细化管理运动方兴未艾，城市建设管理领域的精细化管理也渐而兴起，     

论工程施工管理在实际工程中的运用

随着社会主义飞速发展，建筑行业面临着越来越严峻的市场竞争压力。为了降低成本，让企业在日益竞争激烈中处于有利地位，促进企业利润的提升、扩大规模增强企业实力，建筑施工管理应统筹规划施工过程中的生产要素如材料、成本、技术、质量等管理方案，最大化实现企业利润提高，保证企业健康发展。本文将从建筑工程施工管理方面形象简要介绍，并结合具体实例具体分析管理工作中的内容。     

论施工管理在土木工程中的应用

众所周知，土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，涉及范围广，技术问题复杂，人力、物资耗费大。为保证施工的顺利进行，本人认为必须从施工质量、成本管理、安全管理等方面进行有效的科学的管理。     

关于劳务层管理的思辨

一、两层分离的目的推行项目法施工初期，我们曾提出“两层分离”的概念，其初衷是要把劳务层从国有大中型骨干企业中剥离出去，一方面使劳务层成为游离于社会的、独立的劳务型企业，一方面使管理层成为智力密集、管理密集、技术密集的总承包企业或专业承包企业。不剥离劳务层就不可能达到管理型企业所要求的智力密集度。在1989年对第一批试点企业的检查中我们发现：第一，从公司到工区再到工程队，层层都在讲“两层分离”，我们不禁疑惑，到底要把劳务层分离到哪里去？第二，我们所看的“两层分离”，究其实质，并不是真正的分离，似有一种…     

民用建筑方案设计精细化管理探讨--以池州市平湖观邸小区方案设计管理为例

民用建筑类型繁多、功能复杂，其方案设计过程既需要艺术创作的感性激情，也需要满足政府、社会的理性考验，随着市场竞争日趋激烈和政府主管部门审批的规范科学化，方案设计管理思路越来越多趋向流程条理、务实高效、权责明晰的架构，即以精细化为载体的管理模式。本文以池州市平湖观邸小区方案为例，着重从技术管理、流程管理、业主管理等角度阐述对当下建筑设计市场中流程化管理、精细化运作的感悟理解。     

建筑工程施工项目管理刍议

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。本文探讨了施工项目管理的重要性，介绍了建筑工程施工项目管理的内容及特点。     

小区的施工管理

要建成全国一流的小区，必须重视小区的施工管理，必须抓好计划管理、质量管理、技术管理、材料管理、文明施工管理等各个环节，这对于提高小区的社会效益，环境效益，经济效益都有至关重要的意义。     

房屋建筑施工管理的优化对策

结合当前房建施工现场管理现状，运用逻辑拆分法，将施工管理工作拆分成技术管理、质量管理、制度管理以及人员管理四个方面，并针对当前房建施工管理存在的问题，从以上四个角度对传统的管理方法提出了优化提升的策略，保证工程建设成果符合社会经济与国民使用的需求的同时，提升工程施工建设效率，实现房建施工产业健康快速发展。     

试论人性化管理措施在建筑工程施工过程中的应用

本文对人性化管理进行了简要的叙述，以人性化管理的重要意义分析作为探讨其实际应用的基础，并从施工中的实际问题出发，分析了人性化管理的关键，并提出了相关的管理应用建议，希望本文能够为建筑施工过程管理的发展提供帮助。     

论建筑施工管理中的安全和质量管理

随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量方面存在一定的隐患。本文分别论述了安全与质量管理的几个要素，谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。     

管理哲学在企业管理中的应用

管理哲学研究的是管理者的管理思想、管理方法以及管理者的价值观和思维方式，它和整个社会环境联系在一起，是管理活动的指导思想和指导方法。笔者就管理哲学思想及以管理哲学指导具体的管理实践活动谈谈认识。一、管理的程序管理的程序基本上符合ＰＤＣＡ循环。１明确目标。任何一项管理活动，或是要实施的管理工作，都是为了达到一定的目的，即首先要有方向性，要明确工作的目标。如果没有方向，就无法将管理活动推动下去。２建立组织。目标确定之后，就要建立组织，即明确谁来负责推动组织目标的实施，这也就是我们通常所说的组织落…     

EPC总承包项目融合管理思路

以梁溪区中医医院（无锡市康复医院）新建项目为例，本项目为EPC（设计+采购+施工）工程总承包项目，为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合，将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段，EP阶段策划工作服务于C阶段，做到两阶段的一体化融合，通过融合管理思路可以更有效地控制概算，降低项目的投入成本，并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。     

对如何加强路面施工过程管理的探讨

根据我国的国情，我国是属于发展中的过家，在这一阶段的发展直接影响着我们的未来发展，因此做好这一阶段的工作是必要的也是必须的。我们路面公司也正是如此，本文就作为建设者该如何加强路面施工过程管理进行探讨，以供同行参考。     

加强工程造价管理 提高企业经济效益

为适应市场竞争的需要，从强化现场成本管理，合理确定工程造价，做好工程结算工作等方面提出了加强工程项目造价管理的具体措施，从而提高企业经济效益。     

探寻房企全面预算管理的解决思路

为了满足中国地产行业对管理需求的日益提升；推动管理创新，提升中国房地产行业的整体管理水平，本刊与明源携手，联合建立“明源研究”栏目，将充分聚集中国地产行业管理精英和意见领袖，高峰论剑，指点“管理”，最终将这个平台打造成——对中国“最佳地产管理案例”充分提炼、对“最新地产管理理念”精准聚焦；对“最美地产运营哲学”深厚酝酿。