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罗萍 《中国眼镜科技杂志》2014,(13)
正面临人才紧缺的现状,令许多眼镜零售企业焦虑不安,是自己培养好,还是对外招聘好?常常是莫衷一是,让人头疼不已。为了给企业发展注入动力,引进"空降兵"曾在眼镜行业引发过一阵小小的热潮,但经过一阵喧嚣,尘埃落定后,不少镜企感到"空降兵"无法与眼镜行业的"原住民"水乳相融,外来的和尚未必会念经,于是"空降兵无用"的说法又占了上风。一些镜企还是选择公 相似文献
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赵艳丰 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2012,(12):69-71
"库存"一直是令鞋业企业管理者最头痛的问题,几乎所有鞋企都会受到库存的困扰,可以说"库存"已成为困扰行业发展的难题。本文通过一则案例来阐述鞋企库存问题的解决方案,希望给相关鞋企带来借鉴意义。C公司的库存问题C公司是一家总部位于美国科罗拉多州的休闲鞋类品牌,于2002年7月创立。主要产品是具有 相似文献
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<正>目前,13家乳企已经都披露了2018年报或快报,多数乳企营收理想,伊利、蒙牛两大龙头业绩优势明显,但营收差距进一步拉大;"千年老三"光明出现颓势;地方乳企业绩则喜忧参半,一些"小而美"的企业趁势崛起。集中度越来越高前两名营收差距拉大《2019中国乳业(奶制品)营销发展白皮书》显示,2018年乳制品行业销售总额约3700 相似文献
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<正>企业是一个由"人"组成的集合体,对于企业的"企"字,有人则企,无人则止,而一个成功的领导者一定是企业的灵魂!在商界中可以说有着这么一条规律,那便是:凡是成功企业都必然会有一个灵魂人物。事实上,正是因为这些灵魂人物的存在,才从真正意义上传播、感染、推动、形成、造就了企业力量。他们在企业的成长过程中,在为人类贡献物质财富的同时,悄然贡献着精神财富,他们的生活方式、价值观念、洞察能力、审美取向、人格魅力,都不 相似文献
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《印刷质量与标准化》2011,(2):7-7
企业高呼用工荒,学生抱怨就业难。如何让企业有人可用,人才有用武之地?日前,温州市包装联合会联合浙江东方职业技术学院共推"校会企产学研"合作新模式,由协会代表企业发布人才需求,学校负责向企业培养输送所需人才。 相似文献
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景旭东 《中国眼镜科技杂志》2004,(9):68-69
21世纪是科学技术飞速发展的时代,商业竞争日趋激烈、眼镜行业的竞争也是愈演愈烈。许多眼镜店为了保持和了得其在行业中的领先地位,不惜投入巨大的人力、物力组建公司进行规模扩张,提高专业化服务水平。规模化、专业化已成为眼镜零售业发展的必然趋势。于是人才竞争这一环节在眼镜零售企业的生存发展过程中就显得尤为重要。可以说,眼镜零售企 相似文献
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带您走进酒业企业家的“黄埔军校” 2013年注定是中国酒行业不平凡的一年,经济下行压力不断加大,“三公”消费受限,白酒行业产能严重过剩,行业整合速度加快.中国酒类企业如何逆势而上。应对挑战?根据研究,酒类行业发展周期已经开始从快速成长期向成熟期转变,增长方式开始由需求性增长向竞争性增长转变,增长形式开始由全面性增长向差别化增长转变。酒企之间的竞争将愈来愈呈现出以组织能力为核心的综合实力的竞争,而组织能力竞争的背后则是人才与人才之间、企业家与企业家之间的竞争。 相似文献
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<正>最近半年,面对外资乳企和国际化资本以风起云涌之势进入中国市场,国内很多专家和学者表达了各种忧虑和不安,担心出现行业主动权丧失,行业格局改变、上游资源被控制的被动局面。对于国内乳业引入外资,国人也有不同声音。他们认为蒙牛、伊利等企业引入外资,将股份出让给外资企业将得不偿失。原因是中国乳企在乳品加工技术上并不比外资落后,对于蒙牛、伊利等本土乳企来说,他们坐拥着世界上最大的乳制品市场,完全可以通过自己实力好好发展,而不是一味的引进外资。虽然引进外资对于乳制品加工领域的技术研发有一定推动作用,但对于一些本土企业而言,更多是希望披上一张"洋外皮",在过度引入外资的过程中也将很大一部分市场拱手相让, 相似文献
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正在用人成本居高不下、行业人才流失不断的境况下,餐饮企业出现用工老龄化趋势。记者近期在麦当劳易世达广场店看到,招聘广告在醒目位置处标明"招聘学生和退休员工"。在很多餐饮业内人士看来,这背后其实是餐饮企业人力不足的表现,然而企业发展过程中,懂得当下餐饮市场特点的年轻人才能够为餐企发展注入更多新意和活力。但也有观点认为,用工难问题也会催生出餐饮产业中的新商机和新经营模式。 相似文献
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2009年出版业全面转企,出版社从传统的事业单位向现代企业转换。面对大规模的转企改制,出版业人才使用及管理一时无所适从,出现很多问题。目前出版业人力资源配置现状,从初期的招募、甄选,到再配置中的企业内部人员的考核、流动、继续教育、绩效考核等,与真正意义上的现代人力资源调配还存在一定距离,需要我们行业内的研究人员继续有针对性地进行调查研究,以解决人岗不匹配、人才严重流失等问题。 相似文献
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正党的十九大报告明确指出:"人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源"。人才资源是第一资源。国有印刷企业在深化改革中,肩负着创新转型升级发展的重任,面对"绿色化、数字化、智能化、融合化"的发展道路,要成功地探索一条出路,赢得未来,对优秀人才的培养重视同样重要。只有为企业提供有力的人才支撑,才能使企 相似文献
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当地传统强势经销商接新品,可以借此机会进一步整合上游企业资源;发展型经销商则可以寻求更好的合作平台。伴随着中国经济的放缓,支撑白酒行业高速发展的动力没有了,白酒行业的超常规增长也不存在了。为了适应形势的转变,酒企们推出了众多的新品以及各种迎合经销商的相关政策。一边是高库存的老产品,一边是让人眼花缭乱的新品。 相似文献