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班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业必然强壮。要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此。在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。 相似文献
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2000年4月,中国石油“航母”隆隆下水,驶入世界资本的大海洋,“中国石油”依靠坚实的“内功”,大力提升企业信誉度和知名度,打造能够让股东们“将爱进行到底”的永久品牌,成绩斐然,令人拊掌称庆！未来的CNPC前途无限,或许真的是黄金有价,“中国石油”品牌无价！ 相似文献
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近年来,面对老油田后期开发操作成本居高不下的状况,玉门油田采油厂坚持上产增效、管理挖潜齐头并进,使成本费用得到了有效控制,并呈逐年大幅度下降趋势。1 998年以来,采油操作成本三年问下降3.71美元/桶,降幅达31.7％:生产总成本下降10 53％,而原油产量却上升了30％,使开发了60多年的老油田彻底摆脱了困境,开始步入大发展的阶段。 相似文献
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中国石油石化企业走向国际市场后,要做好市场管理,归根结底就是要做好项目的成本管理。随着中国石油石化企业"国际化"发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。开展"五型"班组创建活动,可以提高员工队伍的综合素质,为培养技能型人才创造条件。 相似文献
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"图难于其易,为大于其细"。精细化是现代工业化管理由粗放型向集约化转变的一个概念。我们在工作实践上也有很多精细化管理方式方法。比如台账式管理、时间节点管理,以及"一创双优"活动常态化,都属于精细化管理的范畴。本期案例介绍的青海油田采 相似文献
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班组是公司机构内的基本作业单位,是公司的基层作业组织,是公司开展一切基层管理活动的立足点。东方气田作业区高度重视班组建设工作,探索开展"五好"班组建设,强化基层管理工作,取得了较好的成效。 相似文献
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抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设,涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表,夯实了企业基础工作。 相似文献
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石惟理 《石油化工管理干部学院学报》2014,(1):34-36,49
本文详细论述了天津石化班组长培训中运用“任务导向”进行策划设计和组织实施的方法和步骤,指出了“任务”选取中应该注意的问题和措施,并对“任务导向”设计的班组长培训项目实施效果与传统设计进行了比较分析。 相似文献
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任德森 《石油化工管理干部学院学报》2013,(2):40-43
企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。 相似文献
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根据管道设计专业在EPC总包工程的设计管理思路,指出项目管理中成本控制、进度控制、质量控制、合同管理4个体系构成的设计环节的主要管理任务;并提出设计进程项目目标实现的管理方法和控制措施。 相似文献
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成本管理是一项系统工程,必须抓住关键,突出重点,才能掌握降本增效的主动权。作为石油钻探企业,要紧密结合生产经营实际,以强化变动成本控制为手段,完善成本分级分类管理,找准增效切入点,选准降本突破口,强化过程控制,从而在成本控制上取得明显效果。 相似文献
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<正>削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源所在,即间接成本产生的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。要从业务中获取更多价值,削减成 相似文献
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360度考核在中国具有广大市场,尤其国企应用比较广泛,很多企业认为这种方法是从国外成功企业引进的,是一种先进的、普遍使用的绩效考核方法。事实上,在国外成功企业的绩效管理体系中,并没有360度考核的实践,更谈不上成功经验。与国内的360度考核类似,国外企业采用360 相似文献
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张波 《石油化工管理干部学院学报》2003,(2):8-9,18
“永不满足、各得其所”激励机制的改革实践应注意在教育针对性和有效性、相关制度建 设、道德建设支持和自主实践方面深入思考,做好工作。 相似文献