施工企业信息化环境下的管理变革与精益化管理

一、施工企业信息化环境下的管理变革 1．信息化环境下施工企业管理的“六大变革”首先是企业的管理思想走向现代化,业务流程和管理制度走向标准化、规范化。这一变革包括六个方面,第一是IT结合管理。对于施工企业来说要提高管理水平。就要引入信息化项目,同时也要引进企业的管理思想和管理理念。     

浅谈建筑工程检测试验室质量管理

质量管理最早起源于企业管理中,随着检测技术和管理理论的日益进步,逐渐细化成为在检测过程中对检测人员、设施设备、物料、试验方法、检测环境等的有效管理.检测实验室的体系管理在高校、企业及第三检测机构的检测试验室中广泛应用,对管理体系的研究和细化是完善现代检测试验室的检测质量和检测水平的重要手段.在检测行为中将标准化、程序化...     

职业安全健康管理体系的建立

随着企业管理由“以物为本”向“以人为本”的转变,建立职业安全健康管理体系已经摆上了企业的管理日程。从何处入手,如何能顺畅的建立职业安全健康管理体系,并且与企业的管理变革融合在一起,这是每个希望建立该体系的组织所面临的问题。笔者就此谈一些个人的看法,初步探讨一下建立体系的起步过程。     

勘察设计企业绩效管理变革思路探讨

0 引言 绩效管理是当今各类企业和组织面临的管理难题之一.传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中间样面临绩效管理变革难题.试从勘察设计企业绩效管理特征和变革困惑入手,探讨绩效管理变革思路及相应的绩效管理工具应用.     

浅议企业变革发展中思想政治工作效果的提升

企业变革发展,员工思想日益多元化,企业思想政治工作必须在坚持思想引领、思想保证和精神动力的主导功能和传统方法的基础上,结合企业全面深化改革,根据企业长久发展的现实需要,全面谋划,认真开展。要结合形势任务,及时调整企业思想政治教育思路,积极强化思想政治工作与企业经营活动的直接关系,明晰思想政治工作在企业管理中的职责,积极探索和创新思想政治工作的方法和手段,使思想政治工作开展到一线,落实到岗位,形成切实有效的思想先导,促进企业变革发展。     

工商企业管理与企业信用管理体系构建浅谈

企业信用管理不仅是企业的组成部分,而且它的建造可以解决当前企业的一些顽固问题。促进企业发展需要一个完美的体系进行管理,也需要极高的管理方法。并且,信用体系建成后不仅能够提升企业的效益,甚至可以促进整个市场经济的发展。因此,本文针对这一情况分析怎样建设完善企业信用的管理体系,从工商企业管理的角度。为了改善我国的企业管理,提高企业的收益提供一些理论上的依据。     

勘察设计企业绩效管理变革路径

绩效管理是当今各类企业和组织面临的管理难题之一。传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中同样面临绩效管理变革难题。本文试从勘察设计企业绩效管理特征和变革困惑入手,     

房地产企业标准化管理体系构建思考

经过多年的发展,我国房地产企业已经由粗放式经营管理模式向精细化、标准化经营管理模式方向发展,房地产企业出现了明显的分级。为了进一步提升房地产企业在我国房地产行业中的竞争优势,需要积极思考如何构建符合企业目前发展现状、迎合我国房地产行业未来发展趋势的标准化管理体系。现阶段,房地产企业标准化管理体系已经在我国不同地区的不同经济实力的房地产企业内部推广,这也极大地激发了我国房地产企业的发展潜力和提升了企业自身管理水平。本文将以多年房地产项目管理实践经验为基础,参阅多篇优质文献资料细致地分析现阶段构建房地产企业标准化管理体系的措施。     

关于企业管理变革的研究与探讨

本文说明了新经济条件下企业管理变革的必要性,并从企业的不同发展阶段以及企业创新、企业信息化建设与企业管理变革的关系等方面,对企业管理变革进行了深入的研究与探讨。     

建筑工程中施工安全管理的探讨

建筑施工的安全管理体系是由具体的控制因素构成，只有在各子体系、各因素统一和谐的运作下，才能相互作用，共同推动整个体系的良好运转。本文从现代安全管理原理入手，具体论证了建筑工程中施工安全管理系统要素、模式、内容等。构筑了建筑工程施工安全管理体系，它由生产经营、思想政治工作、安全技术措施等子管理系统组成，统一和谐运作，具有实践意义。     

项目管理之外的研发管理问题

一个稍有常识的农民，在他种下土豆后会耐心地等待土豆的生长，直到土豆成熟后才会将它们挖出来。如果换成一个企业的总经理来种土豆，会出现什么情况呢?他可能会每天将土豆苗拔起来，看看土豆长得有多大，然后再叹息一声将土豆苗重新栽回去。竞争的惨烈、环境的快速变化，使企业股东和经营者们丧失了耐心。我们不能将这种耐心的丧失简单地归为浮躁，因为在客户没有耐心的情况下，响应慢、效率低的企业会先死亡。     

浅谈施工项目管理中的人本管理

结合对人本管理涵义的理解，介绍了人本管理在施工项目管理中的实施过程，提出了相应的具体措施，指出建立以人为本的管理工程和机制，是施工企业项目管理成功的关键。     

谈道路施工质量管理

针对道路工程施工的特点,从设计、施工、人员、材料等方面,分析了影响道路施工质量的因素,并提出了道路施工的质量管理措施,以保障道路工程的品质,延长道路的服务年限。     

改革经营体制 规范项目管理

阐述了项目管理的发展过程及客观规律,具体分析了项目法施工运行中的一些问题和弊病,从改革人事制度,推行项目监理制度,健全有效的激励机制和严格的制约机制等方面提出了措施,指出了只有转变观念和机制,制定有效的管理办法,项目管理工作才能走向健康发展的轨道。     

关于承包商索赔管理的几点心得

结合索赔的概念和做好索赔管理的重要意义,阐述了关于承包商索赔管理的经验和注意事项,提出应制定有效的索赔管理措施并作了具体介绍,并对索赔流程中的要点进行了说明,以期指导承包商提高索赔管理水平。     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。     

知识管理与项目管理社区

本期我们来探讨知识管理，它是提高组织和个人的项目管理能力的基础，如图所示，主要包括：     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

绿色建筑是近些年由于环境不断恶化、空气质量严重下降新提出的一种施工理念,针对建筑施工管理及绿色建筑施工管理工作的实际情况、异同点进行详细分析,全面总结建筑施工管理中存在问题的主要原因,并提出了具体的改进措施。     

建筑施工现场管理中存在问题与管理措施

针对建筑施工现场管理存在的问题,提出在加强建筑施工现场管理中,要加强施工技术方案管理、加强安全技术管理、探索施工现场管理工作规律和工作方式、加强技术技能培训.