陶根铸基——MI的定位和策划

企业理念识别MI是整个的企业识别系统的灵魂和 原动力,它推动着CIS的运作。一个企业导入CI 成功与否,关键看其理念识别的定位是否恰当,策划是否正确,只有确立了正确且富有个性的企业理念,才能最终创造出独特的企业形象。 一、企业理念MI的定位和策划 对MI进行正确的定位和策划,通俗地说,就是要搞清企业生产什么产品,在什么方面为社会提供服务。 许多企业在制定企业发展战略时,过于狭隘地确定企     

对啤酒厂降低生产成本的系统思考

受原辅材料价格上涨及市场竞争形势的影响，中国啤酒企业普遍存在产品利润空间狭小的问题。对此，各啤酒生产企业均在积极地采取各种措施。通过产品创新或直接提高产品价格可以提高企业利润，而有效地降低直接生产成本或间接生产成本也可以提高企业利润。本文从系统要素相互作用，并最终影响系统运行效果的观点，对啤酒厂在降低生产成本时可能发生的问题进行了剖析，并提出建议。     

企业如何进行税务策划

税务策划是指纳税人以税收政策为导向，在对税收法规学习、研究的基础上对生产经营活动和财务活动进行统筹策划获得财务收益的行为，因此说，税务策划也属于财务管理范畴，他是一种理财行为，同时他也是一种合法行为，合法性是进行税收策划的前提，它与合理避税有本质的区别，合理避税是企业根据自身行业特点，利用税收制度和征管手段中的一些尚未完善的条款，有意识地从事此方面的经济活动达到少交税款的目的，     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

丝绸企业成本效能分析

近几年来，传统的国有丝绸企业由于历史原因导致其破产、重组。而新生的民营丝绸企业往往由于企业管理及财务人员能力等原因，忽视对本企业生产成本进行分析，不能给企业管理者提供有效的财务信息，导致企业成本效能低下，盈利降低，生产发展缓慢。为改变这种状态，许多丝绸企业开始运用成本效能分析理论来提高企业的成本管理水平．     

高新技术企业成本管理浅析

本论述了高新技术企业成本管理的概念和在企业管理中的地位问题，重点论述了如何搞好对高新技术的企业成本管理的问题。     

从无形到有形——VI及其策划

VI是Visual Identity System(企业视觉识别系统)的缩写,它是通过有形的、具体化的视觉传播符号将无形的企业观念系统传播给社会,达到树立企业形象和目的。相对于MI和BI来说,VI是整个CI系统中感染力和传播力最强的层面,最易为社会大众所接受,因而倍受CI操作者所重视。VI具有以下特点: 其一,形象性。这是VI最重要的特征。VI设计在不影响MI表达的前提     

啤酒酿造过程中的成本控制

当前，国内啤酒行业的竞争已呈白热化趋势，各啤酒厂家只有通过低廉的价格及巨大的广告促销投入来引导消费。越来越低的啤酒零售价格和越来越高的促销投入，使得生产厂家只能取得很小的利润。而各厂家都开始注重啤酒生产的过程控制，提高啤酒的质量，使得各厂家啤酒产品的理化指标越来越     

新产品开发及其管理

江泽民主席提出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今世界综合国力的竞争,归根到底是科技实力的竞争。我国要在日趋激烈的国际竞争中掌握主动,必须大大提高科技创新的能力。这是关系到中华民族发展的大战略。如果不抓紧提高自己创新的能力,我们就会始终处于被动的地位。必须坚持创新、创新、再创新。 在新世纪,开放的市场经济特征,集中表现为企业竞争的国际化、市场需求的多样化和产品更新的高速化。在这种情况下,新产品开发尤为重要,成为企业生命攸关的重要发展战略之一。 一、新世纪创新的新特点 企业…     

例析制革厂的核心竞争力--简论制革工厂的成本管理

1 制革厂的基本经济学 随着世界皮革制造中心向中国的转移,国内的皮革市场不断扩大,即便如此,制革厂的竞争也是非常激烈的,大约只有百分之二十的工厂能够达到理想的生产状态,大约只有百分之十的企业能实现理想的利润率,而市场的重新洗牌,必将使企业面     

仓储建设企业成本管理探析

加强成本费用管理,努力降低成本费有支出,是提高仓储建设企业综合效益的重要途径。为此,要抓好以下几项工作：建立责任成本制度,强化员工成本意识;加强施工现场管理,挖掘内部成本潜力,加强财务管理,有效降低资金成本。     

印刷成本控制中多种成本制度的综合运用

一、前言 印刷业是一种图文信息处理、复制、传播的行业,凡从事报纸、书籍、簿本、表册等印刷、出版及装订的生产活动均属印刷业。近年来,山于高新技术在印刷业中的广泛应用和印刷业务需求的急剧增长,使得印刷业得到了迅猛地发展。据统计,我国现有的各种印刷企业151955家,从     

浅谈成本控制

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。     

创新为美利纸业插上了腾飞的翅膀

本文介绍了美利纸业在大力营造科技人才，稳步推进技术创新，开发新产品，加强产学研结合等方面的一些做法和经验。     

用于造纸工业的成本模型

造纸厂具有典型的生产过程的分散特征，因而其成本模型的建造还需要新方法、新途径，以便获得最大的准确度。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。