浅谈建筑企业的预结算管理

建筑企业预结算管理是尽可能实现企业利润的最大化的最终目标.因而工程预结算的最终步骤正是为实现此目标而工作的.本文主要是对建筑项目预结算管理进行分析与探讨,并且从预结算的几个阶段入手,提出了具体的、真正可行的办法.首先介绍了预结算管理工作的性质,接着分析其操作过程,提出做好预结算的具体操作方法,这才是预结算管理工作对于实现企业利润最大的有效措施.     

建筑工程项目预结算的管理方法探讨

本文简要介绍建筑工程项目预结算的工作内容,并通过对工程预结算现有的常见问题对工程预结算的管理问题提出了相应的解决方法。     

加强建筑工程施工单位项目预结算管理

建筑工程施工单位项目的工程预结算,对整个项目的成本控制及经济效益起着重要的作用.通过分析影响施工单位预结算工作存在的主要问题,结合多年工作经验及实际工程,探讨加强施工单位预结算工作的措施.     

论工程项目预结算管理方法

指出充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用,建立健全预结算管理机构的必要性,并对如何做好工程预结算管理工作进行了阐述,从而对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高企业的经济效益具有重要的意义。     

浅议施工企业对预结算的管理

工程项目效益好坏直接影响施工企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高施工企业效益的关键。目前，工程预结算工作呈现出动态变化的趋势，值得从业者深入思考与研究。     

浅谈国有企业预结算管理改制

新疆国有建筑企业这一特殊的群体,在建筑市场准入门槛较低的现状下,虽具备抗风险优势,但也因机构的相对庞大引起的高成本而处于相对的劣势,任务量的不饱和影响了企业经营效益,造成了大量的技术人员流失,已严重的制约了企业的发展。单就预结算系统而言,改革现有项目分散管理体制,成立企业预结算中心,薪酬待遇与市场接轨,人员统一调配管理、培养,是解决这一现状的强行针。     

建筑工程项目预结算管理方法探讨

由于建筑工程的施工流程相对较多,所以在进行施工之前,必须要严格工程造价流程.通过编制的建筑工程造价预结算的相关数据对后期建筑工程实际施工过程中的成本进行管控,可确保后期建筑工程施工过程中的成本管理更加合理.     

房建项目中工程造价预结算审核研究

在建筑工程造价预结算审核工作中,明确工程造价预结算审核控制标准,有利于有效控制施工效率和施工成本.依据施工要求选用造价预结算审核方法,明确审核范围、划分审核内容,科学计算工程费率,全面分析工程变更和取消某项目的具体情况,审核工程的变更情况.本文通过建筑工程造价预结算审核工作的主要内容及暴露出来的问题,深入剖析建筑工程造...     

浅谈建筑工程施工企业预结算管理

对于施工企业,影响项目经济效益的因素错综复杂,必须不断提高企业项目管理人员的技术水平,专业知识,丰富的现场管理经验,才能在保质保量地完成施工工程项目的同时,通过管理降低项目成本,加强预结算管理工作,创造企业利润最大化,稳步发展,逐步强大,在市场竞争中存活。     

探析如何准确审核建筑钢结构工程造价的预结算

随着改革开放的不断深入和发展,我国的社会主义市场经济体制和工程造价管理体制也在进行着不断地改革和发展,在这个大背景下,我国的建筑行业也得到了飞速的发展,人们对于建筑钢结构工程造价的预结算的审核准确性也越来越重视。如何准确审核建筑钢结构工程造价的预结算已成为了很多人共同关注的焦点。     

浅谈如何缩短建设工程结算时间——以某住宅小区为例

通过分析建设工程竣工结算时间长的原因,提出了事前、事中、事后三个层次的解决对策,目的在于提高建设工程竣工结算效率,缩短结算时间,形成造价管理的良性互动。     

关于建筑企业内部结算工作的探讨

结合我国目前建筑行业的实际情况,阐述了建筑企业内部结算工作的重要意义,针对结算工作中存在的问题提出改进措施,并提出建筑企业内部结算制度化、规范化、明晰化的要求。     

浅谈建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接

市场开发和项目管理是建筑企业非常关键的两个环节,鉴于工程项目的特殊性以及建筑企业组织机构的特点,大多数建筑企业的市场开发与项目管理由两个相对独立的部门承担,因此存在工作衔接不充分、技术组织措施设计或实施不一致等弊端,使项目管理难度和风险加大,从而影响项目经济效益。为此就如何做好建筑企业市场开发与项目管理的沟通衔接表述看法,提出建议,供同业参考。     

建筑工程沉降观测方法的探讨

根据国家及行业的规范标准,结合作者多年实际工作经验,阐述了建筑工程中沉降观测的技术要求及具体方法,并就沉降观测过程中常见的问题提出了解决的办法。     

建设单位如何把好工程项目的结算审核关

建设方科学地确定项目造价,不但要对项目施工全阶段开展造价控制,更要对项目结算审核阶段有充分的认识。本文结合工作经验,分析了建设单位如何把好工程项目结算审核关。     

建设单位如何把好工程项目的结算审核关

建设方科学地确定项目造价,不但要对项目施工全阶段开展造价控制,更要对项目结算审核阶段有充分的认识。本文结合工作经验,分析了建设单位如何把好工程项目结算审核关。     

浅谈施工企业如何合理节约钢材

根据施工管理中积累的一些经验,针对施工过程中,如何合理节约钢材的问题,从钢筋原材料的保管、正确下料、合理代换、推广新技术等方面进行了阐述和探讨。以期施工企业强化管理、科学施工、合理节约钢材,为企业创造最佳的经济效益。     

关于建筑企业工程项目分包管理的探讨

随着建筑业的延续和发展,企业改制、管理层与劳务层分离,施工企业自有职工人数减少,施工产值则大幅度攀升,分包管理既成为了项目施工过程中不可缺少的重要环节,也是项目施工管理中提高管理水平、降低成本的重要手段。为此,就如何搞好建筑工程项目分包管理作些探讨,供相关工程借鉴。     

施工企业竣工结算对策探讨

分析了竣工工程结算难度的成因,提出了加快施工企业竣工结算进度的对策。     

关于如何提高建筑工程竣工结算的审核质量

工程竣工结算的质量对工程造价有着重要的影响,因此提高建筑工程竣工结算的审核质量十分重要。本文叙述了工程竣工阶段审核的基本步骤以及工程竣工结算审核中存在的问题,提出了提高工程竣工审核质量的方法。