谈煤矿多种经营选项中的三个问题

谈煤矿多种经营选项中的三个问题郑州矿务局张桂萍，于虹，冯淑青目前，煤矿企业各种经营、第三产业在国家政策扶持下，已从前些年的步履蹒跚中挣脱出来，呈现出蓬勃发展之势。为煤炭行业分流转岗、改变单一产品结构，提高效率，增强企业生存、发展能力创出了一条新路。然...     

浅谈煤矿企业物资管理体制

煤矿企业物资管理应根据市场经济的特征，建立集中统一、优质高效、既供又管的新型物资管理体制，加强企业内部管理，提高经济效益。     

加强技术管理 推动企业技术进步

技术管理是煤矿企业管理的一个主要组成部分，应从属于企业管理的总任务。煤矿企业要使“自主经营、自负盈亏、自我发展、自找约束”的机制建立并运行起来，就必须在合法开采、守法经营的前提下，以提高经济效益为中心，通过技术改造和技术进步，达到节能降耗、减人增效、转产分流、实现安全生产和提高劳动效率，增强企业积累和提高职工收入，使煤矿企业在竞争主体不断增多和市场空间相对变小的市场环境下，求生存，图发展，这就是煤矿企业管理的总任务。技术管理是比较复杂的综合性技术活动，它包括地质与测量、基本建设、技术改造、开拓延…     

自动化测控在圭山选煤厂的运用

圭山煤矿选煤厂采用计算机进行选煤厂信息处理、预测、优化，不但节省人力、提高效率，更重要的是及时将预测优化的结果指导选煤厂经营管理，提高生产效率，增加企业的收益。     

妻子的牵挂

我是一名掘进工,日常工作中,加班延点是很平常的事。每当到了下班的时间,妻子总是做好了饭菜等着我回来一块儿吃。而且,每当我回来晚了时,她就会坐卧不安地从屋里出来进去的,还     

煤矿排水设备效率分析

结合煤矿生产实际,分析了影响煤矿排水设备效率及吨水百米电耗的原因,找出提高效率、降低电耗的方法与措施以保证水泵的稳定运行,从而提高了企业经济效益。     

煤矿企业核心竞争力的甄别与培育

本文首先从发展战略、竞争优势与可持续发展的角度,论述了煤矿企业甄别和培育核心竞争力的重要意义;而后阐述了煤矿企业核心竞争力的内涵,即煤矿企业通过合理的资源配置而形成并保持持续的竞争优势,从而获得超额收益的能力,并且指出了煤矿企业核心竞争力的特征;最后,从对煤炭资源的占有和控制能力、煤矿内部管理体制和组织结构、煤矿技术创新能力和煤矿企业文化建设四个方面,论述了培育煤矿企业核心竞争力的途径。     

煤矿设备管理基础环节上的控制

主要针对煤矿矿井机电设施管理的特点，分别介绍了煤矿机电设备管理在管理网络、管理手段、管理制度3个基础环节上的控制，以强化机电设备的基础管理，为管好用好设备，避免设备出现盘赢、盘亏及资产不清的现象提供有力保证，以期在煤炭企业改制、步入市场经济的形势下，对提高企业内部管理水平，搞好当前设备管理工作有一定的借鉴作用。     

浅议促进煤炭企业发展的三项措施

介绍了孙村煤矿为促进企业发展采取了在转变观念上深化学习、在科技攻关上深化创新和内部管理上深化落实的措施,为企业发展提供了思想上、技术上和制度上的保证。     

张集煤矿水平延深项目分析

从储量、技术、经济等方面对张集煤矿水平延深项目进行分析，并结合矿井的实际情况，分别对矿井东翼和北翼延深的投入产出进行静态计算分析，计算依据合理可靠，结论切实可行，从而减少了盲目延深的投资风险，取得了较好的经济效益。     

企业实现信息化建设的几点思考

信息化建设是企业提高效率、提高质量、提升企业竞争力的重要途径，因此，企业的信息化建设是企业发展的必然选择。那么如何应用信息技术帮助企业提升竞争力，企业在信息化建设中究竟存在哪些问题，文章从提升企业竞争力和解决企业实际问题入手，论述了制约企业信息化建设的瓶颈以及突破这些瓶颈的几点建议。     

煤矿企业安全生产问题研究述评

煤矿生产的安全问题,不仅关乎一个行业的发展前景,更是和谐社会建设的重要课题.从矿难频发的原因与解决对策两个层面,对煤炭企业安全生产问题的研究进行了总结,并在此基础上,提出了以科学发展观指导煤炭行业的发展、加强对煤矿的安全监督检查、加强煤矿企业内部管理和灾难应急机制、加强经济制裁与保障机制的设计等煤矿企业安全生产问题的综合治理思路.     

煤矿多种经营实行"哑铃型"管理模式初探

“哑铃型”管理是一种市场开拓大、内部管理精、技术创新大的企业管理模式。认为煤矿多种经营企业应当推行这种管理模式。介绍了“哑铃型”管理模式三个环节的重点：市场开拓应重点搞活营销机制、技术创新要加强自主开发能力、内部管理要体现市场化运行特点。     

大断面煤巷适时动态支护技术研究

巷道快速掘进技术作为我国煤矿企业重点攻关的项目,对于提高效率、创造效益,保证煤矿的安全生产和矿井采掘关系的正常发展,具有非常重要的意义。而科学合理的支护设计能够促进巷道快速掘进,保障矿井采掘关系的平衡,有利于煤矿生产的稳产、高产和安全、高效。     

煤炭企业人力资本与分配激励机制研究

信息时代的到来,对煤矿企业的发展提出了更加严格的要求。市场体制不断完善健全,企业内部管理的重心开始转移到人力资源管理方面。人力资源管理机制直接影响着煤矿企业的生产综合效益。因为生产力是企业发展的第一要素,而人才又是生产力中最核心的部分,企业在整合人力资源时使用怎样的管理机制,会达到什么样的状态和效果正是文章所要探讨的核心内容。     

煤矿经营管理体制存在的问题与对策

以徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿为例，简要分析了现有企业经营管理体制下国有煤炭企业存在的诸如社会负担重、机构设置不合理、内部管理粗放及承包指标可执行性差等一些共性问题，说明了这些因素对国有煤炭企业经营业绩所产生的不利影响，并在此基础上提出了大力改革企业管理模式，利用技术创新提高企业盈利能力，努力减轻企业社会负担等具有针对性的对策和建议。     

关于金融危机对中国煤矿采选行业的影响及应对策略探析

金融危机对全球经济影响深远,我国煤矿行业也受到了相应的影响,文章分析了当前金融危机如何传导到实体经济,导致煤炭市场急剧萎缩,价格急剧下滑,阐述了煤矿企业如何应对金融危机,尤其是在企业库存增加,生产开工率不足的情况下,从行业政策措施以及企业内部管理措施方面说明了煤炭企业要想成功应对这场危机,必须积累经验,在科学分析的基础上进一步提高金融危机对煤矿行业影响的认识,并通过采取一系列行之有效的应对措施从容面对。     

特小钻孔在立井延深中的应用

介绍了鸭口煤矿应用千米地质钻机，施工特小钻孔，进行立井原位延深的技术措施及效果。     

松软岩层巷道的合理支护

介绍金竹山煤矿在软岩层延深副井井筒时采用三种不同支护方式的支护效果，并就软岩巷道的合理支护进行了探讨。     

感悟遏制“撇沟延点”

在目前煤炭市场持续好转的情况下,不少煤矿为了追求利润,采取一系列措施激励职工岗位奉献。于是,便出现了“撇沟延点”现象。职工虽然收入增加了,但却付出了超强度的劳动,由此带来的弊端,是事故的频频发生。人的精力是有限的。许多人并非要得到更多的收入,所要的则是平平安安。如果因为劳累得到了某些报酬而把生命也搭了进去,并不是我们大多数职工的初衷。皖北煤电集团从人性化管理理念出发,今年以来,加大了遏制“撇沟延点”现象的发生力度。各单位负责人是这个问题的第一责任人,如果发现这种现象,从严处理,绝不姑息迁就。职工是企业的脊梁…