竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争。比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。 为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战。其中两条是:“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主林靠资金、物资资源”;“企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产。”这就提醒企业运用无形资产参与竞争。中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”、“斗智”为主的阶段。企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡。     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等.但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争.比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种.中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新.知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形.为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战.其中两条是:“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源”;“企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产.”这就是提醒企业运用无形资产参与竞争.中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”、“斗智”为主的阶段.企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡.     

竞争创新：优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新，以奇、新、特等新形式展开竞争。比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源化配置理论只配置有形资产，而不含配置无形资产，故为自己企业优化配置无形资产展开竞争，就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此，国家经贸委最后告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势，企业要采取八大措施迎接挑     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等.但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争.比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种.中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新.知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形.为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战.其中两条是:"企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源";"企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产."这就是提醒企业运用无形资产参与竞争.中国经济竞争已经从"斗勇"、"斗钱"为主转入了以"斗知"、"斗智"为主的阶段.企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡.     

品牌—企业竞争的王牌

品牌是企业的一种无形资产,是企业赖以经营和参与竞争的基础,其战略价值往往比有形资产更为重要。一个国家没有几个叫得响的品阵,就难以在激烈的市场竞争中取得辉煌的业绩。制定中国的品牌发展战略,培养、发展我们自己的名牌,绝不依附外国的名牌,是我们竞争取胜的关键。     

品牌——企业竞争的王牌

品牌是企业的一种无形资产,是企业赖以经营和参与竞争的基础,其战略价值往往比有形资产更为重要.一个国家没有几个叫得响的品牌,就难以在激烈的市场竞争中取得辉煌的业绩.制定中国的品牌发展战略,培养、发展我们自己的名牌,绝不依附外国的名牌,是我们竞争取胜的关键.     

品牌--企业竞争的王牌

品牌是企业的一种无形资产，是企业赖以经营和参与竞争的基础，其战略价值往往比有形资产更为重要。一个国家没有几个叫得响的品牌，就难以在激烈的市场竞争中取得辉煌的业绩。制定中国的品牌发展战略，培养、发展我们自己的名牌，绝不依附外国的名牌，是我们竞争取胜的关键。     

论企业无形资产评估（上）

在企业资产评估中,无形资产的评估是一个新的问题,如何科学、准确、合理的进行评估,既有理论问题,也有方法问题。本文试从企业无形资产评估的几个问题,提出个人的粗浅看法,与大家探讨。 一、什么是无形资产 无形资产是指特定主体控制的,不具有独立实体,对生产经营持续发挥作用并能创造超额利润的一切资产。它一般具有以下的特征: (一)非实体性。无形资产不存在物质实体,但通常又依托实体。例如,专利和技术秘密与机器设备等各项固定资产相比,最明显的区别是不具有独立实体,而且往往依托一定的实体。这就要求考虑按其依托的实体进行评估。 (二)高效性与垄断性。无形资产能为企业持续地创造超额利润,并由一定主体排他性地控制。如果仅仅是偶尔对经营发挥作用,不具有持续性,就不能视为无形资产。有的经济资源即使是持续地发挥作用,如果没有效益或是不能排他性控制,如普通技术、政府发布的经     

实施名牌战略 提高企业竞争力

当今世界上著名的公司和企业都拥有自己的著名商标，据联合国工业计划署的调查表明，名牌在整个产品品牌中所占的比例不足３％，但其产品所占有的市场却高达４０％以上，销售额占一半左右。对企业来说，名牌商标已成为比有形资产更有价值、更重要的资产。在我国，虽有不少...     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力,领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢﹖现代企业理论的最新发展—企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业的性质、结构和行为,以及经济理论的角度说明了企业无形资产知识而非有形资产构成了企业的长期竞争优势。面对WTO,中国老板们应从外企的企业文化、人事管理、激励机制、战略管理等方面,即无形资产方面,研究借鉴其有益经验。企业文化 外资企业在生产经营和管理活动中创造了具有本企业特色的…     

建立现代成本管理体系 增强企业市场竞争能力

企业之间的竞争在很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,因此,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。由于企业外部环境发生了巨大变化,从而改变了现代企业经营的基本前提是有形资产无法再维持企业的持续竞争优势,无形资产的开发和利用能力已成为企业塑造核心能力、持续竞争优势和企业活力的决定性因素。建立现代成本管理体系是增强企业市场竞争力的有力保证。     

数据资产管理夯实企业管理平台

随着信息化的深入,企业业务部门对信息系统的依赖越来越大,信息系统中的数据就成为公司的一份重要资产。面对不断增长的数据,如何对其进行高效、安全的管理,以帮助企业管理好这份无形资产,从而助力企业实现发展目标成为中冶南方工程技术有限公司(以     

试论国企生产设备资产形态的二重性

国企的设备能否构成资产,主要有两方面的条件：（１）价值量：（２）在生产中的作用。构成资产的生产设备是国家在企业的投资,国有企业有义务、有责任利用这些资产开展经营运行,实现其投资目的。 一、国企设备资产二重性的释义 首先,国企的生产设备是有形资产,具有相对稳定的物质形态。物质形态的内容包括物理形态、性能参数、规格型号、完好状况、先进程度（含更新改造潜力）、可维修性、故障频率、安全性、可操作性及其相对于企业的适用性等具体内容。 另一方面,生产设备作为一种投资行为,企业必须追求投资的最佳收益。因此,生产…     

中国机械企业需增强品牌意识

据统计，在世界机械行业的100个著名品牌中，美国、日本和德国占据了2／3，中国上榜的知名品牌仅有3席。这种状况存在的一个较大原因是我国许多机械企业的形象和品牌意识薄弱，企业决策者只重视生产力和销售力，忽视形象力，只算机械设备等有形资产的价值，不算企业形象及品牌等无形资产的价值。     

关于无形资产及其价值评估的几点认识

作为一种特殊资产,无形资产在现代企业中发挥着越来越重要的作用,对无形资产的价值评估已经成为其中的重要一环,而要搞好对无形资产的价值评估,就需要了解无形资产自身的一些特点和评估工作中一些注意事项.     

深化对科技和管理工作者劳动及劳动价值的认识

如何看待科技工作者和经营管理者的劳动?北京大学经济学教授、全国政协委员萧灼基提出了自己的见解。在3月举行的全国政协九届四次会议大会发言中，他阐述了如何深化对科技人员和经营管理者劳动与劳动价值理论的观点。 萧灼基认为，科学技术和管理工作作为复杂劳动，是倍加的简单劳动，其创造的价值，要高出简单劳动许多倍。因此，在分配方面，必须充分体现科学技术工作的重要性，鼓励技术参加分配，逐步实现科技创新成果、无形资产有形化，有形资产证券化，证券资产货币化。 萧灼基提出，深化这种认识，有助于建立对有贡献的科学技术工作者和经营管理者的激励机制，调动他们发展市场经济的积极性。对这种理论上的新阐释，很多政协委员表示赞同。     

Tungaloy我们自己的品牌 树立“泰珂洛”品牌的影响力——访泰珂洛超硬工具（上海）有限公司董事佐野公一先生、副总经理田丹女士

品牌是企业最为重要的无形资产，是企业核心竞争力的品牌。在第十一届中国国际模具技术和设备展览会上，泰珂洛超硬工具（上海）有限公司董事佐野公一先生和副总经理田丹女士在接受记者采访时表示：“泰珂洛品牌将深入人心，并将以树立、培育以及提升品牌资产而努力。”     

关于举办无形资产评估学习班的通知

无形资产是指没有物质实体,但必须依附于物质实体才能为企业或所有者长期带来收益的资产。无形资产不象有形的固定资产和流动资产具有某种实物形态,而是一种看不见摸不到却又确实存在的则产。它主要包括:专利权、专有技术、特评经营权、租赁权、土地使用权、商标权、版权和商誉,此外     

改善心智赢取认同

众所周知,品牌是一家企业最有价值的资产,对品牌这种无形资产的有效管理是企业成功的一个重要因素。这一事实已经逐渐被全世界的企业所接受。那么,打造卓越的自主品牌的关键何在？我们认为,关键要在两种“心智”上下功夫:一是不断改善、提升企业自身的心智模式;二是在心智模式的指引下,以卓越的品质     

浅析国有企业改革中无形资产的流失问题

国企改革中资产流失现象较为严重,无形资产就其固有的特性成为资产流失中的代表。本文分析无形资产流失的原因,找出控制流失的办法。