写在100期之际

红叶似火，峰峦叠翠，不经意间，收获的季节翩然而至。金秋十月，我们捧出沉甸甸的果实——《项目管理技术》100期!回想当年，现代项目管理从国外系统地引入我国不久，亟待深入研究与推广，《项目管理技术》杂志应运而生。从那时起，她就借助自身平台优势，承载起了推动我国项目管理发展的重任。     

施工企业责任成本管理中运用的现代管理技术

介绍了施工项目成本预测的作用、内容及其方法，阐述了编制项目成本计划的程序及成本计划方法分类，简单对施工项目成本控制进行了分析论述，以大大推动现代管理技术的发展。     

项目推动下知识型企业的特征与管理模式

从技术、创新、业务、管理、文化等方面介绍了项目推动下的知识型企业的特征，并对这种企业的传统、现代和今后的具体管理模式作了阐述，指出项目管理模式的创新对项目推动下的知识型企业的发展具有重要意义。     

项目管理软件的重要性

系统地阐述了基于软件和网络的项目管理软件在项目管理中的重要性，项目管理软件只有以矩阵式管理模式为基础，运用网络计划技术与WBS（工作分解结构）等先进技术，构筑于互联网上，实现协同管理，才能真正发挥作用，项目管理软件是项目管理理论与现代计算机技术的完善结合。     

工程建设项目的全过程造价管理研究

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很设施工和竣工结算各个阶段。在北京ZYH大厦工值管理等现代管理技术的方法对工程项目从投资了工程造价，提高了投资效益。加强对工程造价发展的需要，对提高工程投资效益避免“三超”强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、建程项目造价管理工作中，造价管理人员采用价值工程、挣决策到竣工验收阶段进行全过程的动态管理，有效批节约的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，是市场经济现象的发生具有特别重要的意义。     

当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。     

对优化建筑施工技术管理措施的研究

现代经济的快速发展加快了我国城镇规划的脚步，为我国建筑工程市场带来了广阔的发展空间。建筑工程施工技术的好坏直接影响到建筑工程项目的质量和工程的进度，决定着建筑施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。本文分析了实施建筑工程施工技术管理的重要性，探讨了建筑施工技术管理工作的任务与作用，提出了建筑工程施工技术优化管理策略。     

地铁站施工项目管理与技术管理研究

随着我国城市建设的不断发展,城市交通项目系统越来越复杂,充分利用地下空间建设地铁是城市交通建设发展的主要方向。地铁站项目中,项目和技术管理是现代施工企业管理的重要组成部分。     

浅谈建筑施工项目技术管理存在的问题及解决措施

建筑工程项目的施工技术管理要充分运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地学习和总结，创新出更加科学的建筑施工技术管理方法。     

建筑工程施工技术管理浅析

随着现代社会的快速发展,建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。本文阐述了建筑工程技术管理的重要性,并分析了施工技术管理的主要内容,最后针对如何做好技术管理工作进行分析,以供同行参考。     

中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究

房地产开发项目具有高投资、高风险、高回报的特点。针对具体的房地产开发项目,选择适合的工程管理模式,是使房地产开发项目取得预期回报的重要保障。以中海圣廷苑酒店项目为例,对该酒店项目创新的工程管理模式,从合约分判模式、技术管理模式、二次深化设计管理、样板管理模式、技术平台运用5 个方面进行了经验总结,希望能为今后其他高星级酒店项目的开发提供借鉴参考。     

对当代建筑企业工程项目管理信息化的探讨

随着通信技术的提升,大数据、人工智能等信息技术对建筑企业的工程管理模式产生巨大的影响,企业管理信息化成为时代的必然趋势。我国的建筑企业信息化管理的建设并不全面,多数企业停留在人力使用计算机进行数据文件存储和阅读层面,更多的是进行纸质化项目资料管理。信息化时代下,我国建筑行业不仅要将其项目工程的管理方式与信息通信技术融合,而且要创造出新的发展生态,培养专业的信息化技术人才,结合企业现状,打破传统的管理方式并深入到智能化管理层次,实现管理创新。通过对我国大部分建筑工程项目管理的发展现状进行分析,可探讨建筑企业工程管理与信息技术结合的相关问题。     

基于BIM的EPC项目知识集成管理研究

利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的EPC项目知识集成管理模式,并详细分析EPC项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。     

建筑工程技术管理重要性的分析

为了促进我国经济的全面发展及城市建筑水平提高,加强建筑工程施工技术管理具有十分重要的意义。建筑工程技术管理工作是实现工程质量的重要保障,更是实现企业管理效率提升、转变建筑企业管理方式的重要途径。     

工程造价管理的改革措施分析

项目成本管理直接关系项目的投资效益和经济效益,涉及科技水平、建筑业进步和提高劳动生产等。但目前的工程造价管理远没有适应建筑业的发展,仍存在着许多严重问题。     

基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering 模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering 模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering 模式的组织结构,提出了战略Partnering 模式的工作流程,详述了基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

房地产公司项目管理实践分析

房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。     

BIM 技术在家装工程中的应用与管理模式

家装工程作为我国建筑领域重要的组成部分,其当前的管理模式仍十分落后,严重阻碍了自身的发展。调查并总结了目前我国传统家装工程在设计、预算、施工、验收和使用阶段存在的问题和管理模式的严重缺陷,基于BIM 技术的可视化模型、工程量清单分析和4D 施工模拟技术等功能分析了BIM 技术的优势与其在家装工程中的应用价值,提出改变传统家装管理模式、实现家装工程设计-施工一体化的全生命周期管理方式,并对新型管理模式的系统功能与具体流程进行探索,分析了目前BIM 技术在我国推广存在的障碍,对于推进我国BIM 技术改革与实现家装工程透明化、信息化具有重要意义。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

关于工程项目管理中信息技术的应用探讨

随着信息革命的全面推广,信息技术在工程项目中也在不断优化。想要规范管理方式、提高管理效率,也可以通过信息技术保障的项目管理以符合工程需求,避免出现工程风险。本文以工程项目为研究背景,分析了信息技术在项目管理中的应用。