滇池湖畔一颗璀璨的明珠——云南福保东陆印刷股份有限公司创业发展纪实

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”云南福保东陆印刷股份有限公司位于美丽的滇池湖畔，是“全国十大名村”福保村的一家印刷股份制企业，2001年底创立，经过五年的风风雨雨，它已从一个不知名的小型作坊式的印刷企业，一跃而成为具有一定规模的中型民营印刷企业。五年来，公司坚持以市场为导向，狠抓内部管理，苦练内功，在激烈竞争的市场夹缝中求生存，图发展；在市场经济的大潮中，搏风击浪，披荆斩棘，挑战自我，不断推动企业向前快速跳跃式的发展，规模不断扩大，成为云南省教材、图书、报刊及精品印刷定点企业的一支后起之秀，犹如云南省印刷行业一颗璀璨的明珠。     

银鸽公司:汇集力量逆市上扬保持稳的发展态势

正2019年,银鸽公司在董事会的坚强领导下,在全体银鸽人的努力拼搏下,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚定“敬业、诚信、创新、超越”的企业精神,克服了中美贸易摩擦、生态保护趋严、下游需求不振、供销价格不稳等复杂多变的外部环境压力,化解了实体经济融资难融资贵等多种困难因素,坚持在困境中求突破,在夹缝中求生存,在压力中求发展,全年在确保安环稳定的前提下,多个基地单月利润、产量分别创下历史新高,生产标准化管理取得新突破,超柔保湿纸、食品包装纸等系列新品广受市场认可,公司总     

专网通信企业互联网业务发展思路

由于专网通信企业不掌握互联网出口资源，自身发展始终摆脱不了电信运营商的限制。关于如何在“夹缝中求生存”的问题，本文总结了我公司近年来摸索出来的做法：通过调结构、建缓存、联内网、多出口等作法，针对性的解决了专网通信企业在发展互联网业务时所遇到的问题。     

包装中小企求发展定位比迎合更重要

目前，酒类包装市场企业众多，但其市场表现良莠不齐，大企业占领市场主要份额，中小型企业的市场开拓变得越来越艰难。就当下的深圳包装市场而言，越来越多的客户资源和市场份额已经在向大型企业倾斜，中小企业在市场上的生存越来越困难，用“在夹缝中寻求生存”来形容一点也不为过。那么在这种激烈的竞争中，中小企业的生存空间有多大，未来的发展又会有多远呢？     

河北白酒的突围战

板城、山庄、衡水老白干是河北白酒界的“三大家族”。河北市场的其他白酒企业如沧州三井、邯郸丛台、保定刘伶醉等，均属于我们所说的中间型酒企。然而，河北白酒品牌的知名度绝大部分局限于河北省内。即使是领军企业也缺乏省外市场基础。河北省中间型酒企在省内市场的品牌发育也不均衡。它们不仅要在全国性品牌与“三大家族”的夹缝中生存下来，更要想方设法获得长足发展。     

龙头企业的探索者——记劳动模范张成发

张成发同志在坚持以“市场为导向、以科技求制高点、以质量求生存、以名牌求发展”的方针指引下，克服了粮油市场低迷、企业举步维艰、资金紧张、原粮不足、竞争激烈等重重困难，认清形势、适应市场、与时俱进、努力拼搏。正确处理了加工、经营、代加工、代储的关系，搞弹性加工，保证生产，把市场当作丰富的资源和最大财富，     

经营柳州灯品牌的体会

本文主要阐述作者在经营“灯花”品牌的实践中，企业如何适应生产经营已进入品牌朝代的新形势，努力创品牌、提升品牌、开发、储备新产品、工商结合开拓市场，共同求生存求发展的切身体会。供参考。     

龙头企业的探索者——记劳动模范张成发

张成发同志在坚持以“市场为导向、以科技求制高点、以质量求生存、以名牌求发展”的方针指引下，克服了粮油市场低迷、企业举步维艰、资金紧张、原粮不足、竞争激烈等重重困难，认清形势、适应市场、与时俱进、努力拼搏。正确处理了加工、经营、代加工、代储的关系，搞弹性加工，保证生产，把市场当作丰富的资源和最大财富，取得了可喜的成绩和丰硕的成果，成为省内同行业中效益较好的大豆加工企业。主导产品“三棵”牌一级大豆油深得用户青睐，在哈尔滨市粮油市场中占举足轻重地位。豆粕获国家出口免检，省级优质产品，被省粮食局列为龙头…     

学习 前进的力量

我国的各行各业向来不缺乏学习的精神．从华为文化到狼性团队．从联想风云到基业长青，无论哪个行业，都在不断的学习和摸索中提炼自身的企业文化．凝练企业精神。毫无疑问的是，无论何种行业，做到定规模都有一个共同的特质，那就是在学习中不断的进步、逐渐成长，做大做强．从容迎接机遇，坦然面对挑战。     

小型企业如何在市场中拼搏

南平啤酒厂是家年产1.5万吨啤酒的小型企业,1987年1月投产,现有职工300人,建厂至今才7年多。在南平地区5家万吨啤酒厂中标“老二”。与其它地区相比,可谓是在“夹缝”中求生存。可是在短短的几年间,企业的经济效益出现了生机勃勃的景     

大力弘扬“三创”精神 增强企业核心竞争力

创业、创新、创优的“三创”精神集中反映了新江苏精神的核心内涵，蕴含了开拓创新、敢为天下先的胆识和勤劳务实的传统，体现了全省人民对未来的不懈追求和对成功的必胜信念。“三创”精神贯穿于“两个率先”的全过程，涉及各个领域，我们纺织企业也不例外。随着市场经济的深化和发展，企业面临着愈来愈多的机遇和挑战：在这种形势下，能否大力弘扬“三创”精神，对于企业能否增强核心竞争力至关重要：企业的各级党组织和党员、干部要做“三创”的模范，自觉成为创业的榜样、创新的能手、创优的标兵，才能带领全体员工有效地开展“三创”实践。     

会稽山全力备战春交会

2006年是“会稽山”打造10亿企业承上启下的关键一年，遵循公司董事长兼总经理傅祖康年初提出的加强过程管理和细节管理的指导思想，该公司市场部努力将工作做细做透，新近赴任的市场部经理刘建伟表示，市场都要以此次“春交会”为契机，加强管理，提高自身的素质和工作质量，从细节中展示“会稽山”的公司形象。     

桃红葡萄酒的不传之秘

本刊《中法联手，力掀中国葡萄酒桃红潮》一文发表后，桃红葡萄酒潜在的商机引起了众多经销商的关注，有的经销商在表达强烈兴趣的同时，也向本刊表达了他们的担心：“桃红葡萄酒确实有前景，但当我们把桃红的市场做到初见成效之后，必然引得众多的葡萄酒企业特别是大品牌的强力进入，会不会为他人做了嫁衣？”     

向内使劲挖潜力 强化管理增效益

向内使劲挖潜力　强化管理增效益江西省新干精制盐厂帅法根，唐勤根关键词：企业管理我厂是一个设计年产５万吨精制盐的小型国有企业，经对部分设备进行改造后年设计能力为７万吨。近年来，我厂以深化企业内部改革为动力，从市场人手，坚持“以质量求生存，以效益求发展”...     

加强内部管理,抵制市场疲软

我国市场上出现的“疲软”现象,无疑对企业的生存和发展形成一大障碍。对于丝绸行业,这一形势尤为严峻:先后出现了原材料涨价、市场销路不畅,以及出口贸易减少等状况。那么作为企业,如何在经济滑坡中求生存?如何在市场疲软中求发展呢? 我们认为:企业应致力于自身调整和完善。练好“内功”,以自我完善消化市场环境中的一切不利因素,并且变不利为有利。     

人和万事利 和谐创大业

“人和”，人和万事利，厂和万事兴，兄弟种以人为本，为和为基的团队协调精神始终价值趋向以及企业文化的特色，在和谐中创为国家创利，在和谐中为职工造福，一个“和”字渗透在企业的方方面面。     

“质量三法”见效应

在丝绸市场持续疲软之际，处于夹缝中的缫丝企业如何冲出低谷，走出一条持续高效发展的道路？我们在这方面做了一些有益的尝试。一年来，通过深入开展“质量三法”活动，收到了明显的效果。第一，坚持“质量意识”再教育，实施质量否决法。1996年初，针对用户对我白厂丝质量的反馈意见，我们连续几次召开了全体职工会议，揭问题，讲形势，定措施，反复向职工申明“质量是企业的生命，质量是职工的饭碗”，使质量意识深人人心，“以每时每刻的工作质量保证产品质量”成为每个职工的自觉行动。同时向大家阐明这样一个道理：产品检验达到质量标…     

唐兴华：举大业，德为先

在白酒行业将“实在”、“诚信”说成人生信条的人，并不少见然而当市场利益的诱惑摆在面前时，他们又往往选择抛弃这个信条。唐兴华，一个曾经名不见经传的白酒人，当他将“实在”与“诚信”当作企业管理、经营理念并信守如一之后，用成功为我们诠释了“做酒如做人”的非凡意义。     

致读者

这一次我们选择了“先做后说”。截止到这个月,“市场调研”已经做了3期了,不知我们3个月的努力是否已经博得您的些许赞许。 做“市场调研”这样一个栏目目的很简单。我们只想通过自己的不懈努力为广大读者,特别是企业的经营与决策者,描绘我国印刷市场的点滴现状。道理也很浅显,市场经济里,没有市场便没有“发言权”。 当今社会日新月异,新产品、新技术上市之快是前所未有的;相对的,旧产品、旧工艺被淘汰的速度也是无法预料的。因此,一个着眼长远的企业,必定会紧跟市场脉搏,注重经营效率。而一份有价值的市场调研,恰恰可以为企业提供了解市场的便捷途径。首先,市场调研可以     

我们要让人家看得起中国

张东立理事长在日用五金分会理事会上强调：“在国际市场上，我们的企业代表了中国行业和中国人的形象，如果做不好，将使在国际市场上的中国人、中国行业推动了更多的空间”。