加强备件综合管理提高经济效益

济南钢铁集团总公司焦化厂在备件管理中,不断解放思想、转变观念,使备件管理从经验管理步入了管理创新阶段,同时也把管理的中心由“管供、管用、管存”转变为“优化库存结构,压缩库存资金占用,降低备件消耗,降低备件周转天数,追求备件寿命周期内费用最经济”,从而形成了“以资金管理为主线,以技术管理、经济管理为手段”这一新的备件综合管理模式。通过管理创新,清仓利库,备件长寿攻关和总量承包,使济钢焦化厂备件单耗水平、备件周转天数以及库存资金占用等经济技术指标在全国     

殷副部长最近提出要继续抓好炉外精炼和连铸

最近，殷瑞钰副部长就“压贷挂钩”问题讲了话。他说“压贷挂钩”是国务院提出来的一项重要政策。现在，产成品大量积压，企业库存上升，占用了大量流动资金．使企业经济效益下降，这也是“三角债”的源头之一。搞“压贷挂钩”，把压缩产成品库存和发放技术改造贷款结合起来。你压缩了库存，     

推销积压物资的几种办法

如何推销库存积压物资,这是物资企业的热门话题。“积压”是相对的,只要“推销”得法就能化“滞”为“畅”。现归纳以下几种方法:     

供应商管理库存(VMI)系统的开发与应用

为协调及时供货与库存控制之间的关系,缓解库存资金紧张、供应不及时的矛盾,降低库存资金占用,保证供应的及时性,济钢材料处结合管理模式和业务流程的特殊性,基于ERP系统,开发出满足自身对库存控制需求的VMI系统,从而提高了材料管理水平,首次实现了关键材料的“零库存”管理,填补了济钢VMI管理信息化的空白。     

浅谈ERP设备管理与备件管理的关系

通过对设备管理和备件管理流程进行比对、分析,找出它们之间的“关联点”——采购计划和库存管理,并运用ERP思想和理念诠释了设备备件管理的相关内容及其关联关系。     

唐钢高线材厂物流管理信息系统设计与实施

介绍了一个适合中小型轧钢企业的“物流管理信息系统”。该系统完全实现了库房管理的微机化和网络化。由计算机程序完整实现了入库、出库、账务管理等全部模块。该系统的使用 ,堵塞了管理漏洞 ,大幅度降低了库存资金占用。该系统实现了一种新型的物流管理思想和体系结构。     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

期镍周评

总体来说,镍价的连创新高是受到了强劲的基本面支撑。周一,国际不锈钢论坛(ISSF)宣布,全球一季度不锈钢粗钢产量达到660万吨,创季度最高产量水平。受此消息激励,镍价一举突破前期高点。与此同时,LME镍库存持续下降。据一位交易商称:“可用的镍库存非常低,这支撑了市场。在库存增加前镍价预计将一直在高位运行,不过能获得镍库存大量注销仓单的可能性不大。波兰和俄罗斯政府可能持有了几千吨的镍战略储备,但不能保证一定会投放市场。”Mac-quarie银行分析师Adam Rowley也称,“镍的供应缺口预期持续加大。如果去年过剩2万吨的话,预计2006年…     

ERP铸铁库存智能管理实践

以信息化建设为契机，对梅钢的铸铁库存管理流程再造整合，通过“ERP铁区”平台，集成了多牌号、多库位、多批次、周转快、出库与直装交叉、水运陆运交叉并行的铸铁库存管理技术，理顺了铸铁的物流信息关系，实现了铸铁生产、仓储、发运的集成优化管理，不仅保证了客户的质量需求和供货数量准确，而且提升了梅钢的管理效益。     

浅谈新建轧钢厂工艺备件库存管理

传统的备件库存管理是以订货量和备件资金管理为中心。用某新建轧钢厂以技术攻关为中心的工艺备件管理实例，来探讨如何有效降低新建轧钢厂工艺备件库存，优化轧钢厂工艺备件库存管理。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于UML的库存管理系统的研究与设计

基于统一建模语言的库存管理系统是通过统计、管理仓库库存、产品入库、产品出库情况,实时体现各种物资的动态信息,为企业调度生产和调剂库存提供决策依据.探讨了借助统一建模语言对仓库管理进行分析和设计,通过描绘用例关系图、类图、功能框图,阐述了uml在库存管理系统设计中进行建模的优势和关键技术.     

浅谈钢铁企业备件库存管理

库存管理是企业生产管理的重要环节,直接影响到生产的正常进行和资金周转。本文主要针对备件库存管理中存在问题及降低备件库存量的措施进行探讨。     

“零库存”风险及其管理评价

<正>"零库存"追求经营所需的合理储备量与最少储备资金,深受企业欢迎。然而,零库存管理是一门科学,也是一门艺术,其实施具有明确的前提条件和文化支点。本文在评价零库存管理的基础上,详细分析零库存管理的风险,告诫制造企业不要过于强调"零库存"。在保证制造业供应链上的企业正常生产情况下,零库存是整个供应链均衡合作的结果,是综合供应链形成的库存数量(是否最合理)、库存周期(是否最短)、库存成本(是否最低)的最优状态,     

宝钢矿石库存优化过程中数学模型的应用

铁矿石库存管理是钢铁企业不可或缺的生产管理要素之一,铁矿石的安全库存能够保证钢铁企业的正常生产,降低外界供应紧张所带来的压力,也能够在生产不稳定期间减缓波动.可以说,铁矿石库存对整个钢铁生产至关重要.但另一方面,由于铁矿石库存量大,需要占用企业庞大的日常流动资金,同时也掩盖了物流过程的不足.所以,研究铁矿石库存的管理方法不但是有关于钢铁企业生产安全的课题,更是有关于钢铁企业成本管理的课题.从数学模型的角度初步分析了矿石库存量和库存管理模式方面的联系,以期建立有效的铁矿石库存模型控制库存量,在库存安全的前提下实现成本最优.     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

浅析企业零库存管理问题

在丰田沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用"零库存"这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究.正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有"零库存"这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现.本文将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨.     

钢铁企业原料库存管理

钢铁企业原料库存管理存在库存成本意识淡薄、信息沟通不畅、需求计划不准确等共性问题。改进钢铁企业原料库存管理问题,需要从源头提高需求计划的准确性,强化采购管理,稳定采购渠道,加强信息化建设和部门间沟通与协调,消除呆滞物料,利用科学的数模控制,优化库存管理。