顺应市场经济发展的形势积极推行设备维修的社会化,专业化

面对市场经济这一新的形势,如何更有效地发挥设备管理协会的作用,更好地为社会、为企业服务,是摆在设协面前的一项十分紧迫的任务.近几年来,我市以社会主义市场经济理论为指导,在调查研究的基础上,认真组织开展设备维修的社会化、专业化工作.一、当前设备维修工作存在的矛盾及开展设备维修社会化、专业化工作的必要性目前设备维修工作存在着以下几项矛盾.一是部分大中型企业专业维修人才积压,收入偏低与小型企业专业维修人才缺乏,需高薪聘请之间的矛盾.二是生产设备技术装备素质的普遍提高与维修人员总体素质下降之间的矛盾.三是一些企业所拥有的先进的维修工具、维修工艺及检测诊断仪器利用率低与其它企业虽迫切需要但无力购买这些设备之间的矛盾.四是企业维修费用高,维修配件占用资金多与流动资金紧缺之间的矛盾.上述种种矛盾和困难已严重困扰着各级设备管理部门和企业,影响着企业生产的高效运行和生产能力的充分发挥,同时也阻碍了设备管理和设备维修工作的现代化.研究解决这一问题是设备管理协会义不容辞的责任,也是设协取得发展的一次机遇.我市设协认为,解决这一问题的较好办法是推行设备维修的社会化、专业化.因为设备维修的社会此、专业化是社会化大生产的客观要求,是市场经济发展的必然结果.     

设备管理与维修人才培训的思考

在社会主义市场经济体制建立和发展的新形势下,如何更好地开展设备管理与维修人才培训工作,笔者认为应主要做好以下几方面工作.一、为国有大中型企业培训跨世纪人才是设备管理与维修人才培训工作的重要任务国有大中型企业设备管理与维修高素质人才资源面临的问题是,一方面,企业现有管理与维修技术骨干大部分都由中青年担任(如航空工业系统80%左右企业的设备处〈科〉长年龄都在40岁上下),他们是跨世纪的人才,但由于多方面原因,他们的素质还很难胜任现代企业管理和高新技术设备管理的任务,这就需要通过培训去充实和提高他们;另一方面,高技术含量设备的更广泛应用与高级维修人才短缺的矛盾十分突出,难以胜任我国3万多台数控机床及其它机电一体化设备的维修和管理,需要通过培训来弥补.近年来,一些企业由于经费紧张,投入培训不多,使一些关键岗位的骨干人员很难得到提高,又因缺乏有效的激励机制,影响了部分人员的学习积极性.     

企业设备专业化修理的三种途径

《‘九五’全国设备管理工作纲要》把培育和规范设备维修市场,推动企业设备维修专业化作为新时期设备管理的一项重要任务,给企业设备维修开拓了新的途径。近年来,株洲硬质合金厂在设备维修专业化工作中,注重国内专业维修厂家、国外专业技术维修公司和本企业内组织特种设备维修专业队伍三种途径,做到有机结合,使企业设备维修管理迈上了新台阶,为企业在艰难的市场竞争中提供了良好的设备技术条件,获取了较好的经济效益。     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

南京市设备管理协会第二届理事会工作要点

一、指导思想 在党的“一个中心、两个基本点”的基本路线指引下,认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,以经济效益为中心,全面推进设备管理和维修工作的现代化,为提高企业的技术装备素质和设备的综合效益贡献力量。 二、主要目标 1.积极配合政府部门做好设备管理工作,使我市企业设备新度系数有所上升,重大设备事故明显降低,主要生产设备的完好率稳定在90％以上。 2.协助市经委做好企业闲置设备的日常管理工作,使我市企业每年闲置设备调剂额不低于企业现有闲置总数的5％。 3.树立10个计算机辅助设备管理的样板企业,并逐步扩大应用范围,为在“九五”年末大中型企业基本实现计算机辅助设备管理打好基础。 4.每年举办6～10期设备管理及维修技术短期培训班,1～2期设备管理干部岗位培训班。     

设备维修的市场化障碍及其对策

一、设备维修走向市场势在必行 随着社会主义市场经济的确立和发展,需要把原来属于企业的设备维修剥离出来,投入市场,通过市场调节合理配置社会维修资源。设备维修走向市场,符合市场经济发展的总趋势。积极培育和规范设备要素市场已经写入《“九五”全国设备管理工作纲要》,是“九五”期间设备管理的一项重要工作。 近几年来,设备维修市场已初步形成,并在个别城市和行业颇具规模。活跃在市场上的既有技术、资金雄厚的专业维修公司,也有从原来企业分离出来的机修车间,还有一大     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

为适应市场经济新形势 企业对现代设备管理的追求 本社将与广州大学和宝钢现代化管理研究所举办现代设备管理讲座

为适应市场经济的新形势和企业深化改革,转换机制,建立现代企业制度,提高企业现代设备管理水平的需要,本社将与广州大学设备维修工程学部和宝钢现代化管理研究所联合举办现代设备管理讲座.讲座内容将推出适应现代企业制度的具有新观念的设备管理机制,现代设备管理理论和管理方法、手段.讲座的对象为企业主管设备管理工作的领导和设备管理、维修技术人员.讲座的详细内容、日期和报名办法,请注意本刊第5期通告.     

信息

福建省经贸委日前发出通知,确定1996年7月份继续在全省工交企业中开展“设备管理月”活动.主题为加强设备管理,实现经济增长方式转变.“活动月”内容包括:1.加强基础管理工作,继续建立健全技术资料,完善各项考核制度和定额消耗.2.加强对主要设备和关键设备维护保养,对技术状况下降的设备进行重点维修或改造.3.抓好节能节材工作,在煤、电、水大幅度提价的情况下,重视对耗能设备的改造与管理,提足用好设备折旧基金.4.充分发挥设备效能,提高利用率,企业设备主要经济技术指标如故障率、利用率、泄漏率要达到行业规定的标准.5.对设备管理与维修的专业人员进行培训,重视提高职工操作技能和学文化、学技术的积极性,改善知识结构,提高企业设备管理和设备使用的整体素质.6.建立和完善企业的设备管理激励机制和约束机制.提高设备管理水平.     

努力做好设备管理人才培训工作

1984年,由原国家经委和原航空工业部组建并共同领导的中国设备管理培训中心在西安市西北工业大学成立,迄今已整十年了。十年中,我们以宣传、贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》为中心开展培训工作,为全国各工业部委、各省（市）、自治区和大中型国有企业共举办98期培训和研讨班,培训设备厂长（总师）、科（处）长和维修技术人员共6000余人,为保证企业设备完好、有效和提高设备投资效益做出了有益的贡献。 一、把设备综合管理作为培训基本内容 设备综合管理是适合我国国情的企业设备管理模式,在《设备管理条例》中把推行综合管理作为企业设备管理的主要任务之一。由于它突破了传统的设备维修观念,又体现了我国设备管理改革的方向,所以,我们将它作为培训的基本内容。通过讲解、研讨和小结,     

湖南省设协召开座谈会探索社会主义市场经济体制下加强设备管理的有效途径

当前,计划经济体制与社会主义市场经济体制新旧体制转换,现代企业制度正在建立,政府转变职能,企业转换经营机制,企业设备管理工作如何进一步完善和规范激励机制和约束机制;如何改革设备维修体制;以及当前企业设备管理工作和设备技术状况存在哪些突出问题。面对这些新的课题,湖南省设备管理协会于5月25、26日召开了部分企业设备管理工作座谈会,14个国有大型企业的设备处(科)长参加了会议。与会代表畅所欲言,各述己见,对当前设备管理的热点问题结合企业的实际情况展开讨论和研究。 会议充分肯定了大多数企业认真贯彻落实第三次全国设备管理工作会议精神和李鹏总理贺信,建立和完善设备管理约束机制和激励机制取得的成功经验。代表们普遍认为,在企业转换经营机制过程中,国有大中型企业设备管理工作,不但没有削弱,反而有所增强,过去一套行之有效的管理办法,继续推行和实施,而且不断巩固和完善。湘潭电机厂的代表介绍,他们厂     

流程工业企业设备管理现代化研讨

我们在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中,对照《设备管理条例》指出的“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平”进行了分析和总结。本文根据我厂近几年推行现代化设备管理的体会,提出一些看法,以供研讨。 一、流程工业现代化设备管理的特点 传统的设备管理重视后期管理,忽视前期     

论设备管理和维修的功能与作用

长期以来,人们对设备管理和维修在认识和实践上,存在着许多值得重视和研究的问题,主要是在工业企业中对设备管理和维修的主观意识尚未牢固树立。在企业内,设备管理和维修工作有的未能摆到应有的位置上。每当企业内部机构改革和调整时,设备管理和维修职能部门或者被撤消,或者职能与力量被削弱,导致一系列不良后果。产生这一问题的原因有主观的和客观的。主观方面是认识问题,客观方面更多的是管理体制上的问题。 本文结合理论和实践探讨设备管理和维修的功能与作用,回答设备管理和维修的重要性和价值问题,为企业树立牢固的设备管理和维修意识,实现从“要我管好设备”向“我必须管好设备”的根本转变提供认识上的依据。 一、设备在工业企业生产经营活动中的功能与作用 设备的功能可以从两种不同的角度来考察:从设备自身的技术特性考察;把设备与工业企业的生产经     

关于设备管理综合经济效果评价的浅见

当前采用的设备管理综合经济评价指标如设备产值率、万元产值维修费用、设备效率等均不能全面、确切地反映真实情况。笔者建议采用设备利润率和设备占总资产比重作为评价企业设备管理综合经济效果的一组定量指标。这样做既能引导企业适应市场经济发展要求,又能客观地计算和考核企业设备管理的综合经济效果。 一、设备利润率 1.设备利润率指标的设定 设备利润率反映的是一定时期设备管理的综合经济效果,其计算公式如下 设备利润率=报告期税后利润/平均设备额 式中:平均设备额是指报告期设备平均占用资金额,为简化计算,可用下式计算     

探索设备经济管理新方法努力适应新环境

随着我国由计划经济向社会主义市场经济的转变,长城特殊钢公司转换经营机制,先后实施股份制改革和资产重组,设备管理面临着许多新问题需及时研究解决.近年来,公司设备管理系统人员不懈追求,摸索出一些新经济环境下加强企业设备综合、经济管理的新方法和技术,不仅大幅度降低了设备维修费用,而且提高了设备有效作业率,设备效能得到充分发挥,为企业降低成本提供了一条有效的途径.     

设备维修经济学初探

在市场经济条件下,为使我国的设备管理与维修适应国内外企业的竞争环境,本文提出一种新的管理模式———设备维修经济学。它以零部件平均使用寿命的10大功用为平台,运用各种现代管理科学,对每项维修管理活动进行定量分析,使技术管理与经济管理得到最紧密的结合,以最大限度地延长设备无维修工作台时,降低维修费用,提高企业的竞争力。     

现代企业设备管理信息化的技术与方法(七) 第四讲 利用计算机技术建立多元化维修管理体系

一、符合中国实际的多元化维修管理 在建立现代企业管理制度中,维修管理作为设备资产管理的重要工作,始终是企业设备管理自身改革与发展的一项工作重点,以点检为核心的预防维修体系在我国大中型企业中已经初步建立.在推行预防维修制的过程中,企业还依据自己的实际,提出和实行了其他的维修管理方法,如建立检修与生产共同体,修改结合、持续改进,检、修分离,部件化快速修理,在线检修与在线更换结合,工序系统同步检修,事后维修,计划性大修,模拟社会化维修等,符合中国企业实际、具有中国特色的多元化维修管理体系正在逐渐形成.实际上,企业维修工作的合理组织要求一种能融合各种维修方式的管理体系,这一体系中的主要维修方式如下,它们将通过管理信息系统而实现有机结合.     

建立健全设备维修工程定额为设备维修市场服务

市场经济的迅速发展,越来越需要设备维修的专业化和社会化服务,即建立社会主义的设备维修市场体系。在当前设备维修市场建立和逐步完善的过程中,如何把握维修质量和价格的关系,建立健全设备维修工程定额,是规范维修市场的重要前提。 一、树立设备维修工程概念 首先,应转变单纯的设备修理概念。长期以来,我国一直沿用前苏联的设备管理思想,设备维修仅仅是企业内部行为,企业不分大小都有修理车间,技术、工艺水平良莠不齐,甚至相差悬殊。当前我国的市场经济正在逐步完善,国民经济各个领域飞速发展,设备不断向高技术、高精度、高度…     

企业设备的合同化管理

随着企业由生产型向生产经营型转换,为强化设备的经济管理提供了有利的条件。 许多企业按照集中、专业化的原则,把与设备维修相关的机修、电修、仪修、土建、机加工、配件库等单位组建成专业化的设备维修二级法人企业──设备维修服务中心(以下简称“中心”)。将企业设备的技术管理和经济管理归于一口──设备管理处(科),实行技经合一的一体化管理。 在此基础上,为使设备口的管理趋于规范化、标准化,实行设备管理合同化,是一种势所必然的选择。 按标的分类,有以下几种合同: 1.设备管理合同 该类合同是契约化的设备管理经济责任制。它以合同的形式规定了各级、各单位在设备管理方面应承担的责任、目标和任务,以及相应的权益、奖惩办法。     

乡镇企业设备管理——第三讲 乡镇企业设备管理基础工作

一、设备管理职责1.企业设备管理部门的基本职责(1)对设备进行综合管理,加强设备前期管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能.(2)执行以预防为主、维护保养与计划检修并举的方针,实行专群结合、群管群修的方法.(3)积极采用先进的设备管理方法和维修技术,不断提高设备管理和维修技术的现代化水平.(4)负责企业的设备台帐,做好设备编号、统计、安装、调试、使用、封存、调拨、报废和主要生产设备的一机一档工作.