长输管道建设物流管理新模式——物资配送

长输管道工程是以线路管道与沿途站场为主要内容的建设工程,其物资配送有着不同于一般物流管理的特点,点多线长,且交通不便.文章结合西南成品油管道建设工程的物资配送实践,总结出长输管道物资配送的类型,并从机构设置、计划编制、台账和报表管理等方面介绍了物资配送的管理内容及经验,实践证明,这种物资配送方法不但使业主的物资管理人员大为减少,而且使长输管道工程的物资供应更加及时有序.     

打造现代物资配送链

物资配送因其可以有效地提高运输能力、提高仓储场地的利用率、降低物耗而逐渐受到各油田物资供应部门和生产单位的青睐     

现代物流体制建立正当时

建立现代物流体制,是形势对石油物资企业提出的要求;如何建立现代物流体制,是每一个关心石油物资企业前途的人所必须面对的课题;能否按照现代物流体制的要求,做好自己的每一项工作,是石油物资行业生存与发展的关键。     

油田企业现代物流模式探讨

在分析油田企业物流管理现状、剖析存在问题原因的基础上,说明了重建物流管理模式可行性。根据油田物流管理流程再造的条件,结合现代物流管理理论,构建了适合油田特点的物流模式：配送模式和代理模式。     

采油厂物流信息系统

随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。运用信息网络技术，开发物流信息系统，实现物资现代化管理，以先进的物资管理理念为导向，以油田生产物资需求为中心，以物流、资金流、信息流为基础，以信息网络技术为手段，在采油厂物资管理部以及下属各矿(大队)物资管理部门全面实施物资管理系统，对于加强计划管理，健全约束机制，优化业务流程，规范结算行为，提高工作效率，推进现代化办公和精细管理，努力实现控制企业成本的战略目标具有十分重要的意义。     

整合内外部资源 实现物流一体化——中国石化现代供应物流体系构建初探

进入21世纪,作为“第三利润源”的现代物流,在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现。国内外知名企业纷纷把物流列为企业投资战略进行整体规划设计。中国石化作为世界500强,如何引领国企发展潮流,构建现代供应物流体系成为各方关注的焦点。企业物流表面上看是货物的流动,背后则是有关客户需求、服务水平、库存状况等信息的流动,其根本是企业利润的流动。笔者认为,中国石化构建现代供应物流体系,对发挥集团化整体优势,提升国际竞争力具有重要的战略意义,必须统筹规划,精心设计,全面整合现有资源,逐步实现物流一体化。1　　中国石化…     

集团公司物资采购管理现代化物流方案

为适应集团公司物资采购管理业务发展,以集中储备为基本目标,由集团公司主导,引入方案集成商即第四方物流,对集团物资的物流管理进行整合,统一流程和工作方法,组建第四方物流单位,将地区公司的仓储和配送资源整合起来统一配置,逐步实现地区公司间、小区域、大区域甚至全国范围内的集中储备和物流管理。随着大物流区域、大区域配送中心的建立以及对大区域内物流管理的优化,可以考虑对外提供富余的物流服务,将内部供给运输和对外运输服务统一起来,在节约成本的同时增加新的赢利点。     

油田企业物流现代化研究探讨

代物流是系统化的工程,作用是均衡,功能是整合,灵魂是信息。它以专业化管理、规模化经营、网络化运行为手段,以实现降低费用、提高效率和优质服务为目标。现代物流从传统的体力操作过渡到以信息技术为支撑的运作,对提高辽河油田的企业管理水平和经济效益,实现生产物资的联合采购、集中存储、统一配送,有着非常重要的现实意义。     

加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

石油企业物流服务的理念及方略

石油企业物资部门要加强管理,坚持正确的物流服务方略,提升各物流环节的增值服务,延伸物流服务链,为顾客提供优质服务的同时,增加经营收入和经济效益.首先要发展代理业务,抢占内外部市场;其次是深化服务,强化管理,稳定内外部市场;第三是要强化服务成本控制;最后物流服务应以市场为导向.     

成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

配送制是一种先进的物流方式和物流体制。配送制有益于物流运动合理化,有利于合理配置资源。成品油采用配送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。     

中原油田:“精细化”到装卸费

"你们这张单据填写不规范,请拿回重新修改上报。"新上任的稽核员小李对配送人员说。这是中原油田对物资装卸费用进行精细化管理后,发生在装卸费核算审查岗上的一幕。     

物流配送：第三利润的源泉——成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

作为一种先进的物流方式和物流体制,配送制是对传统产业管理和技术水平的全面提升,物流正成为现代企业管理的一门科学。     

“海牌”润滑油整装产品的物流系统化管理探讨

以物流系统化管理观念对“海牌”润滑油销售进程中的物流现状进行探讨，提出建立物流调度中心，以物流系统化管理打破整装置“海牌”润滑油销售进程中的“瓶颈”确保销售进程的顺利进行。     

营造“大物流”——中国石油华南销售公司系列报道之七

华南销售实施“大物流”战略,通过构建新的物流机制、强化“流速”和 优化“流程”,初步实现了科学配送、高效仓储的目标,提高了物流效率。     

中海油物流管理分析及对策

继生产管理和营销管理之后,物流管理已成为创造利润的第三源泉。与制造业相比,海上石油企业的物流管理有其独特性。首先,海上石油企业对物料需求的量不确定性大,需求的频率变化大,且缺货误工成本远远高于其库存成     

我们是如何拓展创新创效空间的

中原油田是中国石油化工集团公司所属的一个特大型企业,年产原油380万吨、天然气14亿立方米,现有职工8.3万人,其中青年职工4.6万人,占职工总数的55%。一年多来,按照团中央关于在企业青年职工中开展创新创效活动的总体要求,中原油田团委科学部署,精心组织,狠抓落实,使创新创效活动日益成为推动企业技术进步的有效途径和提高企业经济效益的重要措施。     

吐哈油田物资供应处:现代物流“炼成记”

2008年年初,按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求,为适应形势发展需要,增强国际竞争力,伴随着中国石油重组整合的浪潮,吐哈油田公司和吐哈石油勘探开发指挥部进行了专业化重组,将原吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处和油田分公司物资管理中心业务重组整合,成立了吐哈油田物资供应处。重组以来,吐哈油田不断加大科技投入,发挥科技支撑作用,锁定建设行业一流的现代企业物流发展目标,坚持优质高效、保障供给服务宗旨,实施精细管理、持续创新、市场开拓三大战略,取得了累累硕果。物流技术的广泛应用推动了企业核心竞争力的提升,"两简两优"式管理破解了冗员难题,对企业文化的塑造凝聚了人心、弘扬了正气,吐哈油田公司物资管理综合水平跃居中国石油天然气集团公司三甲行列。     

浅谈石油开采企业如何发展绿色物流

随着我国经济的高速发展,人与自然的矛盾日益恶化,如何正确处理经济发展和环境保护成为人们争相关注的焦点。作为与自然环境紧密联系的石油开采企业,要大力发展绿色物流,减少物资流动过程中对环境的污染、对资源的消耗,逐步形成绿色化的物流产业,这对于石油开采企业实现可持续发展具有重要的现实意义。     

中原油田:我们的项目在东北

中原油田物资供应处按照内外联动、规范管理、高效运作的原则,大力实施区域物资管理协调和现场供应服务,2009年1—8月份仅在东北区域采购供应石油地质专用管、三抽设备、钻采配件、钻井助剂等各类2200余项、1.12亿元,充分保证了外部项目施工建设物资需求。