浅析建筑业供应链管理模式与实施分析

建筑业供应链管理是把供应链上的企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体,追求供应链上各企业的双赢效果,提高供应链上各企业的竞争力,所以在建筑业实施供应链管理具有重要意义.该文主要探讨建筑业供应链管理模式的流程分析与实施步骤,为建筑业供应链的建立提供理论基础.     

供应链条件下的库存管理模式变迁

库存管理一直以来是企业管理的重要内容,适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡,获得最大收益。但随着物流、供应链管理实践与理论的发展完善,库存管理模式出现了一些新的变化。本文比较了传统与现代的库存管理模式,以此来促进现代企业改变观念、加强库存管理、增强企业竞争优势。传统库存管理模式传统库存是指处于储存状态的物品或商品,这在企业经营过程的各个环节中都可能存在,不仅使各个环节相对独立的经济活动成为可能,而且把企业经营的各个环节连接起来,起到润滑剂的作用。下面从保持库存的目的…     

关于ERP信息技术与供应链管理的实施应用

信息化的快速推进给我们的生活和工作带来了巨大的改变,ERP即企业资源计划系统已经被广泛的运用于企业的各个环节。尤其是为供应链管理应用提供了更大的便利,进一步提升了企业管理的效率。在实际运用中,ERP倾向于对企业本身的资源进行全面的管理,在供应链管理中有一定局限。本文通过对ERP信息技术和供应链管理进行分析,浅议ERP信息技术与供应链管理在企业中的具体实施应用。     

汽车数字供应链SaaS化新管理模式探究与实践

随着现代技术的发展,汽车产业孕育着新一轮升级。目前,汽车企业间的竞争逐步加大,已经逐步转化为供应链的竞争。而传统供应链生产管理仍然面临着市场高质量、高交期的巨大挑战,无法满足汽车企业对其生产效率的需求。因此,新的汽车供应链管理模式应运而生。研究了汽车数字供应链软件即服务(SaaS)化新管理模式,并基于SaaS平台实现探索供应链数字化管理的新生态模式。以某汽车公司为例,进行供应链SaaS生态平台实践研究,以数字化制造重塑供应链流程,解决供应链企业间数据协同,实现汽车全产业链互联互通、结构性降本增效,打造高效协作、互利共赢的新型行业生态模式。采用SaaS平台实现供应链生产管理后,其供应链管理数字化延伸,生产线开动率提升了1%,协同效率大幅提升。     

智能化的供应链连载之八——物流效益应成为供应链首要实施目标

供应链软件系统是在多个企业主体之间进行实施的,所以它将比ERP的实施难度和实施风险要大得多,除了一些企业级管理软件系统共同的实施原则之外,供应链软件系统更需要一些额外的实施原则,这就是系统实施阶段性目标的确定.     

信息：房地产供应链的黏合剂——房地产企业供应链现状与信息化应用分析

供应链管理要求链条上的企业借用信息技术手段，形成全过程协同合作的管理模式。然而房地产是一个产业链长、投资周期长、参与单位多的行业，实现供应链管理谈何容易？[编者按]     

电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理

随着电子商务和电信技术的不断发展，移动供应链管理已经成为日前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点，移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。     

对比分析电子商务供应链管理与传统供应链管理

电子商务在当今的社会中得到了越来越多的发展,企业在物流与供应链的方面都发生了很大的变化,其中在以信息化、集成化为基础的电子商务的供应中的变化是比较大的。本文主要是以电子商务的供应链的管理与传统的供应链进行对比分析。     

浅析供应链风险产生原因

本文在分析供应链风险的特征的基础上，从各方面分析供应链风险产生原因，主要产生风险的原因有经营观念改变、政治风险、自然风险、市场风险、库存风险、销售风险、财务风险、伙伴关系风险、信息风险等。     

基于物联网的供应链管理应用分析与研究

笔者主要分析基于物联网的供应链管理应用,结合当下我国物联网应用及发展状况,从物联网技术对各供应链环节的影响、物联网技术提高了供应链管理的可视性、物联网技术加快了企业信息自动化这三方面进行深入探索与研究,目的在于提高基于物联网的供应链管理应用效率,为推动社会经济持续健康发展做铺垫。     

电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理

随着电子商务和电信技术的不断发展,移动供应链管理已经成为目前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点,移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。     

IT与供应链管理

随着市场竞争的加剧 ,供应链管理开始受到推崇。IT在促进供应链管理方面起着重要的作用。应用信息技术可以有效削弱供应链管理中的典型问题 -BW效应 ,提高供应链的运营水平。     

打响建筑业ERP第一枪——中建一局携IBM、用友率先实施ERP

管理由粗放式走向精细化，是国内企业必须跨越的一道坎。整个建筑业如此，中建一局更是如此——     

实施外部供应链系统的策略

零售商建设外部供应链信息系统,可提高供需双方对供应链的预测和优化能力,使商品从采购到销售终端的过程进一步透明化,从而提高零售商的竞争力和管理能力。近年来,联华、农工商、华联、永乐、苏果、家世界及百盛等零售巨头先后建立了外部供应链信息系统。2005年,联华更是斥资1．2亿元打造下一代外部供应链信息系统。围绕着外部供应链建设,一场看不见硝烟的战争正进行得如火如荼。     

基于Agent的商业过程供应链管理设计与实现

本文将计算机技术中的Agent技术应用到供应链管理系统之中,对基于Agent的商业过程供应链管理问题进行了探讨,给出了商业过程供应链的模型设计,并就其的模拟实现进行了说明.     

基于供应链管理的企业库存模拟分析

文中利用供应链管理的思想，对供应链上的两个企业的库存在C 6．0环境下进行模拟分析。通过比较库存的变化说明应用供应链管理思想确实可以有效地进行库存控制，降低流通过程中每个环节的库存量，从而降低企业成本。     

浅析汽车供应链管理中备件库存成本管理

城市化进程和国民需求变化迅速,如何通过汽车备件库存管理调整成本从而大幅减低汽车整车成本成为当今汽车供应链管理中一个至关重要的一个问题。本文通过供应链的分析,设计ABC分类和CVA分类结合的分类库存管理,同时建议在建立信息共享的基础上,用遗传算法确定安全库存、订货点和订货量,从而优化备件库存达到减低整车成本的问题。