我国监理企业应对市场开放的对策

论文首先介绍了我国工程监理发展的现状,重点对目前存在的问题进行了分析,包括监理市场的不规范、监理收费低、企业体制不健全等问题;然后根据存在的具体问题,提出从体制建设和企业改革两方面入手,首先政府应加强宏观制度建设,建立良好的市场秩序;同时监理企业也要提高自身的竞争力,扩大监理领域,打造企业品牌,促进项目管理的全面发展。促使工程咨询与监理行业健康、有序、和谐的发展。     

关于我国现阶段建设工程监理发展的几点探讨

建设工程监理是我国市场经济发展的需要,目前,我国工程监理主要还是施工阶段的监理,与国外发达国家的工程监理相比还有一定的差距。为监理更好地发展提供良好的外部环境的同时,建设主管部门对监理的监管也有待进一步完善。监理企业更应注重加强自身的建设,提高企业综合服务能力,提高服务质量,共同维护监理的地位和荣誉,尽快与世界接轨。     

加入WTO对我国监理行业的影响及其对策

加入WTO使我国监理行业面临着企业信誉，监理能力，监理技术，资本市场，工程法律和监理人才等六方面的挑战，同时也在规范招投标秩序，工程领域执法和监理企业联合等三方面提供了机遇，推进我国监理行业发展，需要改革现有的工程建设市场和监理企业的管理体制，推动工程建设市场的统一，推进监理企业联合，强化监理企业信誉意识和法律意识。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

工程设备监理展望与规范管理

工程设备监理在我国作为一件新事物正在迅速发展和推动 ,这既是我国推行工程项目管理和工程设备项目建设自身的需要 ,又是我国改革工程建设市场、提高工程质量的要求。国务院《质量振兴纲要》明确提出“大中型建设项目和国家重点工程要推行建设监理制度 ,对重点建设项目中成套设备 ,在项目法人责任制的基础上建立设备监理制度。”结合我国巨大的工程建设市场 ,可知工程设备监理的重要性和紧迫性 ,其市场发展前景不可估量。一、工程设备监理市场前景分析工程设备监理专业性极强 ,对监理机构及监理人员要求有相应的管理经验和专业知识。由于我…     

施工监理技术保障体系的建立及工程实际运用

监理制度在我国的发展过程中起步较晚,但因其符合我国当前工程建设的实际需要,所以发展速度较快,在我国施工监理企业快速发展的过程中也出现了例如企业内部管理与现场监督管理脱节、监理人员素质不高等问题,本文通过对施工监理技术保障体系必要性的分析,研究了建立施工监理技术保障体系应遵循的原则和具体方法,阐述了施工监理技术保障体系在工程中的实际应用。     

建筑工程监理的问题及对策

随着我国社会的不断发展,我国国民经济得到了提高,人们的消费水平变高,对生活的要求也有所提高。因此,我国各个地区都在发展建设,建筑行业得到了很大程度的发展。工程监理在工程建筑过程中起着非常重要的作用,它是工程建设中不能没有的一个工作流程。建筑工程,要的不是好看的外观,而是需要有好的质量,工程监理工作就是为了确保工程的质量,它在工程建设过程中企业非常重要的作用。而且,工程监理工作也可以让建筑工程的效益得到一定程度的提高,提高工程的经济效益和社会效益。因此,如何提高工程监理工作的工作质量是建筑行业需要思考的重要问题。工程监理经过长时间的发展,也暴露了一些问题,我们需要对它进行思考,找到相应的解决办法,从而提高企业的建筑工程监理水平。     

监理行业的改革方向和监理企业的升级转型

工程监理行业在二十多年发展中取得了很大进步,从长远来看,外资企业与合资企业进入国内市场开展监理业务将越来越多,这对我国众多的监理企业将带来更多的冲击,同时也对监理行业提出了更高的要求。监理企业不仅要增强竞争意识,提高整体素质,更应该转变传统观念,积极转型,学习国外先进的管理模式,提高自身管理水平,为走出国门创造条件     

分析如何加强房地产项目的工程监理质量

近几年,我国的房地产产业快速发展,人们对住宅的质量要求越来越高。因此,提高房地产项目工程的监理质量,为开发商提供优质服务,成为监理企业领先市场的重要因素。本文结合房地产建设项目的特点和目前监理工作的现状,提出了几个提高房地产项目工程监理质量的主要途径。     

论创新思维在监理企业中的作用

随着我国建筑行业的迅速发展,监理企业也犹如雨后春笋般出现在各类建筑工程的施工现场。当前,我国工程建设监理是一个正处在发展阶段的产业,工程监理工作中存在着不少的问题,建设监理企业的创新发展已成为紧迫的任务。本文针对目前监理企业发展中存在的问题,以及工程项目施工现场监理管理创新的必然性、合理性进行分析,同时就创新思维应遵循的原则和创新的途径作了阐述。     

积极应对市场创新管理谋发展

工程监理服务价格市场化后,没有了报价参照标准或省市指导性的参照标准,得不到很好的贯彻执行.在当下监理市场中,建设单位以不合理的低价选择监理公司的现象较为普遍,多数监理公司为了取得项目,在投标报价中恶性竞争、无序竞争.在这种情况下,面对工程监理服务价格市场的变化,监理企业应深入思考如何积极应对和适应、如何在激烈的市场竞争中不被淘汰、如何在价格竞争的环境下取得较好的效益等问题.通过对实践经验的总结,侧重从企业报价基础、报价优化、报价策略及如何提高企业效益等方面进行探讨.     

建设工程监理模式的变革及发展趋势

分析了目前我国监理行业存在的主要问题,对国内外建筑市场环境的威胁和机遇进行了分析,并根据竞争优势理论,提出工程监理行业要获得核心竞争力,在国际竞争市场上生存和发展,就必须改革现有的工程监理模式。在此基础上,文中提出了目前工程监理企业的变革思路和总体框架。     

建设工程监理发展中的问题和对策

我国推行工程监理制已有17年的历史，逐步成熟。但仍然存在监理范围和工程师定位不准、工程监理的权利责任错位、工程监理取费太低、监理企业规模和结构不合理等问题，社会评价褒贬不一。面对此形势，监理行业应抓住《建筑法》修改的契机完善监理法规标准体系，抓住建设工程管理模式改革的契机开拓项目管理业务。监理企业应抓好队伍建设、抓好制度建设、抓好企业改制，提高企业竞争力。     

建筑监理如何有效地进行工程质量控制

随着我国社会主义市场经济的发展,社会的不断进步,人们生活水平的不断提高,建筑行业之间的竞争在不断加剧,企业要想在竞争中占有一席之地,必须重视工程的质量。工程监理对建筑企业控制工程质量有重要的作用,科学的建筑工程监理在建筑行业中发挥越来越重要的控制作用。本文首先简要说明了我国工程监理的现状,分析了工程施工过程质量控制的特点和原则,对建筑监理如何进行工程质量控制提出了几点建议,提高工程监理的有效性、准确性和科学性。     

监理企业转型与全过程项目管理咨询服务的改革与创新

监理企业转型走全过程项目管理咨询一体化服务的道路,是监理行业发展的正确出路,是监理发展的机遇。监理企业只有奋发图强、披荆斩棘,完善企业机制和制度,不断培养和管理好人才,更新管理观念,在政策引领下,顺应市场需求,不断改革和创新,更快提高监理项目管理的服务能力,真正使工程监理成为市场不可替代的一种工程管理模式。     

工程监理行业应对加入WTO的机遇和挑战

针对我国工程监理行业的现状，从加强立法工作，健全法制，提高监理人员素质，优化监理企业结构等方面。提出了我国监理行业应做好的几方面工作，以提高监理水平，使其与国际接轨。     

精细化监理是监理行业健康发展的必由之路

精细化管理,是我国企业管理必须跨越的一道门槛。同样,随着工程监理企业向综合资质监理企业迈进、工程监理市场竞争日趋激烈、监理利润微利时代的到来以及监理工作质量同质化问题的出现,工程监理人员素质的提高、企业的做大做强和监理行业的健康发展,必须走精细化监理之路。     

建设工程监理企业发展论坛暨2014年度《建设监理》理事活动举行

<正>10月16日—17日,由《建设监理》杂志主办的建设工程监理企业发展论坛暨2014年度《建设监理》理事活动在深圳隆重举行。来自全国各地的监理协会领导、监理企业代表、监理行业专家学者等近200人共赴盛会,共同就工程监理制度改革、工程监理行业发展现状、工程监理企业创新与实践等议题进行了深度探讨,共同为监理行业的改革和企业的发展出谋划策。自从我国推行监理制度以来,工程建设监理行业快速发展壮大,为提高我国的工程建设质量和投资效益发挥了巨大     

水利水电工程监理工作内容及存在问题研究

要促使监理行业健康发展,在水利水电工程建设中发挥其应有作用,需要政府、行业管理者、监理企业和从业人员共同努力政府要加强立法和规范性指导,创造理想的发展环境;行业要在技术管理以及建设市场管理方面发挥积极作用;监理企业要重视监理业务、提高思想觉悟,不要把监理业务归列到非主营业务里;加强企业技术实力建设,以人为本,服务周到,努力提高企业市场竞争力;从业人员应不断学习、积累经验,培养良好的职业道德,提高服务意识.     

关于工程项目管理与工程监理的比较研究

在市场日益健全的今天,建筑市场日益细化,专业化程度日益提高,优化管理措施是维持施工正常开展,提升施工质量的前提。为此,作为建设单位要从繁杂的工作中做好工程项目的管理,任务重,而且很多企业重视监理,忽视工程项目本身的管理措施,这无疑对企业存在很多的局限和风险。本文探讨了在建筑领域,工程监理和项目管理之间的差异性,并设想了工程监理向项目管理过渡的趋势。由于工程监理在工程管理中缺乏主人翁认同感,导致其开展过程中屡屡受挫,为顺利建筑行业的发展需求,工程监理应向工程项目管理靠拢。大量吸收具备优秀管理水平的管理人员,是保障工程监理达到项目管理水平的基础,而且工程监理部门在实施工程管理的过程中,不断扩展市场,加强与国外优秀企业和管理团队的密切合作,也是提升自身管理水平的有效途径。