国有企业知识型员工激励与管理研究

近些年,随着经济的快速发展,现代企业的竞争也越来越激烈。现代企业的竞争早已转向人才竞争,优秀人才已成为企业生存与发展的关键。所以说作为国有企业中的核心员工——知识型员工,他们的流失极大的制约了企业的发展。因此,如何减少国有企业知识型人才的流失,是一个很重要的课题。     

浅谈知识型员工激励问题及策略

当今已是知识经济时代,鉴于知识型员工在企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型员工的特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

企业知识型员工的系统管理与评价

知识经济的兴起，正在引发人力资源管理的一场创新性革命。知识型员人是企业人力资源的核心群体。章在对企业知识型员工进行界定的基础上，首先对知识型员工的特点进行了分析，然后就知识经济条件下企业知识型员工的管理问题进行了探讨。然后，建立了适合企业知识型员工的系统评价模型－前沿能力相对综合法，并举例说明了这一方法的科学性和实用性。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

如何激励知识型员工

知识型城工一般包括：专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员、中高级经理等。他们一般从事技术研发、产品开发、工程设计、市场营销、广告、销售、资产管理、会计、法律事务和金融、管理咨询等工作。他们凭借自己的聪明才智,通过创意、     

试论知识经济时代企业知识型员工的管理

知识弄员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文介绍了知识弄员工的概念,同时对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

论知识型员工的激励

研究我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析知识员工的个性和特点,然后指出要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

基于社会偏好的知识型员工激励系统研究

在探究知识型员工特征及其社会偏好需求的基础上,构建了基于社会偏好视角的知识型员工激励系统。分析认为,有效的激励系统应该包含3个方面,即经济偏好激励子系统、社会偏好激励子系统以及辅助支持系统。通过对社会偏好系统包含的6个子系统的详细研究,指出强化对知识型员工的社会偏好激励,不仅是当前我国知识型员工激励实践面临的关键问题,也是提升知识型员工产出效率的核心所在。     

有效管理知识型员工的探索

对一个组织而言,所谓知识型员工,并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新、市场创新或管理创新。     

知识型员工主动离职的影响因素研究进展

对近几年知识型员工主动离职研究的理论背景和前因变量进行了回顾,并进一步分析了目前此类研究中存在的问题和未来可能的研究方向.     

浅析高新技术企业知识型员工流失的原因及对策研究

在知识经济的今天,高新技术企业的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为高新技术企业的核心人才,逐渐成为了被争夺的对象,流失问题日益严重。本文从员工流失的相关理论出发,具体分析了引起员工流失的企业外部原因、企业内部原因以及员工自身的因素,最后主要针对企业内部存在的问题,提出了高新技术企业在应对知识型员工流失时的对策。     

论企业员工激励

本文阐述了建立和完善企业激励机制的重要性,分析目前企业激励机制存在的主要问题,提出完善企业激励机制的对策与措施。     

浅谈企业员工激励

随着中国加入世界贺易癍和全球经济一体化进程的加快,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源愈来愈被企业所重视。一个企业如何激励员工使这种资源最大化的为企业服务,将是管理者认真思考的问题。     

浅谈激励员工的措施

概论 成功的管理者总是希望他们的员工对工作能够付出最大的努力,发挥出员工自身的潜能,总是希望他们的员工能够对所做的工作保持高度的热情,为实现企业的目标而更为勤奋的工作。作为成功的管理者,如果渴望达到上述目的,就必须对员工进行激励,就要制定有效的措施来激励员工。     

探讨经营管理中员工的激励策略

在科学推动技术不断发展的时代,我国已进入产业制造大国,作为产业制造大军的知识技术型员工已经成为企业的重要资源和主导力量。为此,对知识技术型员工的激励除了物资奖励,更重要的是为其自主发展提供有利的空间,使其具有成就感。因此对于知识技术型员工,提出应从物质激励和非物质激励两方面进行激励的有效策略。     

浅谈石化企业员工激励

企业员工是企业物质财富和精神财富的创造者,是发展石化生产力的主力军,最活跃的因素。在石化企业建市现代企业制度进程中,在石化企业走集约型发展的道路中,如何建立起有效地激励机制,发挥激励效应,使员工更加主动地为企业实现目标而努力工作,是企业人力资源发展的首要任务。本文就企业员工激励问题浅谈一下个人的观点和看法。     

论电力施工企业人力资源管理中的员工激励制

目前许多电力施工企业的激励机制普遍不够完善,如何建立有效的人力资源激励机制,是电力施工企业面临的一个现实而紧迫的问题。针对电力施工企业的特点,从员工激励环节出发,分析其存在的问题,提出了改进的方法和措施。     

精神激励在企业管理中的应用

现在的企业管理人员已经从以前的将事作为中心而变成了现在将人作为中心的转变。人对于企业的意义也发生变化。之前是制约人,而现在是推动人。企业管理的科学程度是取决于管理方法是否丰富,能否带来效率的提升,本文关注领导者在管理中的位置以及与其他各级人员的交流来达到成功管理的目的。本文重点说明精神激励带来的效果以及运用方法。     

企业管理者激励员工的技巧

企业在对员工施以激励之前,必须先对员工进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,要做好以下四点:     

发展生态工业与企业知识员工激励探析

生态工业的发展在促进宏观经济增长方式转变的同时，也在微观层面上改变着企业竞争的格局，关系着企业竞争力的提升。走生态工业发展之路，是企业今后发展的必然选择，同时对企业内部的人力资源管理特别是对企业知识员工的激励管理也提出了新的更高的要求。